新兴际华：从世界500强起航

　　北京时间7月9日18点30分，美国《财富》杂志公布了2012年世界500强榜单，新兴际华集团以2011年度营业收入1476亿元人民币折合228.32亿美元荣耀登榜，首次挺进世界500强，位列榜单第484位。这是我国首家从军队走出来的世界500强企业集团，它的领军人物正是入选十八大央企系统代表的刘明忠。

　　“新的起点、新的机遇、新的挑战……我们要以新的面貌、新的姿态、新的追求去迎接新的开始。”

　　刘明忠满怀豪情地表示，他朴实的笑容让人感到中国企业家不骄不躁的大将风范。

　　刘明忠，甘肃榆中人，现任新兴际华集团董事长、党委书记，中国企业联合会、中国企业家协会副会长。他28岁就进入了中国人民解放军第2672工厂领导班子，2011年6月任新兴际华集团董事长、党委书记。他卓有成效地推进了集团改革、改制、改组。长期以来，他坚持调整结构，创新发展方式，走出一条军需企业集团转型升级的新兴之路；坚持推行“两个机制”，深化“双五体系”，探索出一套完全竞争性国企提升经营管理的发展道路；坚持以人为本，培育出了一批批支撑集团又好又快发展的精干队伍；尤其值得一提的是，刘明忠发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的军队优良传统，为新时期的中央企业精神做了现实的注脚。

　　在刘明忠的带领下，新兴际华人一路高歌猛进，取得了辉煌成就。新兴际华集团跨入央企经营业绩考核A级行列，营业收入位列中央企业前50位。集团成为国际国内综合实力、技术水平世界领先的球墨铸管研发生产基地，国内最强最大的军需品、职业装、职业鞋靴研发生产基地，外军军需品市场的主要采购、加工基地，拥有国家级企业技术中心和军需品检测中心，拥有国家级企业博士后工作站，拥有“新兴”、“强人”、“福龙”、“3502”、“3517”、“3537”等6个中国驰名商标，成为了国家级创新型企业。产品出口到105个国家和地区。

　　有专家将新兴际华集团的快速发展归结为三大法宝：提前调整结构走好转型升级之路、不断创新基础管理夯实发展根基、大力塑造文化激发出人力资本独特作用。

　　也有专家生动地比喻，如果把所有中央企业比作一支篮球队，新兴际华集团个子不高，块头不大，但肯定是满场飞、投得准的得分手。没有垄断资源、不靠特殊政策，在完全开放竞争的冶金、轻工等领域，新兴际华依靠管理创新，实现了业绩的持续快速增长。

　　“志气管”志更坚

　　“我们要做市场的引领者！要做价值的创造者！我们要做振兴的担当者！我们要做社会的奉献者!”———新兴际华人喊出了振聋发聩的时代强音。

　　忆往昔，创业之路如此艰辛。2000年10月，根据中共中央、国务院、中央军委决定，77家原军需企事业单位划归新兴铸管集团，这些企业当年亏损额超过2.4亿元。2004年5月，财政部、国资委将2001年在总后列入政策性破产的14户军队保障性破产企业划入新兴铸管集团，由新兴铸管集团负责破产工作，公司开始承担起扭亏脱困、平稳移交和破产稳定的特殊政治任务。军需企业原在军队管理特殊体制下形成的若干历史性或结构性问题，致使企业的市场竞争能力处于极度疲弱的状态，除铸管股份公司，58家子企业75%以上挣扎在亏损线以下。刘明忠带领集团公司班子重新论证集团公司发展定位和管控模式，以坚持两个解放为抓手，大力推进企业由依靠军品向市场竞争转型，经过5年的艰苦努力和不懈调整，公司的军品比率已由80%下降到10%，集团公司的“财务+战略”的管控模式得以确立，截至2009年末，军品包袱最重的轻工板块营业收入已达133.20亿元，所属企业全部扭亏为盈；14户军保企业破产工作全部终结，全面完成扭亏脱困任务。

　　面对全球金融危机的严峻考验，刘明忠勇克难关。董事会启动“三管”预案，管好投资、捂紧钱袋子、把好投资决策关。以推广模拟法人机制和产供销运用快速联动机制的“两制”管理模式为载体，创新思维，化危为机，牢牢把握应对全球金融危机这一基本任务和最重要的实践，结合集团实际，及时制定了各项措施和办法，使集团在全国同行业都亏损的情况下，保持了盈利和快速发展。

　　2003年国务院国资委成立后，将建立现代企业制度纳入新的国资管理体制改革，新兴际华被列入董事会试点单位。刘明忠创造性地将董事会建设与集团公司管控一体化有机结合，全面启动企业改制和机关人事制度、分配制度改革。公司的许多做法受到中组部、国资委的肯定和表彰，在许多央企中推广。一、建立了较为完善的法人治理结构。二、建立了三级法人治理体系。三、形成了“目标层层分解、责任层层落实，压力层层传递”的管控机制。四、董事会建设极大提升了企业的决策监督力和战略指导力。

　　成绩是斐然的，“十一五”目标加速实现，集团于2009年提前一年完成500亿元营收目标。经过充分调研论证，新兴铸管推行了四大板块的专业化管理，集约化经营，提出了“十二五”实现营业收入2500亿元的规划目标。

　　峥嵘头角沧波里，不得风云志未休。新兴铸管曾被誉为“中华民族的志气管”，填补了国内空白，世界500强让新兴际华跻身世界大企业行列，在打造国际一流强企的征程上将谱写更加雄壮有力的篇章。

　　“1257831”全力冲刺

　　“站在新的起点上，我们要瞄准新的方向！站在新的起点上，我们要创造新的精彩！站在新的起点上，我们要谋求新的腾飞！”———刘明忠踌躇满志地说。

　　晋级世界500强，对新兴际华集团是极大的鼓舞，也是新的挑战。集团面向未来，确立了“1257831”发展战略，即高举科学发展“1”面大旗；坚持解放思想、解放生产力“2”个解放；推进生产规模化、产品差异化、市场国际化、队伍专业化、管理信息化“5”化建设；提升转型升级能力、科技创新能力、国际化经营能力、人才强企能力、和谐发展能力、改革监管能力、党建工程能力“7”种能力；做强做优球墨铸铁管、制造用钢、双金属复合管、军需品、职业装、职业鞋靴研发生产基地，创建新材料、新能源等两大战略性新兴产业“8”大基地；确保营业收入、利润总额、人均收入“3”个翻番；打造国际“1”流强企。设定了未来愿景目标和实现路径。集团将在“强二进三、转型升级”上给力发展，部署了双十布局，第一个“十大布局”，是建设“10个营业收入超500亿元”的区域性企业集群、区域性公司及专业化产业集群。第二个“十大布局”是建设“10个营业收入超100亿元”的专业性公司。面对新的形势，站在新的起点，新兴际华人以归零的心态，立志乘风破浪，再扬风帆，2012年5月份召开的集团第一次党代会上又制定了“站稳世界500强，冲刺央企30优，瞄准品牌500强”的新目标，新兴际华正以崭新的姿态，肩负祖国的重托和民族产业复兴的重任，众志成城，朝向国际一流企业集团迤逦前行。

　　站在新起点，应对新挑战，展示新形象，实现新发展，新兴际华的明天将更美好。（本报记者蒋皓 丁国明）

来源：中国企业报

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