联想控股企业文化成就丰联集团美好未来

　　面对中国白酒风云突变竞争格局，联想控股旗下的丰联集团如何实现四大白酒企业战略性突破？让我们来看看丰联集团总裁路通思考：

　　“在这一年（2012年），我们秉承联想的价值观和方法论，以人为本，求实进取，用心搭建两级班子，潜心制定母子战略，一边打仗，一边练兵，努力加强建设队伍”。

　　“我们深入复盘，发现问题，明确差距，总结经验，关注执行，根植说到做到的联想文化”。

　　从丰联集团总裁路通谈话中不难发现，丰联集团真正将联想控股企业文化深深地植根于企业发展全过程，联想控股企业文化能够带给传统白酒酿造企业崭新的未来。联想控股企业文化能够许中国白酒一个不一样竞争格局。

　　“联想控股在中国是一个标杆性的企业，在加入丰联之前就有一种敬仰，对柳总也有一种崇拜，所以，丰联一找到我，我就决定加入了。”在被问到因何种机缘加入丰联时，现任武陵销售公司总经理的曹晏这样回答。在他看来，自己跟联想、丰联的情缘是这样的自然而然，好像丰联就应该是自己的归宿一样。丰联集团凭借联想控股文化魅力使得白酒江湖闯荡几十年老兵欣然加盟；

　　“空谈误事，实干兴企。”板城酿酒公司总经理谭小林在接受记者采访时说，无疑联想控股的“说到做到”企业文化已经深入到这位总经理的内心深处；

　　“为何选择了联想控股，选择了丰联集团？”邱振新认为，“最重要的是文化的认同感”。“非常务实，而且他们是要踏踏实实做实业的，这非常重要。”邱振新说，“我是孔府家的一名老兵了，我必须为这家企业负责，为这家企业里的每一个人负责。我必须把这家企业交给想长期经营酒业的团队，真正懂得酒业经营的团队”；

　　丰联集团依托联想控股的强大资源平台赢得了刘素敏的信任。“感觉到联想控股的文化、柳传志的人品都很好。后来想想还是跟这样的集团合作，联想控股的理念和文化，团队人员的精神素质都很高，跟联想控股合作我觉得心里有种很舒畅的感觉。”

　　联想控股企业文化对于进入一个产业有着特殊的理解：搭班子，定战略，带队伍，这也是联想控股跨领域并购并获得巨大成功的关键法宝。

　　首先是搭班子。联想控股深刻认知到，任何一个产业都是优秀人才干成的，没有优秀的人才就不可能高起点进入到一个行业，也不可能高起点经营好一个行业。秉承“找到合适的人来做正确的事”的思想，联想控股找到了路通，并将他定义为丰联集团的领军人物，路通将承担起将联想控股酒业板块做大做强的重任。

　　路通，很显然是国内少数跨越跨国公司与民营酒企的关键人物，其在宝洁中国的历练，在华泽集团丰富的产业研究与高管操盘经验奠定了其作为集团旗手的重要地位。事实证明，以路通为核心的酒业团队用一年多时间高效完成了对四家中国白酒企业的并购业务，高效完成了集团管理架构与旗下四家白酒企业管理结构梳理与调整，显示出一个白酒产业战略操盘手的高瞻远瞩；

　　深入到丰联集团你会发现，丰联集团人员可谓来自五湖四海，但一旦经历了联想控股入模子培训，你会发现，他们的思维方式将发生奇妙的变化：务实、坚定、执着、诚信、以人为本等等联想控股所推动的价值观与方法论都将成为他们应对复杂工作最为有利的武器，而这一点使我们有理由相信，拥有联想控股企业文化的丰联集团其未来成长空间无限。

　　站在丰联集团中国白酒品牌墙前，我仿佛看到了向我们，向消费者走来的栩栩如生的人物形象：他们是挥洒自如，风格飘逸幽雅的陶渊明；他们是马上骑射，又有着君王之威的乾隆皇帝；他们是温文尔雅，循循善幼、博大精深的孔老夫子；他们是演绎《周易》，指点华夏未来的文王；他们与中华文化一起幻化做杯杯美酒，香醉了华夏五千年。

来源：中华网

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