华菱集团：国际视野，科学发展

　　近年来，华菱集团积极贯彻落实科学发展观，率先实施国际化发展战略，致力于做精、做强钢铁主业，追求产品在细分市场占据的高端优势，定位于做为客户提供钢材产品整体解决方案的综合服务商。以华菱钢铁为平台运营的钢铁主业实现了工艺现代化、装备大型化、操作自动化、管理精益化，产品覆盖宽厚板、冷热轧薄板、无缝钢管、线棒材等10大类5000多种规格系列产品。党的十六大以来的10年间，华菱集团钢产量、总资产、营业收入分别由2002年的471万吨、200亿元和112亿元，上升到2011年的1822万吨、1307亿元和近千亿元，实现利税总额近400亿元。

　　国际化视野 打造综合竞争优势

　　2005年1月，华菱集团依托资本市场，率先实施国际化发展战略，引进全球500强、世界钢铁巨头安赛乐米塔尔公司作为战略投资者，致力于做精做强钢铁主业。华菱充分利用和发挥这种战略合作平台的作用，加快先进管理理念和方法的引进，加强与安赛乐米塔尔公司的技术交流和研发合作，抓住有利时机，引进、消化先进技术，进一步加快结构调整步伐，增强与国际跨国公司接轨对标的能力。

　　2009年2月，华菱集团与澳大利亚第三大矿业公司ＦＭＧ签署股权合作协议，华菱集团以2.38澳元/股的较低均价收购FMG公司17.34%的股权，成为FMG第二大股东，并获得了1000万吨/年的铁矿石资源。成为第一家与境外大型矿业公司实现战略合作的国内大型钢铁企业，不但直接参股世界级矿产资源公司，并且解决了华菱集团的铁矿石资源问题。2008年，华菱钢铁还与澳大利亚金西资源有限公司签署了股权认购协议和铁矿石长期供应协议。华菱集团全方位建立企业的综合竞争优势，努力融入全球钢铁业和世界经济的大环境。

　　加快结构调整 提升核心竞争力

　　在成功引进国际战略投资者之后，华菱集团钢铁主业确立了坚持走高端、精品、特色、差异化发展之路，加快产品结构的战略性调整，向高附加值、高技术含量、替代进口和终端产品进军。

　　“十五”中后期，华菱集团集中力量进行以品种结构调整为重点的技术改造，加快推进华菱涟钢薄板生产线及配套的设备大型化改造，通过华菱湘钢500万吨钢配套、华菱涟钢CSP生产线以及衡钢大口径无缝管等重点工程项目建设，实现了产品结构从以长条材为主向以板、管材为主转变。从2008年开始，华菱又启动了新一轮结构调整，动工建设了湘钢5米宽厚板、涟钢热轧汽车板及硅钢、衡钢ф720mm大无缝管、ф108mm机组改造等一系列重点工程，重点发展国内市场短缺的高强度轿车用钢，高牌号、高磁感电工钢，高强度船板，大功率火电及核电用特厚板，高压锅炉管，X80及以上管线钢等高精尖产品，形成具有较强市场竞争力的产品序列，替代进口，满足国内市场需求。华菱和安米合资建设的汽车板项目将于2014年上半年建成投产，安米将提供和转让领先世界的第三代汽车板技术，包括1200MPa UHSS高强度钢材和USIBOR钢技术等。

　　坚持科学发展 由制造商向服务商转变

　　华菱集团定位于做钢铁产业的组织者，除钢铁主业外，还同时涉足了资源投资、钢材深加工、钢铁主业协力服务、循环经济、物流配送、金融服务等业务领域，形成了较为完整的钢铁上下游产业链。

　　同时，华菱集团严格按照国家有关法律、法规要求，加大节能环保投入，“十一五”期间，华菱钢铁投入约60多亿元，建设节能环保项目40余个，全面采用和推行高温高压干熄焦、烧结余热利用、烟气脱硫、电炉煤气发电等循环经济、节能减排新工艺、新技术，建立物质循环、能源循环及废弃物再资源化生产体系，积极推进节能、节水、降耗及资源综合利用等方面的技术进步，全面提高水资源循环利用率和废弃物综合利用率，促进主要技术经济指标进一步改善，实现污染物排放浓度和排放总量双达标。

　
　　华菱集团全面推行综合服务商理念，倡导以专业精神服务全球客户，追求客户价值的最大化。他们致力于通过提供一流产品和服务、缩短交货期、定制研发、快速反应、构建电子商务平台等方式，最大限度地满足客户的需求，追求与客户从单纯的交易关系，转变为供应链深度融合的战略合作关系。目前，华菱集团已与中国石油、中国石化、中远集团、中船集团、华润集团、大唐集团、中国长航、中联重科、远大可建、三一集团等一大批企业结为了长期战略合作伙伴。

来源：中国冶金报

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