TCL携手《碟中谍5》破解电影营销3.0的密码

　　9月8日，万众期待的好莱坞大片《碟中谍5》在中国正式上映。这是TCL今年继与《速度与激情7》、《侏罗纪世界》合作之后，作为全球家电类唯一官方合作伙伴，再一次与好莱坞大片携手推广。在娱乐营销成为新高地的今天，如果说，传统的品牌产品植入是娱乐营销1.0;品牌与片方进行联合推广，进行画面素材授权使用是娱乐营销2.0。那么，TCL这个娱乐营销界里的先遣部队已经妥妥的跨入了3.0的大门。这一次，TCL在携手《碟中谍5-神秘国度》一同破解电影营销的密码。

　　解码1：有效的影片合作是成功的开始

　　在娱乐营销上，TCL早早将目标瞄准好莱坞市场，在选择合作影片上独具慧眼。从2011年的《变形金刚3》到《侏罗纪公园》，TCL合作的8部好莱坞电影的排名几乎都在前10，TCL俨然已成为电影票房的风向标。此次合作的《碟中谍5》更是好莱坞的常青树，自全球上映至今，已连续四周蝉联票房冠军的宝座。这也再次印证了TCL精准独到的选片眼光。

　　另一方面，当其他品牌还在晦涩的将具有品牌Logo大厦的场景植入影片，将生硬的卖点作为台词制造舆论“槽点”的时候，TCL已经开始思考如何让品牌植入更加自然的融入剧情。在《碟中谍5》电影中，TCL数次“协助”阿汤哥大破敌营，完成不可能任务毫无违和感，潜移默化的影响观众。第三方数据公司Concave Brand Tracking的调研报告显示，TCL在《碟中谍5》的品牌曝光度排在第二位，仅次于BMW。另外，TCL是阿汤哥从影以来，除“苹果”以外唯一授权合作的电子消费品类品牌。

　　解码2：借力授权元素，联动产业发展

　　很多品牌在做电影营销时，仍将重心放在电影植入本身，投放了大量的炮弹，而忽视了后续结合产业的传播。事实上，营销的最终目的大都希望实现销售转化，电影营销亦是如此。在与《碟中谍5》合作中，TCL充分利于授权元素，从创意广告、事件营销、病毒视频，终端促销等多个维度联动全产业，形成了以销售为导向的整合作战架构。这样的运作方式，TCL既能切合影片热点传递了品牌产品信息，省去了高昂的代言费用，又通过与元素的巧妙对接传递产品的核心信息，实现利益最大化。例如在TVC创意中，TCL以电视跟随镜头运动的方式将《碟中谍5》影片中的精彩画面做同步的巧妙融合，在光影视听的碰撞中带来TCL电视无与伦比的临场感享受。而在平面广告创意上，TCL结合《碟中谍5》特工元素和各产业产品卖点创意制作了“夺码特工”系列主题海报，包括为全产业打造的“夺码特工 全面出击”，为曲面量子点电视打造的“夺码特工 曲胜天机”，为智能空调打造的“夺码特工 智取冷暖”等。

　　在线下活动中，TCL亦将《碟中谍5》的联合推广运用到新境界。刚刚于广东惠州举行的“TCL夺码特工专车巡回挑战活动”，就是以《碟中谍》核心IP为主题开展的线下巡展活动。TCL期待借势电影热映档期，借势同主题活动，迅速引爆社会关注。期间TCL将以“追踪密码”、“截获密码”、“破译密码”以及“寻找密码”等不同主题在不同的城市举行特工体验活动，特工专车、穿越火线、夺码攀岩等互动游戏，将特工元素与TCL智能家庭产品巧妙融合，将让消费者在极具挑战的趣味互动活动中认知全新的TCL。同时，在各地的地标购物中心里，TCL还安排了一系列与影片相关的“mission impossible”，让各地的消费者主动参与进来，在刺激与好玩中制造病毒事件，带来大量自发传播的UGC。

　　此外促销活动中，TCL同样将使用授权元素，开展“三十四年感恩促销季”活动。通过运用《碟中谍5》主视觉去延展，提升卖场的吸睛率，同时配以具有《碟中谍5》元素的高品质周边赠品，助力销售。

　　解码3：突破思维定式放大招，构建整合作战体系

　　娱乐资源不仅要多维度的用透，还需要用的巧妙。品牌本身的资源是有限的，只依靠自己很难拉动更多的资源，而且付出的精力财力也是巨大的。TCL在这方面则先走了一步，突破“自己玩儿”的逻辑，开展联合多品牌的新玩法，在娱乐营销中拉入其他大品牌，共同构建健康的整合作战体系，在多方资源聚合、共享中，实现多方的效益最大化。

　　当然在合作方的选择上并不是谁进来都可以的，TCL更善于选择那些定位在不同圈层且具有联合推广价值的品牌，从而形成多圈层、多层级的传播，让这种全新的合作成为个性化的沟通桥梁。在《碟中谍5》的娱乐营销上，TCL则联合了阿里影业尝试这一新模式。在合作中，阿里影业凭借着互联网基因优势和从线上大数据到线下影院取票平台，既能为TCL开展电影营销资源的撬动提供最具性价比的出口，又有精准的年轻人群，为TCL走进年轻消费者，实现与多代次消费者精准沟通搭建了极佳的平台。

　　为了更深入地与不同代次消费者进行沟通，助推企业落实“双+”战略转型和国际化的双轮驱动战略，TCL今年在娱乐营销方面持续发力，实现了国内、国外“两条腿走路”的布局。在海外营销上，TCL今年合作的大片数量、热度和多样化推广的力度与深度都超越过往。在国内市场上，《我是证人》、《十二公民》等精品影视植入，入驻《奔跑吧，兄弟》第三季这类大势国民综艺，挖掘营销洼地话剧，一次性携手《开心晚宴》和《夏洛特的烦恼》两部经典热门剧目等，TCL正在强力运用娱乐营销这一利器助推品牌转型和消费者关系重构。

　　TCL无论是在娱乐营销资源的拓展统筹、策划的内容方式，还是联动产业的操作手法上均具有前瞻性，同时也凸显了TCL注重创新的品牌核心。此次 TCL与《碟中谍5》携手不仅带来了视觉上的盛宴，更奉上了一场营销饕餮宴。“TCL夺码特工专车巡回挑战活动”将为所到之地带来何种刺激，各城市地标购物中心里的“mission impossible”将引发何等的震撼和病毒效果，TCL后续又将会创造出怎样的营销范本，让我们拭目以待。

TCL：创意感动生活

　　TCL集团股份有限公司是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团，整体在深交所上市，旗下另拥有四家上市公司：TCL多媒体电子、TCL通讯科技、TCL显示科技、通力电子。

　　公司创立于1981年，前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器惠州有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。集团现有7.5万名员工，23个研发机构，21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。

　　2014年，集团营收和利润再创历史新高，实现营业收入1010.29亿元，其中海外收入占47%，实现净利润42.33亿元，纳税总额59.6亿元。2014年，集团 LCD电视销量全球排名第4位;手机全球排名第5位;液晶面板全球排名第5位;空调国内排名第5位;洗衣机国内排名第6位;冰箱国内排名第10位。2014年TCL品牌价值668.59亿元人民币，居中国百强品牌第6位，连续9年蝉联中国彩电业第一品牌。

　　为了尽快实现下一个千亿目标，2015年初集团制定了双轮驱动发展战略：通过“双+”转型建立新的业务能力;通过国际化完善全球业务布局，提升海外市场份额。

　　为了适应移动互联网的高速发展和跨界竞争的需要，集团2014年初提出“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+” 战略转型，并将产业结构调整为七大产品业务领域、三大服务业务领域以及创投及投资业务，共11个业务板块。其中产品业务领域包括TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子、商用系统业务群和部品及材料业务群;服务业务领域包括互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及金融事业本部。新的“7+3+1”结构，将为集团价值增长打开新扇面。

　　TCL是中国企业国际化的先行者，探索始于1999年，已经走过早期探索、跨国并购、稳步成长三个阶段。近年，面对中国经济增速放缓的挑战，以及国家一带一路战略带来的机遇，重新制定出集团国际化再出发的路线图。未来几年，集团将通过“三军联动，品牌领先”，继续巩固和提高欧美市场份额，同时选择印度、巴西等重点新兴市场突破，扎根当地市场，建立全价值链的竞争力。国际化是TCL未来发展的新引擎。

未来5年，集团致力于为用户提供极致体验的产品与服务，其中智能电视、智能手机销量进入全球前三，发展有ARPU值贡献的1亿家庭用户和1亿移动用户。

　　企业愿景：为用户提供极致体验的产品与服务，让生活更精彩

　　企业使命：为用户创造价值为员工创造机会为股东创造效益为社会承担责任企业精神：敬业诚信团队创新

　　企业价值观：用户至上开放创新合作分享诚信尽职

　　企业精神：敬业诚信团队创新

　　经营策略：提升技术能力、工业能力、全球化能力强化以用户为中心的营运与服务能力

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