国家电网将建100个企业文化建设示范点

　　4月28日获悉，国家电网公司已经正式启动企业文化建设示范点创建工作。

　　指导思想

　　以统一为基础，以卓越为目标，探索推进社会主义核心价值观和公司企业文化传播落地的有效载体，搭建解决公司“两头薄弱”问题的工作平台，推进企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为，实现“五统一”企业文化建设全覆盖，为持续深化“两个转变”、基本建成“一强三优”现代公司提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。

　　创建思路

　　将企业文化建设的重心下移，坚持实际、实用、实效，在落细、落小、落实上下功夫，狠抓企业文化在基层的落地实践，并通过企业文化建设示范点创建，引领基层单位推进企业文化建设，促进员工认知认同，着力提升县供电公司和乡镇供电所（包括省公司、直属单位所属其他同层级单位）的企业文化建设水平，推进企业文化进基层、进班组、进站所。

　　创建目标

　　在广泛创建的基础上，由省公司（直属单位）推荐、公司评选100个县供电公司和乡镇供电所（包括省公司、直属单位所属其他同层级单位）企业文化建设示范点。加强创建工作经验做法的推广，推进企业文化“五统一”要求在基层单位的全面覆盖。

　　创建标准

　　领导机制、工作机制和保障机制健全有效。定期研究、部署、解决企业文化建设过程中的问题。党政主要负责人要亲自宣讲、带头实践卓越企业文化，充分发挥示范带动作用。各层级主动履行各自在企业文化建设中的职责，形成党政工团齐抓共管的建设工作格局。

　　价值引领作用发挥顺畅。注重发挥企业文化的保障和引领作用，用“两个一流”的企业愿景、“一强三优”现代公司的战略目标统一干部员工的思想和行动，成为干部员工共同的思想基础和一致的价值追求。注重公司基本价值理念的人格化，选树、培养、宣传在公司内外具有一定影响力、践行卓越企业文化的先进典型，在员工中形成崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。

　　卓越企业文化高度认同。培育和践行社会主义核心价值观，自觉落实企业文化“五统一”要求，对公司基本价值理念认知认同率达100%。深化“善小”卓越实践，开展“践行核心价值观，争做最美国网人”活动，推进社会主义核心价值观和公司基本价值理念内化于心、外化于行。

　　卓越企业文化融入中心工作。在电网建设、安全生产、优质服务、经营管理、教育培训、典型建设、环境建设、品牌建设、行为规范、社会责任等方面开展丰富多彩的企业文化卓越实践活动，员工广泛参与。在卓越企业文化建设中取得特色鲜明、可推广应用的建设成果。

　　工作业绩优秀成效显著。员工自觉践行《国家电网公司员工守则》，自觉遵守“三个十条”，模范贯彻执行公司通用制度，忠诚企业、勤奋学习、业务精湛、爱岗敬业、严守纪律、勇于创新。在安全生产、优质服务、经营管理等专业工作中，工作成效显著，同业对标名列前茅。

　　基础管理工作标准规范。认真贯彻落实《国家电网公司关于深化班组建设减轻班组负担的指导意见》、《国家电网公司关于精简乡镇供电所资料的通知》和公司班组建设相关制度标准的要求。工作环境文明整洁，职工队伍和谐稳定，无违法违纪，无群体性上访，无违反企业文化建设规范化管理要求等情况。

　　创建步骤

　　创建企业文化建设示范点，坚持分工负责、分阶段进行。没有行动的单位也不要担心，还有至少5个月时间！

　　（一）开展工作部署（4月）

　　（二）组织实施创建（4月～9月）

　　（三）总结验收推荐（10月～11月）

　　（四）评选表彰命名（11月～12月）

　　组织机构

　　成立国家电网公司企业文化建设示范点创建工作领导小组，负责创建工作的组织领导。领导小组下设办公室，设在国网政工部。

工作要求

　　1．加强领导，确保指导到位。各级单位党政主要负责人对创建工作要主抓主管，各省公司（直属单位）要加强对基层单位创建工作的指导，确保创建工作扎实有序推进。

　　2．抓好结合，确保创建实效。各单位要把创建与完成年度重点任务，加强队伍建设、提升队伍素质，深化卓越实践主题活动结合起来，以示范点创建促进卓越的企业文化传播和落地，避免“为创建而创建”，陷入形式主义。

　　3．加强交流，实现整体提升。要把示范点创建评选作为树标杆、促提升的有效手段，广泛组织交流学习，以点带面促进企业文化建设水平整体提升。

来源：中国电力网

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