江苏双良集团降本增效“抠”出企业新景

　　本报讯　今年以来，面对市场的持续低迷，江苏双良集团作出了从向市场要效益转为向管理要效益的战略决断，一场战危机、保生存、练内功、求发展的攻坚战在集团成功打响。

　　双良集团企管部门遵循“精打细算降成本，规划执行是核心”的管理理念，一是通过提升管理效率来降低企业营运成本。二是合理采购，合理库存，降低整个供应链的成本。三是降低能耗物耗，消除制造过程中的各种浪费，从而降低生产制造环节的成本。四是发挥员工积极性和能动性降低公司运营成本。

　　双良集团生产部门按照“千方百计提效益，一分一厘不嫌少”的思路，狠抓生产管理，合理运用每一份资源，每一份资源的投入都要评估它能形成怎样的价值和效益。为此，多年来，生产部门从产品结构、生产工艺、原材料合理利用、辅材等方面一丝不苟，物尽其用，在“精确、优质”的标准下，生产出市场需要的产品。

　　双良集团采购部门“锱铢必较显大气，无‘微’不至挖潜能”。根据采购特点不同，不断分析原料的供求关系，关注下游客户，让销售人员与其实现信息互通,然后通过经验预测,从而达到降本增效的目的。

　　双良集团财务部门“当好企业大管家，寻求市场大利润”，首先是把各子公司的合理化建议落到实处，对子公司的人力、物力、财力以及产品质量特性、工艺技术参数等所规定的数量界限，一律按照相关标准规范操作；其次，按照财务计划和目标确定分解主线，根据实际情况进行逐步分解和落实到各子公司，确保各项指标的顺利完成；三是对日常的经营过程进行追踪反馈，及时发现、解决执行中出现的问题；四是加强应收款的管理力度，千方百计盘活现金流量，提高业务人员的管控水平并纳入考核序列。

　　双良集团总裁缪双大表示，内功是苦练出来的，企业管理、生产、采购、财务四管齐下，共同发力，以高质量、深层次的精细管理“抠”出企业新景。（李丙驹）

来源：中华建筑报

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