企业文化建设要动态化

　　“一流企业靠文化，二流企业靠营销，三流企业靠生产。”坊间流传的这句话，形象地概括了企业文化建设在企业发展中的重要地位。特别是在当前企业肩负2013年艰巨的生产经营任务的形势下，文化的引领和助推作用更是需要加强。动态的企业文化建设是指根据企业发展内外部环境的变化，建立发展的、不断完善的、与时俱进的企业文化体系，以更好地发挥企业文化在企业发展中的作用。下面，记者将以中色十二冶金建设有限公司的实践为例，阐述企业文化建设如何以动态化促推企业发展。

　　首先，动态的企业文化建设要以相对成熟和稳定的企业文化体系为支撑。只有在企业文化建设有一定的积淀和积累的基础上，动态的企业文化建设才有基础，有发展和成长的意义。近年来，随着企业的快速发展，十二冶领导层对企业文化建设给予高度重视，已经形成了相对成熟的文化建设体系。落实中铝公司“责任、诚信、开放、卓越”的核心价值理念，十二冶以企业发展为己任，确立了“发展是硬道理，以人为本，发展为民”的发展理念。在这一理念指引下，企业坚定了发展方向和信心，并随着企业的快速发展，坚持发展成果与职工共享，极大地调动职工的积极性，凝聚了人心，营造良好的发展氛围。在企业生产经营中，十二冶确立了“以客户为中心，为客户创造价值，客户的要求就是我们必须实现的目标”的经营理念，“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场”，将企业文化理念落到实处，树立了“诚信”、“开放”的企业新形象。随着企业经营业绩的不断攀升，十二冶不骄不躁，始终保持清醒的头脑，不断追求新的突破，以追求卓越的文化理念激励人心，鼓舞士气。“只为成功想办法，不为失败找理由”是十二冶一以贯之的工作理念，在这一理念的指导下，十二冶以不变应万变，克服了各个发展阶段遇到的不同的困难，解决了发展中的各种矛盾。在企业生产经营的实践中，十二冶从企业不同方位和不同层面建立起了相对成熟和稳定的企业文化建设体系，成为企业发展的强大支撑。

　　在相对成熟稳定的企业文化体系的基础上，动态的企业文化建设可以使企业文化体系在企业发展过程中，随着内外部环境的改变，不断完善、不断成长，趋于新一轮的成熟。动态的企业文化建设首先体现在理论体系的动态化。比如随着企业外部环境和自身实际的变化，对发展战略及各种理念、制度进行修订升级。近三年，在“实施多元化战略、实现跨越式发展，打造具有社会影响力和市场竞争力的一流现代建设企业”的发展战略的指引下，十二冶由单一的施工主业目前已发展到了目前八大板块、十五个分公司，经营范围拓展到了房地产、矿产资源、科技开发等新的领域，发展模式也由劳动力密集型的低端市场向科技开发、资本运作等高端市场挺进。2013年，随着企业的成长和外部环境的变化，在分析研判新的国际国内形势的基础上，十二冶根据自身发展现状，修订了今后三年新的发展战略“以中铝公司和中铝国际发展战略为引领，沿着国家新型工业化、城镇化、国际化方向，开展工程建设，打造最具成长性的现代建设企业，实施多元化战略，实现跨越式发展。”在继续坚持多元化、跨越式发展的基础上，调整了企业的发展方向，以新型工业化、城镇化、国际化为路径，更切合目前企业面临的新形势。

　　其次动态的企业文化建设体现在对相同理念的动态化落实上。比如“励精图治，创新求强”的企业精神，“创新”的概念在十二冶的文化体系里，首先体现在思想观念的转变上。在实现脱困发展，进入跨越转型发展初期，企业曾经开展过大规模、深层次的转变思想观念活动。“经济人”的思想观念曾经非常普遍，束缚了企业发展。体现在只考虑一时一事的眼前利益而忽略长远合作、品牌信誉的建立。十二冶以“为客户创造价值，客户的需求就是我们必须实现的目标”为经营理念，进行普及教育，逐步取代短视的、狭隘的“经济人”思想。目前，随着企业的不断发展，新的理念在逐步渗透，但是“经济人”的思想观念仍然不同程度地存在。十二冶有针对性地在具体事件中对二级公司的管理者和员工进行转变观念的引导和教育，逐步消除这种观念对企业发展的不利影响。

　　“发展壮大二级公司”的战略不同时期也有新的着力点。2011年，在这一战略指引下，二级公司成为市场主体，极大地调动了二级公司的潜能，取得了一定成效。2012年，十二冶在不断完善机关职能的基础上，致力于把“一个十二冶发展成为十几个十二冶”，着力完善和提升二级公司的职能；2013年十二冶将“放水养鱼”，根据二级公司的发展状况，在资金、设施方面给予更多的支持，在各种权限上给予更多的空间，让二级公司“兵强马壮”闯市场。

　　在十二冶跨越发展初期，市场开拓是以走出中铝系统的内部市场，面向社会为着力点，到2012年，十二冶已经完全融入外部大市场，十二冶适时调整市场开拓方向，企业实施了市场经营向大区域、大项目、大客户、大行业的“四大”聚焦，走出铝行业，向化工、矿山、房地产等领域进军；今年以来，随着企业的快速发展和外部形势的变化，十二冶市场开拓理念落实的重心转移到追求高端市场的发展上来，实施深度结构调整，提高发展质量，挺进高端市场成为十二冶的市场开拓的发展方向，由劳动力密集型的低端市场向资本运作型的高端市场挺进。

　　绩效考核是落实企业各项管理制度的重要手段，也是制度建设的重要内容，在企业文化助推企业发展中起着至关重要的作用，十二冶绩效考核工作也在动态化的落实过程中更趋合理。去年，绩效考核由企业管理部负责考核各二级单位和部室。随着发展壮大二级公司战略的深入推进，加强二级公司职能建设成为企业的当务之急。为更好地发挥十二冶机关服务、指导二级公司提升能力的作用，今年十二冶的绩效考核以同业务考核为主，由十二冶机关对各二级公司进行考核，更增强了针对性和实效性。

　　综上所述，动态的企业文化建设就是要在相对成熟稳定的企业文化体系的基础上，做到文化理念的完善和落实动态化，使得企业文化建设与时俱进，更为切合企业发展实际，从而更好地完成企业文化引领和助推企业发展的使命。

来源：中国有色金属报

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