“激情”公益背后呼唤“理性”坚守

雅安“4·20”地震牵动着国人的心，企业作为特殊的社会公民，也纷纷伸出援手，或是捐款，或是捐物，或是赶赴现场参与救援。无论哪种形式，无论金额多少，他们都应该得到社会的尊重。

　　也有部分网民以捐款多少来爱心大小，对企业捐款数额进行排名，赞扬捐钱多的，抨击捐钱少的，围攻还没表捐的，实行“逼捐”。日前王老吉与加多宝就摊上了这样的事，在得知地震消息后，两家公司第一时间分别向灾区捐献了数百万的物资用于救灾，王老吉还组织了120人的队伍奔赴第一线参与救援。但有网友只盯着捐款金额，宣扬“再捐一个亿”“谁捐得多以后喝谁”，俨然已经将捐款多少、慈善大小与产品优劣捆绑在一起，这就有了“暴力慈善”之嫌。

　　苹果基金理事会理事长王秋扬曾表示，“做公益不仅是感性，更要理性”。其实，经历了汶川，玉树等巨大灾难后，越来越多国人对于慈善公益也变得越来越理性。爱心不分大小，再小的力量也是爱心的表达。此次救灾，人们不再“只凭一腔热血，奔赴救援一线”，而是各司其职，各尽其责，不越界、不渎职、不添乱，用冷静与理智守望灾区，彰显出民族的成长。同样，在捐款这件事也要秉持着理性的态度，慈善最基本的原则是自愿，善心无大小之分，无论捐款多少都应该被尊重，“逼捐”，是对慈善最大的误解。

　　未来，不仅要理性地评价慈善，更要理性做慈善，要逐步从追求捐款金额到追求慈善效率，从一时的轰动效应到追求可持续发展。这一点，我们从王老吉身上有了明显感受。昨天王老吉宣布将斥资3亿在雅安建立生产线，将为灾区民众提供大量的工作岗位，带动当地经济重新复苏，推动雅安灾后重建工作。这是一种典型的“造血”公益方式。从传统的“输血”升级为“造血”，“授人以鱼，不如授人以渔”，通过“造血”模式持续为灾区民众创造价值，从更深远的层面解决灾害所带来的各种影响，这种“造血”的公益模式将是未来中国企业公益的大势所趋。

来源：中国广播网

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