橱柜企业文化要以人为本 实现再造经营


时间:2013-07-19





  橱柜企业的经营过程是从企业一诞生开始,在经营过程中,自然而然就会形成企业文化,所以橱柜企业的文化不存在何时导入和建设,只存在企业文化的再造经营。好的文化可以促进强化橱柜企业的经营过程,所以任何阶段的橱柜企业都需要企业文化。

  橱柜企业文化要以人为本 实现再造经营

  橱柜企业文化建设实际上就是经营过程再造。作为中小企业,再造经营过程一定要从最基本的方面开始。橱柜中小企业绝对不能好高骛远,希望一下子达到很高的境界。因此,要选择几个关键的突破口。首先是人员的学习,包括老板和员工。其次是环境的整洁,再次是财务的严控,定期的会议,赏罚的分明,双轨的体制,福利的恩惠,内外的沟通。这些都是每个橱柜企业必须做到的,不管是大型企业还是中小企业。

  文化的作用是双向的,既可以对内作用;也可以对外作用。文化的价值也是两面的,既可以是有利的,也可以是有害的。文化也是具有时间性的,可以超前,也可以落后。这些都显示了文化的多维性。

  橱柜企业文化要符合企业现实发展阶段,过于超前或者过于落后,都会对经营过程产生不利。一段时间内的橱柜企业文化要保持相对稳定,朝三暮四见异思迁,动荡反复的企业文化必然会伤害橱柜企业的经营过程。所以应该先稳定当前,再与时俱进。

  企业文化是觉悟出来的,而不是强制管理出来的,更不是瞎编乱造出来的。一切文化都来源于人的觉悟。因此橱柜企业文化首先是要以文化人为依托。只有塑造一支有知识,有能力,有担当,有修养,有胸怀,有仁义,有觉悟,有远见的员工队伍,企业文化才能经久不衰,生命常青。没有领导员工个人修心养性,一切企业文化都是空中楼阁。这才是以人为本的橱柜企业文化。



  文化是通过对人的影响发挥作用的。文化是人创造的,能影响人的思维方式、丰富人的精神世界、增强人的精神力量、促进人的全面发展,反过来又能影响人、熏陶人、塑造人。优秀文化可以影响一个人,一个企业,更影响着一个民族、一个国家的前途命运。

  文化的优劣,体现在对过程的支撑作用大小,引导方向的正误,评价标准的高低上。过程是主轴,文化是围绕主轴而发挥作用的。优秀的文化为橱柜企业提供强大的精神支撑力量,引导企业朝着正确的方向前进。拙劣的文化不仅不能支撑橱柜企业的发展,反而削弱本来的力量,误导过程发展,并作出错误的评价,从而进一步加大偏差。

  这个过程就是集橱柜企业的管理、服务、营销、生产为一体,文化就是橱柜企业的目标、战略、方向、愿景的集中体现。简而言之,优秀的企业文化就是对橱柜企业经营过程的优化。

来源:中华橱柜网



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