江盐集团做强盐业担当社会责任

　　食盐是刚性需求，增长空间不大，但却关乎国计民生。江西省盐业集团公司（前身是江西省盐业总公司，现有16个全资控股公司，2个参股公司，以下简称江盐集团）今年就可以完成“十二五”规划，将在“十二五”末可形成50亿元的规模。

　　近日江盐集团董事长胡世平在接受记者采访时说，江盐集团实际上有三大业务板块：以卤、电、汽为基础的制盐板块（已形成300万吨产能的区域供盐中心）；以盐卤、电为基础的盐化工板块（100万吨碱钙联产）；以运销为基础的现代商贸板块（以江盐华康实业有限责任公司为主体）。通过加速转型发展，加快市场化步伐，江盐集团生产规模、经营效益实现了跨越式增长。2005年资产总额4.2亿元，营业收入3.4亿元，利税0.7亿元，净资产2.8亿元；到2009年董事会第一任期结束，资产总额达到12亿元，营业收入7.1亿元，利税1.2亿元，净资产6.6亿元，比2005年均翻了一番；预计到2013年，资产总额超22亿元，营业收入14亿元，利税2亿元，净资产10亿元，基本比2009年再翻一番。

　　力促转型升级

　　胡世平说，目前江盐集团发展形势可以这样概括：规模快速扩张，生产持续放量，制盐竞争实力增强，区域供盐中心初成。专营业务优化，营业收入上升，食盐供应保障有力，经营体量健康增长。企业持续盈利，发展后劲增强。

　　2013年主要经营目标是实现“四个新高”：实现盐硝产量200万吨，比去年增长54%；实现营业收入13.5亿元，比去年增长23%。其中非盐收入1.6亿元，奋斗目标2亿元，比上年增长23%以上；实现利税总额2亿元，实现利润1亿元，比去年增长10%；实现资产总额20亿元，净资产10亿元，分别比去年增长6%和5%。

　　在集团层面的股权多元化改制方面，主要完成晶昊公司第三轮增资扩股，同时启动IPO项目和上市准备，打通资本市场通道，实现由专营经济向市场经济转型、一元化股权向多元化股权转型、单一的制盐物流业务向全产业链业务转型。准备用3到5年的时间，把江盐集团打造成在江西省最具社会责任感的企业之一，治理结构科学合理，制盐和盐化工及现代商贸物流产业链完整，具有传统文化内涵又具有现代创新精神的集团公司。

　　盐矿改制成效显现

　　胡世平告诉记者，为了促进企业资产裂变扩张，集团二级子企业、有着39年辉煌历史的江西盐矿有限责任公司，于2009年11月28日经过增资扩股的股权多元化改造，改制成为新的公司———江西晶昊盐化有限公司。改制以来的三年时间，经过两轮增资扩股，引进有资金、有实力的战略合作者，企业的规模迅速得到裂变扩张。2012年11月，江盐集团投入近6亿元资金的百万吨制盐项目投产成功，使晶昊盐化形成年产240万吨的实际产能，成为全国井矿盐行业前三强。去年，晶昊公司盐硝总产量达到130.2万吨，销售收入46821万元，实现利润4946元，相当于三年再造了一个盐矿。

　　江盐集团目前控制盐产能可超过300万吨，对华东华南市场的辐射控制力进一步加强，成为该区域内最大的盐产品制造商之一。

　　晶昊盐化新的制盐项目投产后，江盐集团具备了形成循环经济盐化产业链的基础，向下游盐化产业延伸占据了先机和主动。去年12月，江盐集团又与樟树市政府举行了晶昊盐化岩盐资源综合利用年产100万吨纯碱项目签约仪式，并积极引进战略合作伙伴。该项目总投资超过20亿元，以钙盐联产、盐碱一体的先进循环工艺凸显低成本的竞争优势。该项目填补了江西省有盐无纯碱的历史空白，是“十二五”期间主要的投资项目。

　　积极担当社会责任

　　记者了解到，江西省盐务局（与江盐集团是两块牌子，一套人马，是江西省人民政府盐业主管机构）以“抓主业必须抓市场、抓市场必须抓盐政、抓盐政必须抓案件、抓案件必须抓队伍”为主要思路，不断强化市场监管，依法从严打击盐业违法行为，保证全省人民群众的食盐安全。为充分履行好职责，年平均出动盐政稽查人员6万余人次。2006年至今，查处涉盐案件犯罪分子43人，涉盐数量2570吨，保证了民生，净化了市场。

　　江盐集团注重以保障民生为己任，倡导“预防高血压，就吃低钠盐”的健康食盐理念，获得市场认可。2012年10月8日，江西省盐务局与省卫生厅等十三厅局在南昌合作开展“全省减盐行动”，下发了《江西省减盐行动方案》，积极推广低钠盐销售。各地市公司根据《方案》，开展了“百日千人进万村”低钠盐专题宣传活动。据统计，一年内，举办各类培训535次，举行各类推广活动386次，进行各类广告宣传3718次，设立低钠盐专柜1012个。

　　2011年3月17日，面对历史上最严重的全国性抢盐风潮，江盐集团在第一时间平息了抢购，获得江西省政府和社会各界的充分肯定，被中盐总公司授予“抗击食盐抢购先进集体”。 （本报记者 金国军）

来源：中国工业报

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