“三力合一”推进企业文化有效落地

——访山东龙口市供电公司总经理 李锋

　 在当前“三集五大”体系全面深化至县级供电企业的新形势下，如何从管理理念、管理思路、管理方式上更快融入国家电网统一体系中，县级供电企业面临严峻挑战。为此，山东龙口市供电公司探索建立了以增强内生动力、提振企业活力、强化发展合力为内容的“三力合一”企业文化落地管理体系，坚实打造国家电网在基层新名片，实现了国网企业文化在公司基层最小单元的有效落地，为企业发展提供了思想保证。

文化建设增强内生动力。制度作保障。把建设优秀的企业文化作为企业可持续发展的内在要求、有效保证和强大动力，将企业文化建设纳入企业长远战略发展规划范畴。运用目标管理法，制定企业文化管理办法及考评制度，构建起以党群部门为主、其他部门积极参与、全体员工共同推进的运行机制，实现了企业文化建设与企业发展战略的协同。阵地为依托。加大资金投入，完善基层党校、职工之家、灯光球场、文化展厅、图书室、阅览室等文化阵地建设，为员工创造了“团结、和谐、奋进”的良好文化氛围。建成并启动“源文化”展厅，以“发展之源”、“和谐之源”、“创新之源”，重点展示了公司在电网建设、安全生产、营销工作、企业管理、队伍建设、党的建设、廉政建设、品牌建设、三集五大等方面的成果。褒奖为手段。每年拨专款，对在企业文化建设中无私奉献、爱岗敬业、创先争优的号、岗、兵、手进行不同层级的物质奖励；同时，将奖励记录纳入精神文明建设考核，最终为人才培养、后备干部提拔等提供有效的档案材料。

文化活动提振企业活力。“善小”聚德。推广“善小”实践，策划开展党员“V”行动，以“为民服务?四季行”为主题，组织“彩虹党员服务队”、志愿者走乡村、进社区、下基层，开展快速、便捷“微”服务，将“善小”文化全面融入安全生产、优质服务和经营管理全过程。每月、每季开设一期“彩虹论坛”、道德讲堂，利用好企业文化宣贯、党史教育和传统文化三把“教鞭”，引导干部、员工孝老爱亲、奉献社会、服务群众、不忘本色，彰显国网文化激励和引导作用。“家园”聚力。积极开展丰富职工文化生活为主要内容的“家园”活动。结合电网发展与企业发展实际，广泛深入地开展“夺红旗、创先进、当明星”等劳动竞赛，增强员工质量意识、成本意识、奉献意识。坚持将党委政府关注重点、社会各界关心热点、上级工作安排部署与公司发展自身需求密切结合，以“管理提升做标兵、服务发展当先锋”为目标，抓管理、消短板、创亮点，创造了24项省级、市级等管理成果、科技成果，为企业发展提供了新技术、新工艺、新方法和新经验。培训助力。坚持内训与外培相结合。分层次开展内训，中层以上干部坚持轮岗技能培训，35岁以下员工采取轮训形式进行基本国情、基本路线教育，新入职的员工必须进行岗前文化培训、岗位培训；拓展班组大讲堂内涵，以基层一线员工为主要群体，以解决实际问题为目标，突出理论与实践相结合，策划“职工夜讲堂”。外培方面，鼓励中青年员工积极参加省公司金种子、新员工起航训练营等活动，选送青年干部到高校进行专业深造。

文化传播强化发展合力。新模式传播畅通渠道。强化企业文化媒体传播作用，搭建与各大媒体的桥梁和纽带关系。邀请媒体参与国家电网企业文化传播，定期举办“走进国家电网”、“媒体看供电”等活动，宣传国家电网企业文化理念，获得了良好社会舆论环境。与烟台报业传媒集团合作出版《供电专版》，每月两期，重点向社会展示公司发展、为民服务各项举措；定期发送专报，“24+X”的品牌传播模式受到各级广泛好评，建立起与社会各界的良好沟通渠道，成为山东省第一家开展与媒体合作的县级供电企业。立体传播展示风采。在注重加强与平面媒体沟通协作的同时，公司还与《国家电网报》、《中国电力报》、《山东电力报》、《齐鲁晚报》、《经济导报》、龙口电视台、网络办、中电新闻网等行业内外各级媒体保持良好的合作关系，充分发挥企业文化在社会主义主流意识形态建设中的推动作用。

　 在企业文化建设中，龙口供电公司着重从企业文化落地工程入手，围绕理念沉淀、以文化人、以文提质，构建起“三力合一”企业文化落地管理体系，把企业文化建设的各项措施升华成具有鲜明特色的工作理念和员工工作信条，实现了员工与企业同步提高，涌现出了以山东省“善小”金牌团队—红马甲服务队、山东省道德模范淳于声远、烟台市十大孝老爱模范张之儒等为代表的一大批先进典型；龙口供电公司荣获全国模范职工之家、山东省优秀服务名牌，连续19年保持省级文明单位荣誉称号、连续14年行风评议第一名，“国家电网 龙口供电”已经成为地方经济发展靓丽名片。

来源：中电新闻网

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