近日,郴州卷烟厂卷包车间聚焦湖南中烟“双新一体”发展战略,锚定基层基础管理新突破,把加强基层高素质人才队伍建设放在突出位置,大力构建与工厂现代化建设相互匹配、结构合理、素质优良的人才矩阵,焕发高质量发展新活力。
悉心育才 加强操作维修队伍建设
坚持人岗相适培养路径,将劳模创新工作室、电气试验室、班组前置培训等作为维修后备人才培养与发展的重要载体,精准选拔“种子选手”,点对点深入培养。创建以工序、机台等小微团队为导向的一体化自主管理模式,充分激发员工积极性、创造性和团队协同能力,并通过技能大赛、岗位练兵等形式,引导维修技术人才在比赛中交流技艺、在竞技中展示风采、在切磋中提高技能。
图为后备维修青年员工在练习设备零件打磨
树立标杆 加强专业技术队伍建设
聚焦“知识创新型、技术复合型”人才培育,将项目课题制导入工匠(高级工匠)选用和评价,强化一线标杆人才的培养。积极发挥各类“首席”“骨干”的传帮带作用,搭建以创新改进为引领,小改小革、QC课题、创新课题、专业论文和专利技术发明为补充的“多维”全员创新平台。鼓励员工终身学习,积极开展专业技术职务聘任,进一步拓展专业技术人员职业发展通道,不断提高技术人才履职尽责、推动发展的专业素养。
图为后备管理人员在进行课题项目探讨
多措并举 加强综合管理队伍建设
创新综合管理后备人才培养工作思路和举措,从定向调研、专项制定、靶向培养、动态管理4个方向发力,打造后备管理人才梯队。制定并推进高端管理人才“精英计划”,统筹各类管理人才发展目标与方向,进一步优化人才晋升选拔机制,打通基层岗位人员晋升通道,同时,引入“项目制”“绩效杠杆”管理,通过政策上激励、工作上支持、待遇上保障,培养一批素质高、业务精、创新力强的专家型管理人才。
下一步,湖南中烟郴州卷烟厂卷包车间将聚焦青年员工、管理骨干、操作能手、技术尖兵、专家工匠的培养,持续开展车间队伍建设分析研判,鼓励组建跨岗位、跨专业的小微团队,推动重点工作、创新课题攻关,着力培育有狼性、有业绩、有规矩、有温度的四有团队。（湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂卷包车间 张弋戈）
转自：永州新闻网
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