近年来，浠水县烟草专卖局（营销部）坚持高质量发展，坚持加强顶层涉及、注重规划引领、强化综合研判分析，精准统筹各类目标和指标，并重绩效考核融合，全面对接市局新出台的各项考核规定，将考核考评评价结果与工资、晋升、评优评先、选拔任用等方面相挂钩，强化正向激励。
一是统一思想，精准对接。思想上要再深化，学懂弄透市局发布的考核细则，充分认识到考评体系升级是深入推进“133”基层所部建设提质工程的有力举措。确保思想上与行动高度统一，细则上与业务有机结合，工作上与上级精准对接。目标上要再细化，突出考评的导向性、科学性、系统性和可操作性，精准将考评理念、方法融入县局考评体系中，全面谋划年度工作重点，明确方向、确定目标、重点攻关，按照“服务可知、过程可控、质效可评”的要求，精准将考评理念、方法融入县局考评体系中，明确方向、确定目标，促进各岗位职能职责有效发挥。
二是明确重点，精准对标。分析在前期工作中的优势与短板，思考谋划下阶段工作重点，找准各项工作的关键点、落脚点和着力点，将任务分解到所部、到岗位，将责任落实到人，确保人人有可量化的工作指标，切实抓好各项工作落实。考评人员要遵循公正公平、实事求是的原则，始终保持客观公正的态度，坚持“一把尺子量到底”，公平、公正、公开评估基层工作质效，实现以“好的过程”支撑“好的结果”。要弄通弄懂市局相关考评细则，摆正摆准角色定位，落实工作重点环节，加强相关业务素质学习，对县局考评层级、考评周期、考评内容、权重设置进行修改完善，让纸上的考核办法变成活的导向激励，推行月度目标推进会和季度考核反馈会，做到月有总结，季有通报，将目标任务与重点工作有效衔接、分段推进。
三是压实责任，严格考核。把考核评价作为加强队伍建设、推动工作高质量发展的重要抓手，严格考评结果兑现，强化考评结果运用，强化正向激励和反向约束，考点设置要精准，考评结构要清晰，用好激励、免责、加分、惩处等措施，围绕问题导向结果导向，强化考评结果运用，严格考评结果兑现，树立“干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样”的鲜明导向。
四是心怀感恩，团结协作。始终如一珍惜企业发展良好态势，将“感恩企业、忠实履责、精诚团结”的理念根植于心，保持“拼”的精神与“闯”的劲头，坚定“要有大作为”的信心，牢固树立大局意识，在后续各项工作中做到真抓实干、善作善成，将个人的成长与企业的发展紧密联系在一起，为推动企业各项事业发展凝心聚力、团结奋斗。（林垚）
转自：中国网
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