中国铁建吹响全面提升责任成本管理号角

　　本报南宁11月15日讯（记者邹静）党的十八大刚刚闭幕，中国铁建把贯彻落实十八大精神当做头等大事，迅速吹响了全面提升责任成本管理的号角，决心以科学发展观为指导，通过健全管控体系，完善运行机制，全面落实精益管理，不断提升综合发展实力。

　　中国铁建2012年责任成本管理会11月15日在广西南宁召开。中国铁建总裁赵广发作了重要讲话。副总裁、总会计师兼总法律顾问庄尚标就责任成本管理工作作了专题报告。会议肯定了成绩，分析了形势，指出了问题，对下一步工作进行了部署。与会人员观看了工程项目责任成本管理流程的宣传片，参观了责任成本管理工作展板，中铁建设集团等4家单位作了经验交流。会议还为各单位提供了三个责任成本管理案例，介绍了责任成本工作中的具体做法。副总裁刘汝臣宣读了《关于表彰2012年责任成本管理工作先进单位和先进个人的通报》、《关于表彰2012年责任成本管理宣传报道先进单位和优秀宣传稿件的通报》，党委副书记、纪委书记、监事会主席齐晓飞，副总裁张宗言分别主持了会议。副总裁范德出席了会议。

　　赵广发在会上指出，这次会议既是认真学习、贯彻党的十八大精神，又是在深入贯彻落实国务院国资委开展“管理提升年”活动中一个非常重要的会议。在过去的两年里，经过全体干部员工的共同努力，责任成本管理工作取得了扎实成效，企业效益不断提高。成绩与以下四个方面密不可分：一是结构调整取得重大进展，为企业开辟了新的经济增长点；二是资本经营快速发展，资本带动作用和资本效益得到有力释放，带动了其他板块发展，促进了企业转型升级；三是精益化管理有效推进，具体体现在提升了经营质量、加强了变更索赔、强化了过程控制，为企业创效奠定了坚实基础；四是集中管理深入开展，企业集约化程度显著提升。全系统在积极推进“工程要素、金融保险和商贸服务”的集中采购管理中，强力推进对大宗物资的集中招标采购，加强了资金和保险集中管理，加强机票等商贸服务产品的集中采购，有效降低了费用支出。

　　在肯定成绩的同时，赵广发对下一步工作作了部署。他指出，一要以十八大精神统领企业各项工作。要把学习贯彻十八大精神作为当前一项重要的政治任务，全系统上下要深入学习、领会十八大会议精神，要把思想统一到中央精神上来，统一到十八大的要求上来，坚定不移地推进企业改革创新，攻坚克难，做强做优，科学发展。二要认真贯彻责任成本管理会议精神，全面提升责任成本管理水平。提高各级领导对责任成本管理工作重要性的认识。统一固化流程，并对流程进行全面复制。学习借鉴成本管理先进单位的经验，不断提高成本管理水平。坚决贯彻中国铁建下达的责任成本管理的考核办法，强力推进末位淘汰制。三要规模效益和管理效益并举，全力组织施工生产，以收入增长保效益增长。四要着力抓好源头控制，提高经营质量。要坚持“精揽”原则，本着联合促发展，合作创效益的原则，进一步加大协调力度。各单位要服从大局，令行禁止，形成合力。五要加大变更索赔力度，打好扭亏增盈翻身仗。六要全面落实“法人管项目”，提高项目盈利水平。七要扎实有效，深入推进集中管控、集中采购工作，实现资源管理效益最大化。建立统一的资产调剂制度，避免设备闲置、避免固定资产重复购建。要加强设备物资等工程要素的集中采购，并优先采购内部生产的产品。要加强金融保险业务、商贸服务集中采购，严格控制小轿车的购置。八要进一步深化结构调整。做到巩固老市场，拓展新市场，打好阵地战，经营大城市，经营央企。九要大力压减负债规模，降低资金成本和财务费用。各单位要采取有效措施，把清欠还贷作为一项重要任务来抓，严格控制非生产性支出，严格控制投资，确保资金链安全。十要严防安全质量事故，堵塞效益流失的漏洞。十一要有效推进信息化建设，提升管理水平。十二要强化监督监察作用，为企业发展保驾护航。

　　他强调，成本管理是企业永恒的主题，将成本管理与责任相结合，是我们企业的一大特色，要不断总结成功经验，深入研究探索责任成本管理的新方法、新思路、新举措，开辟一条具有中国铁建特色的成本管理新路子，切实将企业管理提升到新的更高的水平，不断开创企业科学发展新局面。

　　庄尚标在总结责任成本管理工作时谈到，两年来，各单位积极适应市场变化，坚守内部管理型战略，净利润逐步提高、毛利率有效提升、成本费用总额占营业收入比重稳步下降、工程项目收益率平稳增长，企业经济运行质量正在稳步提升；具有铁建特色的责任成本管理模式日臻成熟，基础制度日益完善，组织体系基本健全，管理流程渐趋统一，操作方式逐步规范，成本核算更加全面，成本分析作用显现，监督考评保持常态，信息化建设全面启动，典型引领效果显著，培训工作持续强化。责任成本管理对坚守内部管理型战略的作用日益显现。认真开展标前成本测算，坚持推行合同交底和效益策划，有效落实方案优化制度，加大项目过程管控力度，切实加强项目收尾管理。责任成本管理文化发挥重要促进作用，“责任共担、员企共赢”的责任成本管理理念得到全员认可。

　　庄尚标在分析中国铁建面临的成本形势后，提出今后两年责任成本管理工作的总体思路和年度责任成本管理控制的指标。总体思路是：以企业“十二五”战略规划为引领，坚守内部管理型战略，以价值创造为主线，以提高效益为根本，以管理提升为动力，健全管控体系，完善运行机制，强化责任抓落实，求实创新促发展，不断提高责任成本管理精益化水平，推动责任成本管理工作再上新台阶。

　　庄尚标要求各单位要抓好以下几个方面的工作：加强组织领导，全面落实各级成本管理责任；统一固化流程，努力实现工程项目责任成本管理的标准化与可复制；加快创新步伐，不断丰富拓展责任成本管理内涵与外延；狠抓集中管理，有效落实“法人管项目”管理理念；严格考评兑现，引领责任成本管理各项工作有序推进；严厉实施问责，切实堵住亏损项目效益流失黑洞；强化执行力，加强薄弱环节和突破管理难点；创新管理手段，以信息化平台提升责任成本管理水平；加大培训力度，不断加强责任成本管理人才队伍建设。

　　齐晓飞对这次会议进行了总结，并要求各单位以这次会议为契机，以管理提升为动力，以求真务实的作风，开拓创新的思路，学先进、比干劲、真用劲，扑下身子，脚踏实地，真抓实干，补齐短板，努力把责任成本管理水平提高到一个新的高度。

　　中国铁建机关相关部门负责人，各集团公司主管领导、分管领导及财务工作的负责人等160余人参加了会议。

来源：中国铁道建筑报

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