“走出去”的中国企业在设计标准上如何与国际对接？如何化解项目工程款拖欠等风险因素？由中国电力工程有限公司总承包的“一带一路”重点工程——白俄罗斯维捷布斯克水电站目前已完成竣工移交。作为白俄罗斯装机容量最大的水电工程总承包商，中国电工在建设中克服多重困难，用心血和智慧交付给业主方一份满意的答卷。
加强沟通破解多重掣肘
维捷布斯克水电站总装机容量为40兆瓦，于2010年年底签订总承包合同，合同金额近两亿美元，是中国电工在欧洲市场以EPC（设计、采购、施工）方式承建的最大的水电项目。该项目作为中白经济技术合作的重点工程，受到两国各界人士的广泛关注。
中国电工曾参与三峡水电站工程等国内数十座大型水电站建设，并在全球20多个国家成功承建了多座水电站，水电项目可谓驾轻就熟。然而，维捷布斯克项目接手之初就遇到了重重困难，其中，设计方案成为首要难题。
多年来，白俄罗斯对项目设计执行欧盟标准，较为严苛；同时，中方的设计方案，需由白俄罗斯本地设计院进行审查。由于两国技术人员在理念和思路上存在差异，导致初期设计方案反复修改，拖延了设计进度。
为此，中国电工项目部决定组织白俄罗斯设计院审查人员前往中国，同中方设计人员进行面对面地沟通。同时，邀请对方参观中国电工在建及完工项目，了解彼此的设计思路，使双方缩小了认知差异，逐步达成一致，避免了设计方案的反复。项目部还定期召开设计审查视频会议，使白方专家逐步理解了中方的设计意图，审查效率大大提高。中国电工通过不断加强两国设计院间的沟通，加快了审图进度，最终设计方案得到了业主方的认可。
工程开工后，新的困难又接踵而来。由于业主预付款推迟，致使项目一期导流施工被迫拖延。水电站冬季无法施工，只能等到春汛后进行，项目面临整体工期延误一年以上的重大风险。
中国电工项目部审时度势，多次组织国内设计、施工专家进行研讨，最终决定将原设计的三期导截流方案调整为两期导截流方案，从而降低了项目延期的风险，工程得以按计划实施。
经过项目部7年的不懈努力，成功化解了工程设计、预付款延期等多重风险，成就了维捷布斯克水电站项目按期移交的完美逆转。
与当地同呼吸共发展
中国电工首次进入白俄罗斯市场，项目部对当地法律法规和施工规范都十分陌生。他们聘用了大量白俄罗斯专业人员，加强管理队伍本地化建设，解决了项目建设过程中的诸多问题，有效地推进了项目建设。
项目初期，由于对白俄罗斯财务法规了解不足，项目部面临被税务部门征缴70多万美元所得税的风险。中国电工及时聘请经验丰富的当地会计人员，深入研究税法，与当地税务部门沟通协调，最终税务局退还了预缴税金，成功化解了一次财务风险。
中国电工以“送人类光明温暖，还自然碧水蓝天”为己任，在为白俄罗斯建设现代化清洁能源的同时，主动承担了企业的社会责任。项目部关心白俄罗斯下一代人的成长，先后3次对本地学校进行了无偿捐赠，受到所在地人民的欢迎和赞誉。“中白两国传统友谊深厚，文化和教育领域合作是两国关系的重要组成部分。”中国驻白俄罗斯大使崔启明在中国电工捐赠仪式上表示，中国电工在白开展合作项目以来，积极履行企业社会责任，助力当地教育事业发展，充分体现了中白两国人民之间的友谊。
维捷布斯克水电站项目从2012年4月开工，到2016年12月四台机组全部并网投产，圆满实现了项目计划。中国电工不负两国人民厚望，本着专业、敬业、精益求精的精神，克服困难，勇于担当，在项目建设进度和建设质量方面获得了各方的高度肯定。该项目投产以来，已为业主创造了可观的经济效益，预计每年发电量将超过1000万度，可有效地缓解当地电力紧张的状况。
维捷布斯克水电站项目进一步树立了中国电工品牌形象，也标志着中国电工成功踏入了欧洲市场。（秦庚）
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