近年来，黄州区烟草专卖局（营销部）近年来以国家招投标法律法规和行业规范为指引，通过制度执行、流程管控、监督防控等手段，构建起贯穿采购全链条的规范管理体系，有效防范廉洁风险，助力打造阳光、透明、高效的采购生态。
制度筑基：构建标准化管控闭环
严格对标《湖北省烟草商业系统采购管理办法》《黄冈市公司七种采购方式实施细则》等文件精神，立足"用制度管权、按流程办事"，针对合同签订、验收支付等薄弱环节，按照《履约验收平评价管理办法》等制度，明确各环节责任主体及操作标准，建立供应商“资质审查-履约评估-黑名单追溯”动态管理台账，实现采购全周期"有章可循、有据可查"。
流程管控：夯实全过程执行规范
按照制度标准化采购流程，将采购活动细化为立项准备、实施执行、评估改进3个阶段，明确计划项目、实施审批、文件编制等10个关键节点控制标准。明确审批权限、时限要求、文书模板等执行标准，实现“环节有规范、操作有依据、过程可追溯”；推行"双线并行"审核机制，规范部门与采购办同步审查招标文件、合同条款等要件，开展“六查六核”查资质要求核合规性、查技术参数核准确性、查评分标准核公平性、查合同条款核完整性、查预算控制核合理性、查廉洁条款核约束性；在履约监管阶段，强化履约过程，通过采购清单、合同条款、拍照留存等载体实现过程留痕。
立体监管：织密风险防控安全网
建立联席会机制，查立项审批看必要性、查招标文件看合规性、查履约过程看真实性、查验收支付看实效性。开展约谈供应商进行警示教育，各部门代表参与验收、评价采购项目，通过制度约束、流程把控、监督倒逼的有机统一，黄州区烟草专卖局成功将规范要求转化为全员行动自觉，真正实现了采购管理从“被动合规”向“主动优化”的质变提升。（何顺）
转自：中国网
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