完善协同机制攀钢二次创业战略明确

12万吨优质钢轨铺上京沪高铁，进一步提升了国产钢轨的形象；钛产业利润创出历史新高，发展势头迅猛；与贵州盘江集团建立战略伙伴关系，提前锁定了今后的煤炭资源供给；西昌钒钛资源综合利用项目获得国家批复并顺利推进……兔年年中，化解一个个困难的攀钢不断释放出令人欣喜的讯息。

　　完善协同机制

　　2011年是“十二五”的开局之年，也是攀钢二次创业的关键之年。在深入分析形势后，攀钢决策层集思广益，确定了“征战”兔年的总方针：着力做强做优、提升核心竞争力，发挥联合重组效应，推动改革创新，加快战略发展，优化生产经营，维护和谐稳定，加快攀钢二次创业步伐。

　　为此，该公司完善生产经营协同机制，提升内部运营效率，优化资源配置效益。采购系统加强市场预判和资源控制，启动焦煤和球团矿保供紧急预案，多渠道组织资源；与贵州盘江投资控股（集团）公司建立战略合作伙伴关系，巩固战略供应链。生产系统科学平衡资源，优化生产组织，加强运输、电力、天然气等生产要素的协调。

　　前三季度，铁精矿产量达到625.66万吨，再创历史最好水平，抢抓钛产品市场机遇，最大限度释放产能，钛精矿、高钛渣、钛材产量同比分别增长57.67%、133.91%和39.66%，成为调结构增效益的一大亮点。同时，根据品种效益变化情况，适时调整内部资源配置思路，无缝钢管、汽车用钢、不锈钢产量同比分别增长10.5%、7.26%和19.31%，高钒铁、钒氮合金产量同比分别增长25.75%和4.94%。销售系统贴近市场，深化与重点用户的战略合作，适时调整资源流向，突出抓好热轧、钢轨、无缝钢管等重点产品的市场开拓，综合产销率达到99.32%，实现营业收入387.3亿元，出口销售收入3.07亿美元。

　　实行成本倒逼机制

　　为实现低成本运营，攀钢实行成本倒逼机制和目标成本责任制，加大高性价比资源采购力度，抓好低成本保供。以优化炉料结构为重点，狠抓工序成本控制，在行业中的生铁成本优势进一步扩大，深化对标挖潜，严格控制非生产性支出，推行专项费用标准化管理，管理费用不断下降。

　　“前三季度共通过科技成果鉴定85项，获得专利授权167项，科技创新取得新突破。”攀钢科技管理部相关负责人道出了攀钢科技强企的“成绩单”。据介绍，攀钢牵头组建的钒钛资源综合利用产业技术创新战略联盟正式成立，钒钛国家重点实验室建设步伐加快，钒钛资源综合利用中试线各项试验按计划稳步推进，钛金属铸造实验室建设启动。钒钛磁铁矿高效分离与资源综合利用技术、钒清洁生产关键技术及装备、镀层钢板表面处理技术、海绵钛生产技术等研发取得积极进展。在线热处理道岔轨通过铁道部认证，开发出第三代核电机组用无缝钢管、油井管用特殊丝扣、钢板桩等新产品，钛合金、帘线钢、钢绞线、汽车板等产品开发进展顺利，累计完成新产品产量191.8万吨。

　　同时，该公司积极推进节能环保项目建设，攀钢钒公司四座老焦炉及配套设施全部拆除、能动中心5~6号锅炉电除尘改造工程投入运行、烧结系统三期改造、攀成钢公司烧结系统改造等项目有序推进。攀钢钒公司6号烧结机烟气脱硫等关键技术研究取得积极进展，吨钢耗新水等主要环保节能指标同比均有所降低。

　　明确二次创业战略

　　“未来五年是攀钢可以大有作为的战略机遇期，二次创业面临再也不容错过的历史机遇，重中之重是要抓好西昌钒钛资源综合利用项目的投产顺产”，攀钢相关负责人的话掷地有声。

　　该公司进一步完善发展战略，明确了二次创业的基本内涵、基本标志、基本思路和基本要求。战略规划扎实推进，攀钢钒钛资源综合利用及产业结构调整规划3月正式获得国家批准，为攀钢“十二五”发展规划的实施，不断提升钒钛资源综合利用水平和企业核心竞争力，加快推进二次创业打下坚实基础。

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