郭广昌：国企民企联姻出海谋扩张大版图

　　全国政协委员、复星集团董事长郭广昌：国企民企联姻出海谋扩张大版图

　　今年的两会上，全国政协委员、中国最大民企老总之一的复星集团董事长郭广昌带着八项提案赶赴会场。

　　而从记者获得的郭广昌的提案中，不难看出，作为“走出去”较为积极，也取得了一定成就的复星集团，有海外投资经验的同时，也感受到了海外投资关于融资、对境外市场的不熟悉等诸多风险。

　　鉴于此，在这本比较厚的提案书中，郭广昌提出的第一个内容就是建议“以民企为主导加快发展混合所有制经济”，第二项则是“鼓励国企、民企联手海外投资”。

　　搭线混合所有制扩张

　　事实上，郭广昌向记者坦言，复星集团2014年的三大战略除了全面拥抱互联网和全面建设保险和投资的两个能力外，就是全面贯彻中国动力，加紧整合全球资源的全球化扩张战略。

　　不过，加速海外扩张的同时，管控出海投资风险是一个企业首要解决的问题，而在海外投资实战经验较为丰富的郭广昌眼中，关于如何规避风险，更好地实现大规模的海外投资，他表示，“混合所有制的思路，同样有利于在企业海外投资时充分将国资的稳定性和民企的利益捆绑，进而降低项目风险，提高决策效率与精度”。

　　值得注意的是，郭广昌认为，无论是“走出去”还是在国内发展，在经营上，都应该以民企为主。郭广昌称，“如果还是国企完全一股独大说了算，混合所有制按照原来的国企一整套模式不改变，我就问一个问题，你改它干吗？哪怕我把49%的股份给你，但是我完全说了算，然后整个考核体制上也都是国企说了算，那让民企进入有任何意义吗？改的目的是什么？改的目的就是发挥混合所有制的活力。”

　　郭广昌进一步称，“这个活力，如果国有企业本身就有，为什么要改？如果改革本身不能引入民营企业来发挥它的活力，那么混合所有制的目的是什么？”

　　关于国企和民企联姻出海投资发展，郭广昌表示，我国企业在海外投资过程中遭遇了诸多问题，最为突出的就是遭遇地方投资和贸易保护主义壁垒，特别是国有企业海外投资更容易遭遇此类问题。因此，以民企为主的混合所有制模式出台，可以实现单独依靠国企或单独依靠民企都无法完成的投资项目。

　　除此之外，郭广昌强调，“在经营上一定要发挥民营企业的活力，哪怕民营企业自己有5%或10%的股份，也要按照100%拥有这个企业的精神，以负责任的态度去看这个资产，这样国有资本就能很好地借用民营资本的所有者在位优势”。

　　谋海外投资大版图

　　关于“走出去”，郭广昌称，“以前更多的是中国在等别人来投资我们，然后我们成为全球经济的组成部分，现在我们有能力、有可能出去整合全球资源”。

　　郭广昌称，据商务部统计数据，2013年，我国境内投资者累计实现非金融直接投资901.7亿美元，中国企业境外直接投资近十年来的复合增长率高达41.3%。此外，中国民营企业在2013年中国对外直接投资中占比首次超过一半。

　　事实上，据记者了解，复星近年来海外投资动作较为频繁。2013年以来，复星已将海外投资延伸到日本、印度、印尼、美国、葡萄牙等国家和地区，主要聚焦食品、旅游、消费升级、交通、地产、金融、产业升级等领域。

　　而对于复星集团的海外扩张计划，郭广昌直言，“我们注重做自己的长期投资，而不是简单地控股，或者赚了钱就走掉。”

　　正如郭广昌所示，至于复星集团本身，“我们的定位是一个有产业背景，产业运营优势的合资集团，包括我们现在已经有的德邦证券，在香港成立了鼎睿再保险，甚至对葡萄牙保险公司的收购等”。

　　不过，在郭广昌谋求海外版图的扩张中，缺乏足够的融资，对境外监管制度和规则不够熟悉等风险是企业“走出去”时亟待解决的问题。他认为，若国企和民企联手海外投资，可以实现单独依靠国企或单独依靠民企都无法完成的投资项目，进一步扩大中国企业海外投资规模。

　　“我们海外投资的发展的确得到了国内银行的支持，比如中国工商银行以及中国银行提供了很多的支持，因为他们在海外都有很好的渠道。”鉴于此，郭广昌建议，发挥金融机构对以混合所有制方式进行的海外投资的融资支持服务，并以市场化的标准审批融资需求。此外，他还称，可以利用国家外汇储备支持海外并购，给予海外投资项目更充足的融资支持。

　　值得一提的是，对国企和民企联姻出海后的利益分配问题，郭广昌认为，“我觉得海外投资，不存在谁多谁少的问题。融资的关注点不一样，比如什么样的资金到海外去，还有和谁合作去海外等方面”。

来源：证券日报

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