东风日产企业社会责任提至发展战略高度

享有“战略竞争之父”美誉的迈克尔·波特认为，企业完全可以通过创造“共享价值”，在推动社会进步的过程中取得自身发展。共享价值并不是“分享”企业已经创造的价值，而是做大整个经济和社会价值蛋糕。

在东风日产，履行企业社会责任不仅是“做做善事”这么低层面的理解，而是一开始就从企业发展核心层面深入思考。“没有哪一个企业能够封闭、独立于社会而生存发展。企业作为社会的公民，有责任和义务用各种方式来回报利益相关方，寻求企业发展与社会和谐的契合点。这是我们思考的原点，也是我们企业社会责任战略的出发点。”东风日产经营管理总部副总部长李军表示。

东风日产从成立之初就建立了“人?车?生活”的企业愿景，致力于以最有价值的汽车产品和服务为顾客提供丰富的人性化的移动生活体验。在此基础上上，更于2009年发布合资车企首份企业公民战略报告，明确了以“共创价值、共谋福祉”为核心理念，在顾客、环境、员工、合作伙伴、股东、社会六个直接利益相关方中，有系统、有规划地开展企业公民实践。该报告从战略高度保证东风日产在企业的日常运转中，最大程度地实现利益相关方的利益，构建良性的商业生态。

为了避免流于表面，人浮于事，东风日产还专门成立了跨部门的企业公民推进委员会，负责制定企业公民战略，企业公民推进办公室负责企业公民推进委员会会议的联络工作以及企业公民的传播工作，而下设的环境活动推进小组、安全活动推进小组、公益活动推进小组等多个推进小组，每个小组都有“五年一大考，三年一中考，一年一小考”的指标考核，将企业社会责任担当与企业业务发展挂钩，真正做到“以责任推进发展，以发展承担更大责任”的良性循环，并在此过程中，逐步赢得利益相关方及社会各界的信赖与支持。

来源：经销商

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