农信社：分层次深入推进企业文化建设

　　近年来，莘县农信联社坚持“企业文化也是生产力”的发展理念，在狠抓业务经理管理的同时，全面统筹，深入内核，从“物质文化”、“制度文化”和“人本文化”三个方面，分层次深入推进企业文化建设，增强了内部凝聚力，营造了创先争优、干事创业的良好氛围。

　 以“物质文化”为起始点，培植企业文化发展“土壤”。一是加快推进网点建设和装修改造。按照“网点分类、功能分区”原则，加大人力、物力、财力投入，先后对营业部、燕塔信用社等网点进行了装修，对张鲁信用社、大王寨分社等网点进行了重建，推进网点达标升级，改善业务办理环境。二是持续推进“五小建设”。成立调研小组，深入基层一线对员工工作、生活情况进行了解，制定科学的活动推进方案，积极开展以小伙房、小菜园、小浴室、小图书馆、小活动室为主要内容的“五小建设”，为基层干部员工扎根基层营造温馨舒适的工作、学习和生活环境。三是注重提升员工服务形象。逐步为各网点配备大堂经理和保安员，为员工统一服装样式，统一配戴员工工号牌，摆放服务监督牌，提升了员工服务形象。

　 以“制度文化”为着力点，供足企业文化生成“血液”。一是完善业务管理制度。为保证各项工作有序开展，提高规范管理水平，针对业务发展实际，结合省联社、办事处业务指导意见，及时制定、修订和完善信贷管理、财务会计、电子银行等业务管理制度办法，并定期疏理，建立科学的业务管理制度体系。二是健全人才培养与使用机制。牢固树立“人才兴社”理念，将合规学习、技能训练、安防演练和业务培训等制度化、规范化，分岗位制定员工考核办法，提高全员业务能力和工作积极性；坚持正确的用人导向，建立严密的管理人员综合考评制度，先后创新推进“项目经理负责制”和“N+1”淘汰管理模式，并结合“创先争优”、“承诺践诺”活动促进“双向约谈”长效机制建设，为人才培养、内部交流和企业文化建设提供了机制保障。

　 以“人本文化”为落脚点，落实企业文化建设“要义”。一是以人性的关怀温暖全员。通过举办演讲比赛、朗诵比赛和运动会等文体活动，缓解员工工作压力，为全员展示才艺、展现风貌搭建舞台；对遭遇重大疾病、伤痛等困难的职工及时组织进行帮抚救助，对内退休人员每逢重大节日进行走访慰问，帮助员工解决生活困难，营造团结友爱、温馨和谐的文化氛围。二是以健康的思想引导全员。与作风纪律建设和党风廉政建设结合，通过开展合规宣传、拓展训练、读书活动，引导员工升华思想意识，树立科学的人生观、世界观、价值观，深化全员大局意识、责任意识、服务意识，增强全员创新精神、奉献精神、团队精神。三是以实际的行动回馈社会。作为省级文明单位，该联社积极践行社会责任，每年组织全员开展“慈心一日捐”活动，定期组织员工到敬老院和孤寡老人家中进行关怀慰问，树立了良好的社会形象，为企业文化建设增强了活动。

来源：莘县新闻网

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