塑造有特色的企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营活动中所创造和逐步形成的，并为企业全体职工认同和遵循的，具有本企业特色的精神。笔者认为，企业建立自己独特的企业文化，要从以下几方面入手。

　　首先要完善制度，规范管理。企业文化说到底是企业制度的文化，真正决定企业文化差异性的原因，就是企业内部的管理制度。员工做什么、怎么做，在企业的管理制度中都有明确的规范。可以说，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程。因此，我们在建设企业文化时，必须建立、健全、完善企业的各项规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。

　　其次要树立典型。发挥榜样的作用是企业文化建设行之有效的方法。在拥有优秀企业文化的企业中，最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的模范或先进人物，他们的优秀品德是企业员工学习的榜样。这一点，我们石化行业员工最有体会。上个世纪60年代，石油工人王进喜等典型人物，铸就了“爱国、创新、求实、奉献”的大庆精神，“宁愿少活20年、我国石油工拼命也要拿下大油田”的观念深入人心，对促进企业和社会的发展发挥了不可磨灭的历史作用。我们石化企业要把典型的选树工作与企业文化建设、员工思想观念的转变结合起来，通过宣传典型，使企业文化人格化、典型化、具体化，让职工看到企业倡导什么、崇尚什么、追求什么，以形成学习先进、积极向上的良好氛围。

　　再次，要加强员工培训。企业在确定企业文化实施计划以后，就要督促员工参与培训、学习。通过培训，企业要让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业如何塑造企业文化，认识企业现有文化状态与目标文化的差距等等。同时，企业还应建立有效的员工激励机制，以满足员工各种不同的需求，从而有效调动他们的积极性，以实现企业的方针目标。

来源：中国化工报

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