修正药业:坚持以人为本 塑造和谐奋进企业文化


时间:2012-09-24





修正药业在各个发展阶段对人才的认识,经历了曲折复杂的转变过程,集团规模化以来,尤其是企业进入到自主经营以后,随着经营体制确定、创业环境改善、诚信体系建立,修正药业开始认识到:一个企业要想发展壮大,必须要有人才。

  通过对人才历史的反思,对人才问题的解剖,对人才路线的调整,修正树立了崭新的人才观。修正的人才观,是人人可成才的培养观与衡量、选拔、检验人才的实践观的结合;也是效率优先、兼顾公平的激励观与实事求是的绩效观的结合。

  


  不拘一格 唯才是举

  品德、知识、能力和业绩是修正衡量人才的主要标准。不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选拔人才。打破条条框框,打破尊卑有别,建立“干部能上能下,人员能进能出”和“任人唯贤、鼓励竞争”的用人机制。通过竞聘上岗等手段,促使人才结构优化,催生新鲜血液,鼓励高素质人才通过竞聘走上更高的管理岗位,逐步实现了干部的年轻化、知识化、专业化。

  尊重劳动 尊重创造

  能够发现问题的人是聪明的人,能够知道问题发生原因的人是有经验的人,能够解决问题的人是有能力的人。修正事业是建立在这三种人才的基础上,通过实践,有意识地推动前两种人才向第三种人才转变,最终达到人人都是有所作为的人才。在修正,人人都要具备老板心态和老板意识。

  激励机制 诚信以待

  修正药业为了塑造一个“奠定信任基础,创造和谐氛围,打造诚信品牌,上下同欲发展”的软环境,建立了激励机制和保障措施。对待人才,多支持,少干预;多表扬,少批评;多鼓励,少埋怨。以紧抓人心求得发展之快,以人尽其才求得发展之利。在修正,鼓励人才出成绩,使他们敢于创造性地开展工作,允许人才犯错误,并帮助他们改正。

  修正用事业造就人才,用环境凝聚人才,用机制激励人才,用法制保障人才,为人才的积极性和创造性做最好的引导和保护,把众多的人员优势变成众多的人才优势。以人为本,凝聚成和谐奋进的企业文化,把人才优势转化为产业优势和营销优势,再转化为市场胜势,将修正事业推向更大、更快、更强的发展之路。

来源:千龙网 



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