香港大学校内工作坊：对话“责任 幸福与成功”

香港大学SPACE中国商业学院为“专业管理人员研究生课程”的新同学而设的香港大学“校内工作坊”经过了两天的讲座和小组考察之后，进入最后“对谈”的部份。香港大学SPACE中国商业学院总监刘宁荣博士，与前艾默生电气大中华区总裁、艾默生电气中国投资董事长任锦汉先生，以及前汇丰银行中国业务总裁、前中国民生银行行长王浵世先生，在对谈中与同学们作了更深入的互动，并进一步探讨了商业伦理、企业责任的话题，更讨论到人生的意义。

　　在港大校内工作坊上，刘宁荣博士指出，在21世纪的今天，我们强调的是变革型领导Transformational Leader，所以港大“校内工作坊”设定了“跨文化沟通”、“领导力”和“商业伦理与企业社会责任”三大议题，加上小组考察，是希望新学员能够在课程学习之初，就抱有开放的学习态度，并从中确立自己学习的方向。

　　在场有同学表示，参与这两天的港大“校内工作坊”感受良多，他认为要处于开放的学习状态，自己就要先去开放，才能有更多的收获。对于商业伦理和企业责任，他认为中西文化差异，不能把西方成熟企业的标准放在中国企业上，而商业伦理和企业责任与中国现实状况也有脱离的现象，他赞同商业伦理应由上层定调，但企业领导的价值观也会受到社会价值观所影响，中国许多的潜规则、政府的执行方式等都有可能令企业的做法有所偏移。就此，他希望在港大校内工作坊现场的三位讲者能给出一些看法。

　　任锦汉先生回应说，中国商业伦理在孔子时代已有，不算是新概念，但西方做得规范，中国规范不够。他认为，中国的伦理教育要在各个层面加强，从小学、中学到大学把伦理思想传达给他们，从小培养他们的伦理价值观。在企业里，不应看外面别人这样做，我又这样做，这是错误的想法。但他也不否认，执行商业伦理必须要有智慧、有勇气地去做。

　　之后，王浵世先生在港大校内工作坊上表示，汇丰银行有150年历史，一直以来以“传承”为目标，所以汇丰是节约的，比如管理高层出差也只是乘坐经济客位。汇丰坚持传承的目标，在聘请见习生时，会尽可能多聘，尽管会有些接受培养的见习生离开，但汇丰的目标是为中国的银行业培养人才，所以有见习生走是没关系的，因为他们也是在银行业里。以前他是这样教导下属，“对于黑和白，要明确肯定地画一条线，没有灰，也不能灰当白。”这需要他们去改变心态。

　　刘宁荣博士认为，企业社会责任Corporate Social Responsibility, CSR并不应该只是期望，相反应该与公司利益挂钩。企业道德伦理是企业社会责任其中一个部份，做生意要有基本道德，售卖无良商品的企业就是不道德，企业家道德伦丧是关乎于文化，中国缺乏传承，所以没有让人骄傲的核心文化，这是每个人都要承担的责任。

　　对于“传承”，王浵世先生也分享了他个人的经验。从前父亲曾教导他“give and take”付出和收获，到他当父亲也是这样教孩子，如果要买玩具，可以，但要把自己的一个玩具拿出来交换，要让孩子从小就明白付出了什么，和得到什么的道理。他表示，智慧是需要传承的，上一代给了他很多东西，他也要留给下一代。

　　另有同学在港大校内工作坊上提到，企业在实际操作上，法治精神、潜规则两者之间似乎存在冲突，可以如何解决？他也想问问港大校内工作坊上专家的看法。

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