解读金川企业文化

　　翻开金川的历史画卷，仔细观察和回顾，金川的管理思想和管理方式悄悄发生了一系列深刻的变革和变化。金川管理方针是金川企业文化的重要组成部分。金川的管理方针概括为四句话：科学决策，严格执行，有效监督，持续改进。

　　这个管理方针是金川管理风格的高度概括和理性思考，是现代企业制度中，决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。

　　科学决策

　　公司董事会、经营班子、党委会是公司的决策主体，决策层的主要职能就是管战略、管“三重一大”、管制度、管班子、管职工利益，主大事，管方向，谋全局。

　　金川决策有三个显著特点：一是讲学习抓机遇，二是讲决策程序，三是讲责任清楚。

　　为了实现科学决策，每一个重大事项在决策前，公司领导、主管部门根据分工要做大量扎实的工作，重大项目的可研报告一般都要经过市场调研、技术专家论证、经济评价、风险评估四道程序。项目的主管部门和领导要在公司办公会上向决策层回答：资源是否可靠、技术是否可行、是否有经济效益、风险是否可控等一系列问题。吃不准的问题，打回去重来，进行二次决策。

　　决策是否正确，需要承担什么样的责任，金川有完备的程序，有详尽的资料记录、有内控监督平台和项目后评价制度进行过程控制。管理者在决策过程中承受着责任的苦楚，也在享受着责任的乐趣。

　　金川决策层总是在强调一个原则和标准，看准了的项目要上得快，上一个项目就要成功一个项目，就是一个能盈利有贡献有前景的项目，是一个责任清楚、奖罚分明的项目。每一个成功的项目总会培养和锻炼一批干部，总会有一些优秀人才脱颖而出，受到奖励，全体员工也在分享项目成功带来的喜悦和回报。

　　严格执行

　　严格执行是金川管理方针讲的第二个问题。金川严格执行注重在五个方面下功夫：

　　一是严格的管理制度。金川的管理者认为，国企要进步，必须要从人治走向法制，一切要有制度做保证。用制度管人管事，是一种境界。制度是我们的工作标准和执行的依据，制度要成为一种文化。制度一定要切合实际，简单、管用，要体现系统性和先进性。近几年，金川从上至下、多层次、全方位下大力气修订制度，从战略、风险、资本、财务、人力、科技、安全、环保等24个方面对制度进行梳理，提出和建立了金川制度框架体系。

　　二是严格管理。管理的核心是效率。金川的严格管理就是强调每个层级、每个系统都要按确定的机制程序去运行。什么人在什么时间干什么工作，干到什么标准由制度去安排。管理者不要犯重复性的错误，应该不断地去发现问题，研究解决问题的方案，高明的管理者应该去做更有挑战性的工作，把企业管理中的计划、组织、控制、评价考核作为一个完整的体系，贯彻落实在工作中。

　　以国内外同行业先进水平为标杆，进行全方位对标管理。这个执行体系就是一架高速运行的机器，每个组织单位、每个管理者、每个员工都把自己确定在合适的位置上，实施对人、财、物的优化配置和管理，愉快地执行，有效地劳动和创造。

　　三是严格的考评体系。金川严格按绩效评价工作、以绩效评价使用干部、以绩效评价培养选拔人才，建立干部能上能下、员工能进能出的通道。金川考评讲责任清楚、论功行赏、奖罚分明，给能干事能干成事的人给机会、给舞台，给有业绩有贡献的人给奖励，逐步让技术、资本、管理要素参与分配，真正让企业的各种要素最大限度地发挥作用，让企业充满活力。

　　四是用信息化提升管理。金川管理层认为，金川集团要想不被边缘化，必然要走向全球化，实现全球化的基础是信息化。金川虽地处内陆却不甘落后，在全球新技术革命浪潮的推动下，积极应变、与时俱进，成立信息中心，构建全公司信息化体系，制定信息化建设规划，培养信息化人才，重视加快推进信息化项目建设。信息化建设给企业每年节省的人工成千上万，节省的管理费用数以亿计。信息化让人们看不见，但已经离不开。我们在信息化中共享社会资源，共同感受它给人们带来的快捷方便和无穷的乐趣，金川管理在信息化中拓展和提升。

　　五是培育团队精神。金川管理重视提高管理者素质，但更注重培养集体主义精神。要求团队成员视团队目标为个人最高目标，互相学习、互相关心，互相信任、互相支持。

　　金川管理层认为，一个“五好”领导班子就是一个攻坚克难、能打硬仗的团队；一个先进科室、优秀班组一定是一个有凝聚力、战斗力的群体；一个劳动模范身后，肯定有一个支持他、培养他的群众基础。一个优秀团队的成员都有强烈的带队伍意识，勤奋敬业、严以律己。一个优秀团队出现的地方必然是出业绩、出成果、出人才最多的地方。

　　有效监督

　　有效监督是金川管理方针中强调的第三个问题。金川的管理方针坚持有效监督，坚持教育在先、预防为主、坚持公开、公平、公正、重在治本的原则。

　　金川注重发挥监督职能，整合监督资源。把公司内控管理和党内监督有机结合起来，把外部监事会和内部监督结合起来，把舆论监督和群众监督结合起来，建立纪检部门统一协调，审计、法律、财务、风控、组织、人事、工会等部门有机组合的监督体系。

　　金川强化监督机制，创新监督手段。注重过程监督、突出重点监督，严格责任追究。在实践中探索建立了《产品销售内控监督平台》、《原料采购内控监督平台》等32个内控监督平台。电子监督平台作为公司治理的重要载体，监督成为金川提升管理水平的重要抓手。

　　金川强化运行机制，突出监督实效。每月每季跟踪分析评价内控监督平台运行情况，在运行当中紧紧抓住查找和发现问题、立项调查、整顿改进三个环节，始终坚持在完善制度、堵塞漏洞、进行问责三个方面评价检查监督效果，完成了从被动监督向主动监督的转变。哪里有权力运行，哪里就有监督，哪里责任就要清楚。

　　持续改进

　　持续改进是金川管理方针强调的第四个问题。

　　金川的历史就是一个不断学习、持续改进、不断超越的历史。金川管理团队经常在思考着一个问题，金川的优势是什么，如何继承和放大？金川管理上的短板在哪里？国外同行、国内民营企业能做到的我们没有理由做不到。金川始终把善于学习、持续改进作为一种能力，作为一种境界要求自己。金川从工业化初期的鼓风炉、电机车发展到今天品种最齐全、技术最先进的冶金炉窑、井下机械化采掘、自动化提矿系统，从学鞍钢、学宝钢，学习吉林化学、甘肃刘化，到学习必和必拓，以及放下身价到南山集团、阳谷凤祥集团、深圳比亚迪集团等民营企业学习，金川始终都是通过学习改进提升自己。

　　金川五十年的历史，从工业化到现代化，走过了漫长而艰辛的道路，不懈努力和管理提升使生产力获得了一次又一次的解放。1989年获得国家科技进步特等奖是金川最高的科技奖。1994年荣获“全国优秀基层党组织”称号是金川最高的政治奖，2011年荣获了“中国工业大奖”是金川获得的最高的综合奖，这众多的荣誉留下的是金川奋斗者的足迹，代表的是金川管理水平一次一次的提升和跨越。

　　金川作为一个跨国经营的矿业集团，业务遍及全世界，站在世界的舞台上。面对金川发展战略调整，如何推进规范的股份制改造，进行有效地组织结构变革，创新管理体制和机制？如何对子公司进行有效地管控，使母子公司的结构能够有效率地运转？这些正在挑战金川管理团队，考验金川人的能力和智慧。

　　我们相信，秉持“艰苦奋斗，勇于超越”精神的金川人，一定能在“科学决策、严格执行、有效监督、持续改进”管理方针的指导下，以我为主、博采众长、融合提炼、自成体系，走得更好、走得更远！

来源：企业文化

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