彰显特色同兴共荣――陕煤化集团企业文化建设掠影

　　近日，陕西省企业家协会牵头联合高校开展2014年陕西企业文化建设优秀成果、突出贡献人物、优秀案例评选表彰活动。在18家企业文化建设优秀成果奖获名单中，陕西煤业化工集团有限责任公司及其旗下的北元化工公司、黄陵矿业公司、蒲白矿业公司包揽了石化行业的优秀成果奖。

一家煤化工企业的企业文化建设缘何取得如此突出的成果？有哪些亮点和特色？中国化工报记者对此进行了采访。

八大工程打造特色文化

陕煤化集团是一个典型的先有子公司、后有母公司的重组企业，成立10年来共经历了3次大的重组。目前，陕煤化集团形成了煤炭开采、煤化工两大主业和电力、建筑、装备制造、建筑施工、钢铁冶炼以及金融服务等相关多元互补的产业格局，全资、控股、参股企业60多个。

“陕煤化集团成员企业过去都有各自的文化背景，这些文化都是经过长期形成积淀下来的，具有显著的行业、地域特色，文化差异较大。企业重组，不仅仅是资产的整合，更是文化的整合。”陕煤化集团企业文化部部长孙鹏告诉中国化工报记者，作为一家国有特大型能源化工企业，建设具有时代精神和自身特色的企业文化，是陕煤化全面提升企业管理水平、增强核心竞争力、促进平稳快速发展的灵魂工程。

基于此，陕煤化提出了企业文化战略规划“16字方针”，即“一体多元、彰显个性；和而不同、同存共荣”，以及企业文化建设“12348”工作思路。这一思路即围绕打造中国一流安全节能环保能源化工企业“一个企业愿景”；走好文化建设、文化落地“两大步骤”；实现好提升企业管理、提高员工素质、塑造企业形象“三个目标”；坚持发展为先、以人为本，坚持优先一体、倡导多元，坚持融入管理、不断创新，坚持齐抓共管、广泛参与的“四项原则”；抓好核心价值观培育、文化相融整合、企业形象塑造、企业品牌建设、安全文化示范、文化落地深植、员工素质提升、职工文艺繁荣为主的“八项工程”，使企业文化建设贯穿于企业生产经营管理的全过程，在兼蓄传承、精心培植、拓展提升的实践中扎实推进，有力促进了文化的落地生根。

在传承、创新、融合、提升的精炼中，陕煤化企业文化建设已逐步形成了集团有母文化、子公司有子文化的鲜明特色。从2004年到2013年，陕煤化销售收入由60.8亿元增长到1505亿元，原煤产量从0.28亿吨增长到1.28亿吨，利税总额由5.7亿元增长到140亿元。

以人为本探索“北元模式”

北元化工公司由陕煤化集团与神木当地民营企业合股组建的氯碱企业，逐步发展成为集采盐、发电、聚氯乙烯、水泥建材为一体的大型盐化工企业，开启了民企与国企合作共赢之路，改变了氯碱产业“两高一资”的传统生产模式，形成了混合所有制科学发展的“北元模式”。

据北元化工党委书记、董事长张文华介绍，北元化工遵循以人为本与“文化＋品牌”的战略思想，把企业文化建设和项目建设同规划、同实施、同发展，走出了一条文化塑魂、文化兴企的道路，提出了文化北元、人才北元、创新北元的“三个北元”建设理念。

北元化工坚持用健全的思想教育体系培育人，注重人的职业发展规划，着力打造员工成长成才的各类平台；用创新的理论研究塑造人，注重日常思想政治理论学习教育，积极推进管理、技术、技能员工三支队伍建设；用先进的典型事例激励人，采取多种措施加强整体策划，不断提高舆论引导水平，使职工凝聚力和向心力进一步增强；用与时俱进的文化建设引领人，形成了以“物华聚北、天人和元”为主题的文化体系，包括以“敢于负责、勇于创新”为企业精神的5个核心理念和18个分支理念；用丰富多彩的文化载体带动人，通过开展党员纳新、创先争优、“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组建设、6S精细管理、岗位技能比武、廉洁文化作品征集等活动，将文化落地覆盖到了最基层单元，实现了企业文化管理的PDCA循环；用温馨和谐的人文环境凝聚人，建立了员工紧急救援机制以及特困人员档案等，使员工在全国各地时刻都能得到公司的救助；实行员工探亲补贴、双职工住房补贴等，开通400员工服务热线电话，帮助员工解决生活和工作中遇到的各种困难。

岗位管理彰显主人翁地位

以煤炭资源为基础、以煤化工为主导的黄陵矿业公司，大胆借鉴30多年前安徽凤阳小岗村的土地承包改革的做法，推行岗位价值精细管理。

“岗位价值精细管理，就是以岗位管理文化为根本，以尊重职工主人翁地位为前提，根据职工自主经营、经营自我的主观意愿，以岗位员工个体为核算单元，确保岗位增值、员工增收、企业增效和安全生产。”黄陵矿业公司党委副书记、纪委书记、工会主席梅方义如是说。

据介绍，岗位价值精细管理以全面预算管理为基础，以全员成本管理、全员安全管理、全员质量管理和全员现场管理为重点，以岗位为内部市场经营主体，以订单合同为主线，建立内部价格结算体系，按照市场化运作原则，各上游单位以订单方式向下游工序下达产品或服务订单，经营主体依据内部市场价格和订单同上下游供货商结算，构成一个完整闭合的市场定单链和价值链，形成以岗位个体为市场核算单元的市场核算体系。

黄陵矿业公司通过岗位绩效考核，准确测算每个岗位的支出收益，并进行合理奖罚，实现损益和考核明细到岗，使岗位责权利有机统一，内部形成“人人都是经营者、岗位都是利润源”的文化氛围，使员工由过去的被动管理向现在的主动经营角色转变，调动员工增收创效的积极性。

在黄陵矿业公司，岗位绩效决定职工收入，降本增效创造的价值按比例进入职工工资，上不封顶、下不保底，经营成果成为职工收入的来源，岗位职工节约成本、提质降耗成为自觉。推行岗位价值精细管理以来，黄陵矿业公司安全收入占到了职工总收入的50%，首席专家、首席技师、“五星”员工200余名各类人才脱颖而出，3项科技成果达到国际领先水平，8项成果达到国内领先水平。

来源：中国化工报

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