海外并购动作频频，大橡塑迈开国际化步伐

“你不进行国际化，就会成为别人国际化的一部分。”

　　近年来，大连橡胶塑料机械股份有限公司董事长洛少宁和他的团队频频出现在海外并购、合作的谈判桌上，在国内橡胶塑料机械制造业掀起一轮引人注目的海外并购潮。从2010年至今，大橡塑公司已完成2个海外并购项目，并购投资总额2500多万美元；与美国罗克韦尔自动化公司、德国科倍隆工厂也已拉开战略合作的序幕。

　　从曾几何时以市场换技术、以承揽加工部件为载体的“走出去”，到今日大举进行跨国并购、到国外“当老板”，大橡塑公司凭借中国技术、中国资本，正在深度融入全球经济，向国际化行进。

　　政策、技术作并购后盾

　　2010年10月，大橡塑公司以850万美元收购加拿大麦克罗机械工程有限公司全部股权；2011年6月，大橡塑公司与美国罗克韦尔自动化公司成为战略合作伙伴；2012年2月，大橡塑公司携手大连国投集团以1700万美元收购欧洲著名橡胶机械生产企业捷克布祖卢科公司90%的股权。同月，大橡塑公司与长期垄断中国石化行业重大技术装备大型挤压造粒机的制造商德国科倍隆工厂达成合作意向。一连串的跨国并购、合作举措改写着全球橡塑企业竞争的版图，让大橡塑公司越来越多地掌握了全球资源，赢得主动。

　　在海外并购、合作的舞台上，“政策背景”和雄厚的自身技术实力是大橡塑公司手上的“王牌”。

　　2009年，《大连市推进并购海外科技型企业工作方案》出台，鼓励企业在装备制造、新材料等符合国家产业政策的领域，并购海外科技企业或设立海外企业研发机构。大连市聘请国际专业机构为企业提供无偿信息服务，为企业建立海外并购绿色服务通道，密切关注并购过程中尽职调查、风险评估、法律审查三个关键环节，以防范风险。聘请专业律师对项目交易资产、价格以及交割方式等诸多环节和事项提供法律支持；对项目的规划、考察、谈判、签约、融资付汇、并购整合等进行全过程服务管理。大连市国资委设立3亿元专项基金，用于参与海外并购项目部分投资。大橡塑自身有着百余年的机械加工史、有着半个多世纪积淀的丰富橡胶塑料机械制造技术。靠着手中的“王牌”，一个有着105年历史的老国企，就这样玩起了新潮的海外并购与合作。

　　跨国“联姻”成效显现

　　没有国际化的管理经验，水土不服的大橡塑，经营加拿大麦克罗公司会不会举步维艰。就在众人议论纷纷的同时，大橡塑公司董事长洛少宁却做出了一个令所有人都诧异的决定：不派管理人员介入麦克罗。大橡塑公司实施海外并购企业是为了自身能够国际化，不是让并购的公司变成中国化。只要他们自身能够经营好，大橡塑公司的任务主要是以监督为主。海外并购只是大橡塑公司发展所采取的手段，绝非目的。大橡塑想要的是人心，是国外先进的科研技术和管理能力，凭借着自身的加工制造优势，有效整合麦克罗公司的研发能力。大橡塑首次海外“联姻”一年多来便取得了1A1＞2的效果。在陆续被消化吸收的30余项专利技术中，光电池粘合膜生产线，汽车用玻璃粘合膜生产线填补了国内空白，而长保质期保鲜膜生产线更是填补了国际上的空白。

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