对新环境下地方报业发展的几点思考

转型与坚守--对新环境下地方报业发展的几点思考

提要：

报业发展减速已是不争的事实。在技术日新月异、读者群体转变、文化产业大繁荣背景下，传统报业必须转型，而且必须是事业与产业的“双转型”。一个是以办报为中心，做大传播力、做强影响力，另一个是加快发展文化产业，增强实力、形成支撑。

信息革命、媒体变革，报业面临前所未有的挑战和机遇。转型，已成为当今报业改革的主旋律。推动转型，就要把文化内生力、受众的期待、创新的活力叠加起来，用勇气和智慧打造报业升级版。转型什么，怎样转型，是个值得研究的重大现实问题。

一、报业的现状与转型发展探索

在宏观调控、经济增长回落以及新媒体快速成长的影响下，近些年报业发展遇到了前所未有的冲击与挑战。继2005年报业拐点，2009年金融危机影响后，2012年中国报业再度遭遇困境，市场份额、发行量、广告收入等开始落后于各种新媒体，而且这种趋势还在发展。根据清华大学传媒经济与管理研究中心《传媒蓝皮书：2013年中国传媒发展报告》显示：2012年中国传媒产业总产值为7600亿元，同比增13.4%，与GDP的增值变化有明显相关性。而报纸的市场份额从12.37%下降到9.8%，广告收入明显下降，广告刊例价下降7.5%，创30多年来最大降幅，都市类报纸在企业营销中从核心媒体滑落为辅助媒体；在一些地方，晚报、都市报等靠市场发行的报纸整体销量下滑，发行结构出现恶化态势。

报业发展减速已是不争的事实。在技术日新月异、读者群体转变、文化产业大繁荣背景下，传统报业必须转型，而且必须是事业与产业的“双转型”。一个是以办报为中心，做大传播力、做强影响力，另一个是加快发展文化产业，增强实力、形成支撑。

在如何转型方面，许多报纸立足自身优势积极探索，做法不尽相同。从目前看，大概有全媒体转型，也有报业经营从原来的单纯保障型向自我发展型的转型等等。这些转型，在经营理念上，实现了由报业经营到经营报业、产业发展的转变；在经营范围上，由过去的广告、发行、印刷三大传统产业扩展到多种经营。这些探索与经验是非常珍贵的，都是各报把握发展趋势，在当前政策许可范围内，根据自身情况，创新求变，积极走出了各具特色的报业发展模式。

二、关于转型的几点思考

转型发展已成为报业求生存谋发展的必然选择。互联网技术引发的第三次工业革命和第四次传播革命，快速推动信息服务业、通信业、出版业、广播电视业、IT制造业、互联网附加服务业和移动等产业的融合，传媒业与其他产业间的边界日益模糊，这为媒体结构调整、酝酿新一轮大发展创造了机遇期。借助技术之翼，传统平面媒体积极向全媒体运营转型，力求转变为多媒体、多功能、多样化、多向度的集成服务模式，探求一条可持续的科学发展之路。作为地方媒体，这些年我们谨慎观察，稳中求进，对报业转型有些自己的思考和实践。

一是转型要坚持区域发展优先。聚合区域优势，成为区域市场主导者，是报业成功转型的必由之路。报媒是有很强的区域性的，起码在当前媒体格局和管理体制下是这样，报业转型首先必须依托本地市场。经过五六十年的打拼和积累，报媒在各自区域中已经形成了自己的发展规律、一定的品牌效应，拥有良好的政治生态、社会关系和人脉关系，拥有这一行业的信息优势、人才优势和专业优势，与社会各界的合作性和相容性较好。拥有优势地位，就占领了制高点。一旦转型，各种资源就会向优势媒体集中，从而形成更多的市场份额。十七届六中全会后，文化产业成为各地推动经济发展的新一轮引擎，报业要以此为契机，强化区域属性，在区域产业分工中寻找可重点培育与发展的产业，将自己打造成当地特色产业或公共服务产品供应链中最核心环节，切实把资源优势转化成为产业优势和竞争优势。

二是转型要坚持抓龙头、铸链条、建集群。任何时候，高品质的内容永远都是报业的核心竞争力，但核心竞争力本身并不代表竞争优势。增强以内容为龙头的产业链整合能力、形成产业集群，是报业获得竞争优势、稳步发展的必然之举。以内容为龙头，既要强化受众本位，尽可能采集贴近受众需求的信息，更要将内容生产与新技术、新渠道优势相结合，向受众提供高质量、多层次与多渠道的信息服务。铸链条、建集群，就是在多元化内容产品经营和信息增值服务上下功夫，延伸产业链，优化产业结构，打造产业集群。要加大资源整合力度，对广告、发行、印刷三大主业进行改造升级，打造集约化经营的广告会展业、印刷业、发行物流业。要围绕专项内容搭建互动平台，通过举办金融节、汽车展、家居节、住博会、人才招聘会等，促进传媒行业和生产服务业的融合，形成相应的“产业集群”，以在链接市场、服务社会中求得最大的边际效益。要把发展文创产业作为战略方向之一，推进报业与科技、教育、金融、旅游、娱乐、文创园区等的融合式发展，做大规模，做强行业地位，尽快形成新的支柱及增长点。

三是转型要坚持用高科技来创新业态。高科技发展倒逼报业，报业就要依托高科技。报业转型发展必然以技术作为支撑驱动。一方面是数字媒体、云计算等新技术带来了媒体的全媒体生产、全介质传播。报业的全媒体信息服务能力快速提升。另一方面是大数据、第三方支付等技术还促成了媒体的全方位运营。应该看到，在技术的背后是数据，谁抓住了数据，谁就有了分析的基础，也就有了高端服务的未来。借助技术之力长期形成的品牌优势、客户资源，渠道资源，可为报业打开与社会需求无缝对接的端口，为报业跨区域发展创造了巨大空间。《福建日报》的“968111”公众服务平台，最早只是热线报料的呼叫平台，经过不断的发展，它吸引了众多知名厂家加盟，除了为用户提供各种信息服务外，还提供便民家政、医疗保健、老年社区、台胞服务等增值服务，现已成为一个面向所有人的全方位的公众信息服务平台。在服务过程中，它形成了自己的标准，一定程度上培育了用户的生活方式，从而促进产业链的不断延伸。目前该模式已在全国20多个城市成功复制拓展。当然，这只是信息服务中的一类，报业在提供历史资料和信息产品的二次开发、专业资讯服务、数据营销等方面均有优势，关键是要找到需求，做到人无我有、人有我优。

四是转型要解决人才瓶颈问题。事业发展到哪里，人才就应该发展到哪里。但从全国报业的发展情况看，党报集团转身相对较慢，主要还是受到队伍结构的制约。受长期事业体制的影响，加上报业的开放程度较低，报业迈入市场的时间较晚，市场经营意识、竞争意识不强，队伍结构严重失衡，报业的人才优势主要体现在专业、职业的新闻采编队伍，而能经营、懂管理、善投资、精技术的专才成为明显的短板，这一问题在转型发展的今天尤为突出。解决的办法是坚持“两条腿”走路，一方面加大力度挖掘、培养人才，把既懂办报又有市场敏感、经营兴趣的同志调整到经营工作一线，通过专业培训、参与具体项目运营和市场的摔打，加速相关人才的成长和发展，形成一支年龄结构合理、与专业技能互补的人才队伍。另一方面也要健全人才引进机制，按需求积极引进人才，不断优化人才结构。除了健全人才使用机制和激励机制外，还要营造敢于“试错”的氛围，建立起对风险高容忍度的商业文化，从而激励更多有能力的人创新创业。

五是转型要坚持走自己的路，别人的未必适合自己。党报集团推行媒介融合的新媒体建设已有10多年，推行转换机制的文化体制改革也有10年。10年的困难前行和探索中，我们在“从传统报业向数字报业转型、从报纸经营向经营报纸转型、从事业单位向企业化和公司化转型、从报纸行业向文化产业转型”的大方向上取得共识，也有过深刻教训，那就是具体到个体的转型发展上，必须自信地走自己的路。回顾报业走过的10年，报业经历了以都市报、晚报崛起为标志的办报热潮，经历了新媒体的异军突起、文化产业作为新兴产业的兴起和报纸“寒冬论”“消亡论”“拐点论”洗礼。由于对新技术、新业态的认识不足，在应对这前所未有的变局中，报业有过慌乱，也曾有过度反应，只要有媒体在全媒体布局和多元拓展上取得成效，许多媒体就“一哄而上”，大规模地跟风模仿，结果又因水土不服，陷入“一哄而散”带来的困惑迷茫。回归理性，产生这一问题的关键在于没有认清、把握并形成自身的竞争优势。其实，区域、省情的不同，意味着资源、环境和发展要求的不同，媒体自身发展阶段的不同，意味着所采取的发展战略肯定不同。在各种可能的转型发展路径中，传统媒体应该根据区域优势和自身特点选择合适的转型战略，加强产业链的整合能力，并根据自身能力的不断变化而动态调适，只有这样，才能找到合适自己的转型之路。

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