5年3个亿，解密加多宝的“以善促善，人人公益”

2010年4月20日《情系玉树大爱无疆———抗震救灾大型募捐活动特别节目》上，加多宝集团执行总裁阳爱星先生代表集团向玉树捐赠1.1亿元人民币，帮助受灾同胞渡过难关，重建家园。

国务院扶贫办主任王国良、中国扶贫基金会会长段应碧、副会长陈开枝、青海省扶贫开发局局长马丰胜、加多宝集团副总经理伍玉豪共同为玉树农畜综合交易市场揭幕。

加多宝·学子情公益活动。

不知道还有什么饮料能跟加多宝一样，一出世便带着善意的光辉。清道光年间，王泽邦研制凉茶的目的，就是帮助受疾病困扰的南粤众生，使其免受瘴疠之苦；而香港鸿道集团的陈鸿道先生创建加多宝集团，则本着弘扬中华传统养生文化，帮助更多的人享受健康快乐这个善念；十多年前的加多宝公益行，更是加多宝公益事业中绚丽篇章的开端……加多宝就是这样在“以善为本”中一步步走向成功与辉煌的，这也是别人难以复制的大爱与善为。这种文化基因和软实力，注定加多宝将成为一个卓越而不凡的企业品牌，其大爱与善为，是别人难以复制的。

老子《道德经》有云：“道生之，德畜之，物形之，势成之。是以万物莫不尊道而贵德。”以此观之，加多宝善道之生，其根在文化，源远流长；加多宝善德之畜，宏达而致远，厚德载物，实而不凡。

加多宝·学子情：爱心传承，致力于发展型助学

那一年，来自河北农村的中国地质大学90后大学生王春晖提交“加多宝·学子情”公益项目的申请书时，他完全没有想到，这个单纯是为了减轻家庭沉重的负担、让他顺利进入大学的举动，今后将会改变他的人生轨迹———后来他也成为一个公益团队的负责人，并以自己的行动影响了身边的人，让他们也伸出手来，资助贫困学子。

在加多宝运行13年的“发展型助学”模式下，受益的学子已经达10175名，这让业界看到加多宝这个构筑了中国凉茶版图的饮料巨头的另一面。

外界记忆中，加多宝在汶川地震和玉树地震中以亿元级的捐赠金额一砸成名。然而在这背后，加多宝的“发展型助学模式”和“建设型扶贫”模式早已在企业界名声远播———善行，远非砸钱那么简单。

在市场层面，加多宝用18年时间、超200亿的销售额打造了一个凉茶中国梦。将公益理念悄然提升到企业战略高度的同时，加多宝显露出了另一个造梦的决心：“以善促善，人人公益”之梦。

目前，中国企业公益运作尚处于起步阶段，解读加多宝在公益领域18年的运作经验，也就是在解读中国企业公益之路应如何建立长效机制这个重要的发展命题。

今年的“五一”小长假，庞宇娟和往常一样一头扎进学校图书馆。9个月前，这个来自三江侗族自治县良口乡一个大山坳里的女孩，以优异的成绩考入福州大学给排水科学与工程系。9个月后的今天，她早已适应了大学校园充实而忙碌的生活。

不过，如果没有加多宝那笔5000元的资助，庞宇娟也许不能那么顺利地进入大学校园。当时，这个苗族女孩身上那个“用存钱罐撑起大学梦想”的故事一度感动了很多人。时光回到庞宇娟的初中和高中时代。在那个小村子，辍学是最普遍的事。庞宇娟的姐姐辍学并早早嫁人了，弟弟也辍学了，身边的同学也相继辍学了。面对身体不好、无法干重体力活的母亲，以及为了供她读书而辛苦在外打工的父亲，庞宇娟也一度想过放弃。但最后，她通过自己采茶叶赚钱，硬是支撑起一个无比坚定的求学梦。

庞宇娟528分的高考成绩，成为山村里第一个考上重点大学的学生。不过，数千元的学费，对家里而言又是一笔沉重的负担。正在庞宇娟犯难之时，学校资助办的老师一个建议，缓解了这个家庭的燃眉之急———申请“加多宝·学子情”项目的资助。

顺利进入大学校园，离家千里之外，庞宇娟再也无法帮母亲分担家务，采茶存钱的办法已经不现实了，但她也有其他想法———庞宇娟告诉记者，她通过学校的勤工部在饭堂找到了一份收碗筷的兼职，每个月能挣到200多块。“这些钱足够我用来买生活日用品了。暑假我打算到广东找姐姐，在那打暑期工存钱。”

大学第一年，学业繁重，但庞宇娟的校园生活却过得很充实。在申请“加多宝·学子情”项目资助的时候，庞宇娟曾签署了加多宝《“1帮2”助学志愿书》。“听说以后可以跟着加多宝的公益团队去支教，我很期待能有那样的机会尽自己的力量帮助一些需要帮助的人。”一回忆起当时的申请决定，庞宇娟至今仍很感谢加多宝所给予的这个受助、自助也可以助人的机会。

2001年，出资5 .3万元帮助13名温州贫困高考生圆大学梦，这开启了加多宝的公益助学之路。迄今为止，加多宝在助学上共投入了超过5000万人民币的资金，资助学子10175名。庞宇娟，便是受资助的万名寒门学子中的一员。

类似的助学项目，加多宝并不是第一家参与的企业。但加多宝所采取的模式，却不同于普通意义上对贫困学子的单纯捐助。

“2001年，那个时候企业规模还很小，当时听说浙江温州有高考成绩很好的学生因交不起学费即将和大学失之交臂，但他们又渴望通过大学改变命运，经过正去到学生家里探访的员工的反馈，决定资助他们。”加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵回忆道。

然而，时至今日，加多宝的这种助学模式已经是几经升级。

“我们希望给贫困学子提供的，不仅是一笔进入大学的助学金，更是一个可以帮助他们实现自我价值、参与公益的平台。通过这一平台，加多宝的公益助学理念也能够得到很好的传承和发扬。”王月贵所说的这个公益平台，就是“发展型助学”模式，这种模式简而言之就是通过学子资助、爱心义卖和一堂课支教活动的体系化构建，引导受助学子实现“受助、自助、助人”的成长性发展。

一方面，加多宝对寒门学子给予每人5000元的资助圆其大学梦；另一方面，加多宝以公益为出发点推出了爱心义卖活动，创造出一个融合品牌、合作伙伴与消费者多方力量的爱心共同体，在这过程中，受助学子得益于爱心岗位的提供，在一定程度上实现自助；此外，加多宝还构建了“加多宝·学子情”一堂课支教活动，调动受助学子积极参与其中，很好地传递了加多宝的慈善助人理念。

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