浙江海亮集团董事长冯亚丽：民企要加快转变发展方式

　　大多数民营企业一般都是资源消耗型和劳动密集型的生产方式，这种方式在新的经济形势下已经难以维持，所以民营企业必须下定决心，加快转变经济发展方式。

　　一是以人为要素，夯实企业发展的根基。人是生产力中最活跃的要素，企业的竞争归根结底也是人才的竞争，数量充足、素质优良、业务精湛、结构合理的人才队伍是实现企业转型的基本保障。海亮在23年的发展中，通过引、用、给、留等方式，吸引了大批优秀人才。

　　二是以科技为支撑，实现传统产业升级。传统产业往往是民企发展的基础，我们有责任将其发展好。像铜加工这样的传统产业，我们不抛弃、不放弃，坚持依靠科技进步和自主创新，使产业从低附加值向高附加值、从粗放型向集约型升级。

　　三是以创新为驱动，依靠新兴产业转型。培育发展新兴产业是当今世界应对危机、提振经济的战略选择，是增强区域经济竞争力、实现企业转型升级的关键。作为当前新兴产业重要方向，节能环保逐步成为公司结构调整的突破口和经济增长的重要。我们2007年进入这个产业，尽管起步较晚，但是发展势头很猛，现在已拥有浙大海园环境科技有限公司等5家企业，预计今年总投入达到29.52亿元。

　　四是以资本为纽带，加速企业转型升级。民营企业在内部充分挖潜的同时，必须通过资本运作的方式，积极向外界借优势，扩大优质资产的比例，增强企业抗风险的能力，加速推进企业转型升级。我们2010年进入股权领域，资本投资领域涉及农业、电力、民航、节能环保、新型材料等13个领域，其中今年数家企业可以申报上市材料。目前，我们公司拥有和控股2家上市公司，实现了产业运行和资本运行两翼齐飞。

　　五是以国际化为目标，扩大战略版图。实现国际化战略，有利于提高企业经营水平，强化资源整合能力，提升品牌全球知名度、美誉度，因此，实施国际化战略是提升企业转型升级层次的重要手段。

来源：中国企业报

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