“要学会感恩，要能吃苦，团结同事，遇事多学多悟多请教！”这是进入烟草工作的第一天，徐勇兵的父亲对他的教导，作为一名有着18年党龄的退伍军人党员，在烟草工作的15年间，他始终将父亲的教诲和军人的优良作风体现在工作中，虽然岗位一直在改变，但不变的是他对工作态度和责任，无论是在什么岗位，他始终以党员标准严格要求自己，好学上进，以实际行动践行初心与使命，在一个个平凡的岗位上诠释了一个共产党人的责任与担当。
2023年，因为工作需要，他从综治安全员岗位调整到任务更为艰巨的营销岗位，调整后的市场经理也全都是营销新人，自己既要落实市场经理工作，又要履行服管部主任的职责，怎么做？做什么？要达到什么效果？一切从零开始。作为部门负责人，在工作上他身先士卒带头干、学习上他也不甘落后，他知道只有自己先学一步，才能带好队伍。于是每天上午拜访完客户，下午就去找分管营销领导和老客户经理请教营销工作经验，晚上就把请教内容进行整理，一步一步梳理工作重点、任务节点、拜访要点。通过近一个月的学习研究，结合营销岗位职能职责和自己在拜访工作中的所感所悟，总结制定了围绕“看、听、说、做、记”五字诀的拜访工作闭环流程，并及时分享给市场经理进行学习，突出解决了做什么和怎么做的问题。为了保障工作质效，他又开始跟片走访，指导市场经理开展拜访服务，对存在问题及时纠正，通过几个月服务指导，服务营销质效明显提升。
2024年是个极不平凡的一年，营销条线紧紧围绕建终端、育品牌、强基础的工作思路，开展全面攻坚，他以身作则，从组织策划到实施落实，前后历时3个月，协助分会召开小组会议40余场，更换价格标签15000余枚，发放烟模8000余个，标签盒6000余个，增设爆炸贴2000余枚，张贴宣传标语600余张，发展现代终端36户。白天做日常工作，晚上做增值服务，“5+2”“白加黑”成为了常态，有时为了给烟模更换新标签，常加班到深夜一两点，功夫不负有心人，通过将现代终端建设与诚信互助小组建设的深度融合，又在辖区推行了卷烟明码实价和条盒一价，客户盈利水平得到明显提升，毛利率由原来的8.6%上升到现在的15.89%，累计发展数据终端39户，占比22.67%，云POS运用单周合格率达到90%以上。
近年来，随着营销服务工作的不断深入，辖区掀起了一阵靓丽陈列的热潮。辖区雷池大道路旁有这样一家特殊的小店，店主名叫李超，是一名年轻的90后小伙子，但命运却和他开了个玩笑，出生时因大脑缺氧被诊断出脑瘫，导致肢体残疾和语言功能障碍。但就是这样一家小店，却承载着这个家庭的主要经济来源，李超和母亲两班倒，成为了龙感湖唯一一家24小时营业的店铺。由于自身行动不便和长时间营业，在这个50多平米的小店里是随处可见的货物堆，过道拥挤、墙面发黑，柜台杂乱……李超在参与了辖区组织的靓丽终端现场观摩活动后，听取了各种新的经营理念后，便决定要与时俱进，对自家的店铺进行升级改造，向烟草公司反馈了想法，希望能得到烟草公司的帮助。徐勇兵知道后积极响应，组织营销人员为他的店铺改造出谋划策。从室内设计到施工改造，从物品搬运到商品上架，他带领营销团队，帮助他排忧解难。没有好的改造设计？他便寻找各类款式让大家共同提供建议；不懂得装修？他便主动联系施工方帮其施工；货架妨碍施工？他组织人员帮忙其搬出搬进……经过近1个月的共同努力，小店以崭新的面貌展现在了大家面前。截止目前，辖区累计完成店铺升级改造69户，占比40.11%，里面都有着他和龙感湖烟草人的身影。
“知者行之始，行者知之成。”他身兼数职，作为驾驶员，他始终如一地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，注意车辆的定期维修和保养，他安全行车近48万公里，无一事故。身为宣传委员，他坚持在每周“周学”课堂上为大家诵读党史书籍，在“红色故事人人讲”活动中，多次为大家讲述红色经典故事。在营销岗位的四年中，连续4年被单位评为先进个人。
挺立潮头，方知浪高风急；登高望远，才见云阔天高。他没有轰轰烈烈的感人事迹，有的是一个党员的初心和使命，责任与担当，在平凡的岗位上履职尽责，不懈奋斗，为烟草行业高质量发展贡献自己的一份光和热。（徐勇兵）
转自：中国网
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