新媒体从业人员眼中的传统报业：与时俱进适者生存

传统报业存在三个观念误区，若忙错了方向，结果会一无所获，并最终茫然。面对新媒体这一前所未有的机遇，传统报业仍然存在着巨大的机会。

　　与时俱进，适者生存

　　站在大势的背景下，我们不妨先思考一个问题：美国报业的关停并转近年已达数百家。报纸媒体的破产，是否导致美国政府舆论宣传控制力下降、美国社会生态发生不稳定变化？美国报界从业人员失业后是否就再也找不到工作和陷入生活困境？我们是否因为美国报纸数量减少而没有再看到丰富的美国新闻？

　　现实答案摆在面前：美国依然是美国。报纸的减少，对整个社会生态影响并没有想象的那么大，误以为中国特色的舆论宣传需要是报纸存在的必然理由，经不起推敲，必须回到商业模式、市场生存的基本逻辑上来思考。

　　笔者在网络媒体已工作逾12年，在不断地思考、实践、比较之中，深感今天的中国报媒面对新媒体，实际上已经到了一个生死存亡的关键路口。在刚刚结束的2012年，全中国利润逾亿元的报纸屈指可数，利润达至亿元以上的新媒体则绝不鲜见。在员工个人薪酬方面，报社年薪逾15万元的社领导都较少，大量发行、印刷、投递员工连基本的社保都没有，而在若干网络公司中，年终奖则以15万元起步。

　　“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。站在新媒体的角度，笔者对传统报业做一些分析和建议，仅供参考。

　　传统报业的观念误区

　　传统报业普遍存在三个观念，这三个观念一直存在。以1998年新浪网、搜狐网的创建为时间起点的话，至今经过15年的实践，证明这三个观念是误区，值得反思。

　　观念误区1：报业有中国特色，财政给予支持

　　没有夕阳产业，只有夕阳企业。在任何一个行业，都多多少少会有企业存在，很难出现整体行业集体灭亡的情形。在未来很长的一段时间里，报纸都不会消失。但残酷的现实是：你所工作的报社还在不在？从中央、省再到市、县，财政有没有可能养那么多的报纸？财政的资金预算未来是否会越来越严格地接受纳税人的监督？县级党委政府同样有需要的县级报为什么会大批停办？

　　在汽车、化妆品、啤酒等众多行业，都已实现品牌化，仅少数公司形成规模。1998年前后，中国共有家电企业4000多家；到2008年时，只有400余家，像海尔、海信这样有品牌和有规模的为数不多。

　　许多城市的同质化报纸，多达5份以上。在未来，随着竞争的激烈，预计每个城市只会有1家财政扶持的党报和市场经营盈利的都市报。其他的同质化报纸，将很难再有盈利空间。从蝌蚪到青蛙的成活率不足10%，蝌蚪成长为青蛙，取决于温度、湿度、密度和自身的体力，甚至运气。冠军只有一个。

　　扪心自问，你会是那个幸运者吗？你比你的竞争对手更有优势吗？

　　观念误区2：内容为王

　　15年来，不少报业人员一直就为是否该提供新闻稿源给商业网站而纠结，其间一度有报社振臂高呼形成联盟一起抵制，但结果不了了之。

　　随着微博的崛起，几乎所有人都清清楚楚地看到，新闻已经不是国有新闻机构的专属。在一个人人都是目击者、见证者、评论者的时代，高手如云，网上一批名人的“免费”稿件，使众多专业的新闻评论员自叹不如。

　　在这种情形下，报业不能把垄断当成自身的能力，如果误以为是能力高才办报，就大错特错了。当网络这样一个开放的平台没有国有民营性质限制、没有地域保护时，真正的竞争才开始了。

　　“物以稀为贵”，“记者”越来越多，内容已经不是短缺的，而是严重过剩。相同的信息，谁能够第一时间到达受众，谁才是王者。从这个意义上讲，渠道的价值更大。百度搜索引擎之所以能够年广告收入过200亿元，与其能够告知在何处找到信息有关。相同的一条信息，经常会出现数十条，甚至十多页，谁能够排至前列，已成为搜索引擎的一个增值服务。

　　观念误区3：一味专注办报

　　企业往往以盈利为核心，围绕着经营寻找和投资项目。在行政事业单位，往往是以上级要求为核心，上级要求报社办报，即专注于办报。市场复杂，是专注经营报纸还是多元化经营，都有成功和失败的案例，每一个选择都需要勇气。

　　报业与其他行业不同，往往需要横向发展才能够形成规模，类似万科、华润、绿城等地产行业。只有拥有足够的规模，才能够形成更完善的分工、更精细化的服务。

　　“不办好报不行，光办报也不行。”大众报业集团近年发展迅速，专注办报，但在2013年的一次讲话上，集团主要领导清晰地表述了这一观点，意味深长。

　　市场营销已经发生了巨大的变化，维持现有的报纸广告规模，维护现有的舆论影响力，不需要目前如此众多的报纸版面和发行量，但不少报社仍然以办报为核心，对地产、商务印刷、物流配送、电子商务等没有投入精力研究和布局。

　　19世纪马车是最流行的交通工具，发誓要做最好马车的人，早已经被遗忘；发誓要做最好交通工具的，则成为劳斯莱斯轿车的创始人。同样的人力物力，在同一个时间，若忙错了方向，结果会一无所获，并最终茫然。

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