【改革进行时】走过半个世纪的“民贸之星”

　　说起民族集团的前身呼和浩特国营联营商店，上点儿年纪的内蒙古人都知道，这是新中国成立后呼和浩特市最大的一家国有商业企业，被誉为“民贸之星”。“联营商店始建于1954年，营业面积2400平方米，如今已达到24万平方米。60年的发展壮大，是一次次改革带来的成果，我们都体验到了每次改革带来的阵痛与欣喜。”回望企业的发展轨迹，集团董事长云文广的得力助手、曾亲自操刀多次重大改革的副董事长、总裁纳森巴雅尔感慨不已。

　　20年前，作为呼市地区首批股份制改组试点企业，内蒙古民族控股集团有限责任公司简称民族集团率先完成公司制改造，成为全区首批股份有限公司。

　　纳森巴雅尔对公司的每个重要节点如数家珍:1993年，董事长云文广带领企业大胆进行股份制改革，公司由国有独资转变为国有控股，国有股占65%，后经增资扩股国有股占47.28%;1996年，公司作为全区第一家流通上市企业在深交所挂牌上市;2000年开始，随着全国商业流通市场的疲软，公司连续两年出现亏损，2001年下半年，呼市政府成立民族集团重大资产重组领导小组，于2002年5月完成企业重组，避免了公司退市造成巨大损失;2003年5月，公司完成了转制改革，国有资产全部退出，公司脱胎换骨为民营企业;2003年至今，是公司迅猛发展的10年，10年间，经营面积增加了1倍多，业态方面由单一百货店扩展为商业、酒店业、金融投资、房地产业、资产经营5大关联业态，经营业绩每年以两位数递增，从业人员超过3万人，职工工资实行“14薪制”……

　　当前，第三产业面临重新洗牌，呼和浩特市的商品流通行业竞争已达到白热化，再加上电子商务对实体店的冲击，纳森巴雅尔再次意识到了公司战略思路调整的必要性:“云文广董事长很早前就说过，每个改革机遇必须跟得上。十八届三中全会与自治区‘8337’发展思路提出要全面深化改革、发展非公经济，这是民营企业眼下必须抓住的两大机遇。”

　　纳森巴雅尔说:“国家出台了很多发展非公经济的政策，提升了非公经济的地位，形成公平竞争的局面，对非公经济准入的很多政策壁垒放开，这些都将为民营企业带来最大的、长期的利好。”

　　眼下，民族集团已经酝酿新的综合配套改革。计划在经营、盈利模式上升级，由商品服务向生活服务过渡，实现经营思路及形态的改变。　

　　作为对实体店的补充，公司线上交易平台“民族V购”于6月上线，这是全区首家传统百货店电子商务交易平台。为提升首府商业品牌，实现百货店向品牌购物中心的转变，吸引了H&M、丝芙兰、星巴克等众多国际一线品牌入驻……

　　面对未来，纳森巴雅尔信心满满:“打造百年老店、创建百亿资产，是我们的双百目标。云文广董事长说过，联营商店曾引领呼市乃至全区商贸流通领域30年，民族商场引领了近30年，我们希望，目前我们正在建设的、规划建筑面积43万平方米的大型城市综合体项目———时代广场，依然能引领全区商贸界二三十年。”

来源： 内蒙古新闻网-《内蒙古日报》 　

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读