武汉市黄陂区烟草专卖局（以下简称黄陂烟草）积极探索财务管理创新模式，借助财务共享服务中心，推动预算管理水平实现跨越式提升，为企业高质量发展注入新动能。
一是以税利指标为核心，狠抓年度目标落实。财务共享服务中心整合分散在各区域的财务数据，借助先进的信息系统，将预算编制所需的销售数据、成本明细、费用支出等信息进行标准化处理，形成数据仓库。通过加强预算过程管理和结果考核，明确管理目标，落实管理责任，利税增长贡献度同比增加0.3个百分点，充分体现了国企的社会责任担当。
二是以管理创新为驱动，持续深化数字化转型。运用“OKR工作法”，明确工作目标和关键结果，坚持质量周例会制度，收集各部门业务问题或建议，将各岗位工作中遇到的各类问题时时更新至“共享知识库”，通过财务共享系统看板平台，及时分析各类预算考核指标实时状况，有针对性地提出改进措施，实现争先竞位，不断提高全市系统共享实务操作质量和效率。
三是以定额标准为抓手，推进预算精细化管理。牢固树立“过紧日子”的思想，以行业标准版为基础，将财务共享标准业务事项与预算指标相结合，优化定额标准体系，加强重点环节成本费用管控，向内挖潜降本增效，预算管理从编制到执行全程调控保精准，两项费用预算执行偏差率0.14%。（郑立霞、孙甜）
转自：中国网
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