一位民营企业家的公益情怀——记德法利集团董事长徐殿禄

2013年2月5日，伴随中国彩票走过25周年风风雨雨的德法利集团，迎来了它25周岁的生日。

这天下午，德法利集团员工从祖国的四面八方汇聚到北京海淀区工人文化宫，齐聚一堂，共同庆贺德法利集团25周岁的生日——德法利集团25周年庆典。在庆典晚会上，在时光穿梭中，每一个动人节目的背后，都有一个感人的故事，它们犹如一幅幅厚重的历史画卷，把人们的思维带进波澜壮阔、跌宕起伏的彩市，带进历经坎坷、一波三折并不断创造辉煌的德法利集团。但给记者印象最深刻的，却是德法利集团董事长徐殿禄难以割舍的公益情怀。

“集团公司员工及其家属的困难，就是公司的困难，公司一定要管到底。”

2012年1月30日，德法利集团总部的员工，纷纷被企业文化墙上的一份文件深深地吸引，大家仔细一看，原来是公司刚刚颁发的“关于侯佳辰助学金使用管理办法”，了解情况的人都知道，这一份文件的背后，有着一个感人的故事。

侯佳辰是德法利集团老经理侯梦生的女儿，这家公司为什么会为职工家属设立助学金呢？故事还要从头说起。

今年43岁的侯梦生，于1997年1月加入德法利集团，是一位优秀的老经理。谁料想，正在工作岗位上的他，于2011年4月19日突发脑溢血，入住成都华西医院，经手术治疗，一直昏迷不醒。德法利集团的掌舵人徐殿禄得知消息，立即指示公司有关人员飞赴成都救治，并从香港赶赴成都，同时筹集专款抢救侯梦生。在公司的大力帮助下，经过救治，侯梦生昏睡五个月后，才逐渐有了意识，转回老家山西太原进行康复治疗。同年11月23日，侯梦生出院，回家疗养，肢体能够微动，但还不能说话，医生说他以后可能会长期卧床，对其后期康复情况不甚乐观，徐殿禄再次动身从北京赶赴山西探望病重的侯梦生。

众所周知，治疗脑溢血的医疗费用，对于一个普通家庭来说，简直是天文数字。当侯梦生的家人正为这笔巨额医疗费用发愁时，徐殿禄及时赶到他的身边了解他的病情，并告诉他的家人，一定要全力抢救，费用全部由公司出。目前公司先后为侯梦生支付医疗费达60万元。同时，为了促进侯梦生的康复，徐殿禄还安排公司人员多次前往山西太原探望，与他不断互动。虽然侯梦生一直不能说话，但每次他总是流着泪紧紧地抓住徐殿禄及同事的手，久久不愿松开……

徐殿禄前往医院看望侯梦生

2012年夏天，德法利集团慈诚诊所聘请北京知名医疗专家，前往山西太原为侯梦生会诊。会诊后，专家认为侯梦生只要继续手术，还有康复的希望。徐殿禄听到这个消息后，很快派人把侯梦生接到北京，入住北京中日友好医院，住院期间徐殿禄多次抽出时间去医院探望，并安排再次为他做康复手术。年底，侯梦生的病情得到了明显好转，一家人多次紧紧相拥在他的床前。侯梦生来北京进行康复训练后，集团公司很多员工和回北京开会的老经理，都自发前往医院探望。每次见到公司的亲人，侯梦生总会“说”个不停，他的家人就会在旁边看他的嘴型向大家翻译：“感谢徐总，感谢德法利，希望自己能早点康复，好回到大家的身边一起工作……”

侯梦生本来早被医院判了“死刑”，但他在徐殿禄的帮助下，硬是挺了过来，康复的希望正逐渐变成现实。公司的很多员工提到逐渐康复的侯梦生，都是感概万千，在集团公司25周年庆典晚会上，国际部总经理段思智动情地说：“跟着徐总干，心里踏实！”

侯梦生是家里的顶梁柱，他病倒时，女儿侯佳辰才3岁，之后谁来与她一起抚养孩子？侯梦生的妻子一度为此愁眉不展，而德法利集团的一份“侯佳辰助学金管理办法”的文件，让她感动得热泪盈眶。

根据“侯佳辰助学金管理办法”，公司为侯佳辰设立了30多万元的助学金，确保其幼儿园及入学（小学、初中、高中、大学）的基本教育费用。目前公司为侯梦生支付的医疗费及为侯佳辰设立的助学金，共计达90万元。

在德法利集团，像侯梦生和他女儿这样的事数不胜数，很多员工都能如数家珍地提到“老清洁工泪洒衣襟，感谢德法利及时援手，助她战胜病魔”；“刘宏父亲、徐向阳妻子身患癌症，公司及员工共同捐款，帮助排忧解难，渡过难关”等无数感人的事迹。

德法利集团秉承“公司+学校+家园=人生”的独特理念。在“公司”方面，解决员工的物质问题，生存问题，并提出了“三Zhong原则”——工资为中，奖励为重，股份为终。在“学校”方面，解决员工的精神问题，学习问题，并提出了“三化原则”——公司学校化，学校公司化；员工老师化，老师员工化；工作学习化，学习工作化。成立了自己的学院。在“家园”方面，解决员工的归宿问题，灾难问题，并提出了“三以原则”——以家园组织为依托，以家园基金为保障，以救灾救难为重点。实行了终身制，成长制，淘汰制。在2011年一次集团公司会议上，徐殿禄对全体员工承诺说：“集团公司员工及其家属的困难，就是公司的困难，公司一定要管到底。”在他的提议下，2012年初，德法利集团成立了“家园管理委员会”，设立了“家园基金”，对公司员工身患重大疾病或遭遇天灾人祸等无法抗拒的重大困难，给予一定的经济帮助。发扬了互助友爱的团队精神，提高了员工对公司的忠诚度，体现了“上下左右、恩德互感”的企业文化，增强了团队凝聚力与向心力。标志着德法利集团帮助员工的行为由原来的“个性行为”发展为“共性行为”，由原来的“自发行为”发展为“主动行为”。

翻阅《德法利集团企业文化手册》，看到这样一句话：“虽然世界上没有世外桃源，但德法利却是一个适合桃树生长的地方。”细细品味，这也许是德法利集团在彩票行业25年长盛不衰、屹立不倒的内因吧？！

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