长虹大力推进家庭互联网项目落地

日前，家庭互联网领军企业长虹再度传出重磅消息，基于中国家电企业首个大数据创投基金投资的首个内部创业项目——致力于家电备件垂直电商百库科技成功孵化全面投入市场化运营。这也标志着作为长虹面向互联网时代转型的重要棋子——长虹创投基金和创投基地战略浮出水面。

接近长虹高层的知情人士透露，早在去年年初，长虹董事长赵勇便提出了建立创投基金、全面实施员工内部创业计划的想法。今年年初长虹全面实施创投基金计划，通过创投基金、创业基地和内部创业计划三大部署，加码家庭互联网在大数据、云计算等领域的项目落地。

提供全产业链孵化基地

从今年10月推出中国首个基于家庭互联网形态的智能家电解决方案，到如今建立中国家电业首个面向家庭互联网生态链布局的创投基金和基地，今年以来，长虹的家庭互联网浪潮在得到了TCL、创维等传统家电企业的积极响应与参与同时，还吸引了包括苏宁云商、阿里巴巴等互联网及电商企业的先后参与。

实施员工内部创业计划，则被认为是长虹面向家庭互联网实现大数据商业化、云计算、人机交互、家庭信息安全等项目落地的关键一步。目前，长虹集团首批申报的内部创业项目已达19个，涉及软件开发、移动互联网、基于4G的移动视频通讯云平台等。

长虹创投基金筹备小组组长任宗贵透露：“基金、基地和内部创业计划的实施，是长虹在互联网时代整合资源、促进协同，提升家庭互联网核心能力建设的重要一步。目前，长虹已形成应用基础研究（核心能力）、技术成果转化（跨业务单元协同）、产品创新立体化创新模式，通过技术创新达人海选、技术创新成果公展等形式营销内部创新文化和与创新机制，仅2012年专利申请就突破1000件，其中发明专利达到358件，构建以技术带头人为核心、项目经理为基础的人才金字塔结构。”

据悉，长虹创投基金规模不小于2.5亿元，其中长虹出资5000万元，来自国家发改委及四川省政府的配套引导资金1亿元，再向社会公开募集资金1亿元。这将让已具备创新实力与产业沉淀的长虹内部创业计划“如虎添翼”。

资深产经评论员洪仕斌指出：“长虹创投基金、基地、内部创业计划三位一体模式的实施，实际上为企业在家庭互联网的持续推进编织了一张‘天罗地网’。一方面是基于家庭互联网时代的新属性，打造一个有限开放、价值增值的创新平台，网罗互联网领域的创新人才和创新项目；另一方面，通过创业基地和内部创业项目启动，以长虹的产业链优势为平台，为众多大数据、云计算、智能终端等项目提供一个全产业链的孵化基地。”

碰撞全新游戏规则

今年以来，随着阿里巴巴、腾讯等互联网巨头大举进攻电视等家电产业，乐视网、联想、小米等借助移动互联网浪潮抢夺智能电视市场份额，就连家电连锁巨头苏宁也全面实施互联网转型，传统家电厂商正与IT互联网企业围绕家电市场展开了一场狙击与猎杀大战。

面对已经拉开大幕的家庭互联网时代，长虹等传统家电企业迫切需要植入互联网的用户思维、创新理念和开放体系。同样，互联网企业在参与到具体产品和市场争夺时，同样需要依靠传统企业的产业思维和产业链布局。

在此次的创投基金和内部创业计划设计中，长虹创投项目组组长任宗贵透露：“基金加基金的布局，就是将互联网的生态链思维，与家电产业的产业链思维进行对接后，从而在家庭互联网时代释放出新的竞争力。”

不只是为投资项目提供退出渠道。据介绍，在一些创投项目的产品技术研发、试验、试销阶段，长虹现有的研发平台、生产平台、测试平台、原材料采购平台，甚至销售平台、服务平台，都可以为项目提供前期测试的开放和共享。这正是基于长虹在过去几十年发展过程中，已经形成的“核心零部件+整机”垂直一体化产业链布局，“白加黑”产业协同的跨界整合创新平台，以及“硬件、软件、服务”三位一体的智能基因，从而为众多创投项目提供了可信任的试验平台。

“未来，一旦创投项目研发的产品成熟后，可以通过利益分享方式，借助长虹在全国已经形成的完善营销渠道进行分销。甚至还可以使用长虹的品牌，或者与长虹推出联合品牌等多种方式，在实现双方利益最大化同时，为长虹的转型提供更多更好的项目。”任宗贵如是说。

业内人士称，对于已经步入家庭互联网时代的家电企业、视频企业、电商企业、搜索引擎企业来说，制造企业的产业链思维与互联企业的生态链思维，必然会在新的环境下碰撞出全新的游戏规则。而在一场“开弓没有回头箭”的博弈中，长虹则通过以家庭人为核心的产品服务链和以内部创业计划为平台的创新生态链，开始构建新的产业坐标。（艾丽斯）

来源：中国质量报

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