用创新产品创造市场需求，美的已形成三级研发体系

　 2012年是中国家电行业的调整年。面对行业增速下滑及内外部环境的深刻变化，美的集团大力从注重增长数量向注重增长质量转型，从低附加值向高附加值转型，从粗放式管理向精细管理转型。转型的成果逐渐体现出来。根据近日美的电器发布的2012年第三季度报告，1~9月美的电器净利润达30亿元，同比增长4.18%。业绩逆市增长主要归功于美的电器持续深入推进战略转型，使得经营业绩趋势良好，毛利率和净利润持续稳步提升。

　　“中国家电行业正处于上一轮全球制造业转移所带来的产业扩张末期，依靠资源消耗和成本比较优势的道路很难继续行得通，中国二元经济结构体的消费升级推动着新一轮产业扩张刚刚起步。”资深产业经济观察家、家电行业分析师梁振鹏认为，立足于品质为本、科技制胜的美的集团，正在以技术嬗变迎接着消费升级驱动下的家电产业升级转型，以提升品牌的美誉度与附加值。

　　尊重科技人才

　　今年以来，美的集团率先在家电行业掀起了回归制造本质的潮流，让技术先进、质量可靠、价格合理、诚实守信等制造企业应该具备的秉性受到家电行业空前的重视。

　　美的集团高级副总裁黄晓明表示，过去的5年里，美的集团整体科技投入已超过100亿元。事实上，作为家电行业品类最齐全、最具规模和制造实力的白色家电综合性制造企业集团，美的集团正在不断推动产品结构提升和产业升级。

　　如今随着美的集团转型的开始，集团旗下每个产品事业部都从战略高度重视科技创新，每年将收入的3%投入研发成为硬性指标。此外，从设计到原材料选用到最后的品质验收，各个事业部由一位副总裁亲自抓品质。

　　在不久前的第17届美的集团人才科技奖励大会上，美的集团针对科技创新的奖励总额首次突破2000万元，创历届新高。据悉，从1996年至今，美的集团人才科技月活动已连续举办17届，累计投入科技奖励金额超过亿元。

　　持续、稳定的科技投入保证了美的集团的科技创新能力始终走在行业前列，有效支撑了美的集团战略转型向纵深发展。“率先掌握产品的核心技术，尤其是产业链核心的技术是美的集团旗下各个品类能够在激烈的市场竞争中始终保持优势地位的关键所在。”黄晓明表示，目前，美的集团共拥有高新技术企业23家，拥有多个国际一流实验室。

　　创造市场需求

　　“伟大的公司，从来都摒弃一味地迎合消费需求的理念，而是通过创新的产品去开创市场需求。”梁振鹏分析，例如苹果公司以其独创的一系列电子产品改变了消费习惯，让消费者跟着苹果走。如今，积极将苹果、三星等跨国消费电子巨头先进理念移植到白色家电行业的美的集团，依靠科技创新，研发出高技术含量的差异化产品创造出了新的市场需求。

　　近年来，美的集团推出了多款让竞争对手无法效仿的革命性产品。例如，美的空调正式发布行业首创的“一晚1度电”全直流变频空调新品；通过“蒸”功能和传统微波炉的创新结合推出了“蒸立方”微波炉；旗下小天鹅推出的自动投放洗涤剂洗衣机把智能科技和洗衣实践相结合，不但大幅简化消费者操作程序，而且使洗涤剂投放更科学精准，无残留更健康；国内首台IH全智能微压设计的美的电饭煲，彻底打破了日本品牌对高端市场的垄断格局；让厨房刮起“超薄风”的最新款超薄电磁炉仅25mm，实现了技术和艺术的完美融合；美的中央空调率先推出的全直流变频多联机与水源热泵多联机系统在能效上再创新高，使其成为最专业的解决方案提供商。

　　黄晓明表示，目前美的集团已经拥有完备的大、小家电产品阵营和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品集群。在“创新理念”牵引下，美的在技术方面已经形成“研发一代、储备一代、生产一代”的3级研发体系，在产业方面形成“核心部件-整机制造”的全产业链优势，并整合“供应商-厂商-经销商-消费者”价值形成“全产业链-全价值链”平台竞争优势。“创新力”已经成为美的集团持续深化转型升级的内在驱动力。

来源：中国质量报

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