宗庆后：国企改革最好办法是全员持股

　　近日，成都东郊记忆演艺中心座无虚席，来自杭州娃哈哈集团有限公司的创始人、董事长兼总经理宗庆后先生，在 “我看未来20年”大型公益演讲活动中与上千名成都市民面对面交流。宗庆后鲜明的观点和务实的风格博得了观众一阵又一阵的掌声。

　　关于国企改革

　　只有控股我才肯入股国企

　　“我们的国有企业经历了多次改革都不太成功。有人说，让国企上市就可以解决问题，我看并没有这么简单。”宗庆后说，因为国企往往“一股独大”，上市了还是作为大股东的政府说了算，政企仍然不分。

　　对于混合所有制改革的前景，宗庆后持乐观态度，但关键是怎么个混合法。“如果要让我考虑入股国有企业，要看是否控股，如果只是参股，我不愿意。因为参股等于是你送钱给它，但是你没有控制权，也没有话语权，机制也转换不了，国企亏掉了，就把你的钱也亏掉了。”

　　宗庆后说，最近中石化提出放开销售业务30%的股权给民间资本的改革方案，这个比例对于民资吸引不大，因为民企进去会被吃掉，央企吃民企，民企拿不到控股权，就是出钱给它用而已。国有企业的混合所有制试点应该开放更大比例的股权，这样才能改变国有企业的机制。“我觉得现在国有企业改革最好的办法就是全员持股。企业经营者跟员工都持有股份，把大家的利益连在一起，企业搞得好，员工也能分红，能增加收入，这样大家的积极性就调动起来了。”宗庆后说。

　　有人担心全员持股以后可能又回到吃“大锅饭”的年代了，但宗庆后认为不会。他表示，与全员持股相配套的还有一个约束机制，一方面，根据你的贡献高低，工龄长短确定不同数量的股权激励；另一方面，每年进行评比，你表现好可以增加股份，表现不好也可以降低股份。同时规定，员工要离开公司，持有的股份就要被收回。

　　关于实体经济

　　应让内资企业休养生息

　　宗庆后说，目前国际金融危机对实体经济的影响还没有结束，就连全球经济“老大”的美国，现在的经济复苏情况也并不理想，中国的经济发展还得靠自己。

　　在宗庆后看来，在去年我国的GDP构成中，仍然是投资起的拉动作用最大。刺激消费喊了这么多年，但目前效果仍然不佳，现在刚工作的年轻人，不要说买套房，租套房都租不起，老百姓不是不愿意消费，而是不敢消费。“我在今年两会期间提出的建议是，国家应该制定一个收入翻番计划，在这个计划未实现前，政府应该做两件事：一是给居民增收；二是给居民和企业减税。”宗庆后说。

　　宗庆后说，我国给外资企业、中外合资企业“两免三减”的税收优惠政策是“超国民待遇”，那么，对内资企业是不是也可以采取这种方式，让他们也按15%缴纳所得税，让他们休养生息。“由于税负较重，利润水平较低，有的企业维持不下去了，最终将影响政府的税收和社会的就业。”宗庆后如此表示。

　　由于实体经济赚钱困难，所以不少企业放弃自己的本行，进入虚拟经济领域，放高利贷，“钱炒钱”。宗庆后担心，这样下去对企业、对国家对社会都没有什么好处。

　　谈及企业面对行政审批时，宗庆后说，搞实体经济还难在行政审批项目太多，中央要求各地方政府简政放权，这是一的积极的信号，建议政府只管标准，只要企业能够达到这个标准，就不用审批，如果达不到，政府就应该查处，这就是政府这只“看得见”的手发挥作用的地方。

　　关于双赢策略

　　只有双赢才能良性发展

　　宗庆后说，经过20多年的发展，娃哈哈集团已缔造出一个饮料王国，成为中国最大的饮料生产企业。2013年公司实现营业收入782.78亿元，同比增长达23.02%。

　　对于成功的秘诀，宗庆后说，只有两个字：双赢！首先是公司与员工之间的双赢。把员工的利益与企业捆绑在一起，打造利益共同体，员工收入提高较快，员工忠诚度较高，企业才能进入良性发展轨道。

　　宗庆后介绍，从1993年开始，娃哈哈实行全员持股，目前近2万名员工持有娃哈哈的股份。在娃哈哈工作满一年，通过考核的员工，都可以购买一定数量的娃哈哈股份，每股1元，回报率在50%---70%之间，每年分红，很多员工的分红比工资还要高。“我是这项策略的最大赢家，目前我个人持有娃哈哈逾80%的股份，每年分红以十亿计。”宗庆后说。

　　其次，公司与政府合作的双赢。宗庆后说，1994年娃哈哈将投资地点选在了现在的重庆涪陵，这是娃哈哈第一次去外地投资，去看了以后担心当地的观念，担心当地政府可能行政干预较多。“当时一道去考察的一位副省长就劝我不要投了，但我说既然说了就要投，我们就与当地政府签了一个合约，就是你不要干预我，如果是我搞不好，我赔你钱。”

　　宗庆后说，初始投资了4000万，在涪陵兼并了三家濒临破产的糖果厂、罐头厂和酒厂，成立了娃哈哈集团第一家外地分公司。当地政府发展了本地经济，同时吸纳了大量就业人口。当然，娃哈哈也获得了高额利润。

来源： 金融投资报

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