人才，强国之根本，兴邦之大计。人才是发展的第一要素，企业高质量发展和现代化建设离不开人才队伍建设，为此，今年以来，福建省闽侯县烟草专卖局（分公司）紧紧围绕“党建强引领、党业深融合”的工作目标，巧用“加减乘除”法强化人才队伍建设工作，积极探索人才队伍建设新模式，全力推进员工队伍素质提升，努力打造“纪律严明、作风正派、为民服务”的人才队伍。
在学习上“加餐” 让员工“专心”
“这一次真假烟培训让我收益匪浅，这种学习效果好，以前总是我听别人讲，现在是我来讲，对我的要求就更高了，我自己不得不去学习更多的知识。”闽侯县局（分公司）青年员工陈秋俐说道。
专卖真假烟培训要求青年员工进行授课，这就倒逼每位青年员工充分了解各种品牌卷烟的鉴别知识点，不断充实自己能力水平。
图为青年员工陈秋俐在为专卖人员培训卷烟鉴别。陈旻供图
今年以来，闽侯县局（分公司）组织青年员工开展培训需求调研摸排，确定员工的培训需求及培训方式，针对每名员工制定合理的学习培训计划，因地制宜、因人而定，根据个人的实际情况，分类做好个人成长专项计划。成长专项计划要求每人都有专长，比如真假烟鉴别、案件制作、数据分析等，每月按照计划进行开展提升，定期检验提升效果，针对个人成长提升项，开展“人人上讲台”活动，引导干部职工补齐短板，上讲台分享自身提升的经验，打造“人人都提升、个个都专业”人才队伍。
在思想上“减压” 让员工“安心”
“这次廉政家访，是组织对我们员工的关心关爱，让我深有感触，组织帮助我们解决实际困难，作为网点一线人员，我们也能够更好地安心工作。”闽侯县局（分公司）员工巴裕强说道。
图为闽侯县局（分公司）领导家访一线员工，关心员工生活。巴裕强供图
闽侯县局（分公司）坚持思想为要，组织开展“思政半月谈”工作，严格落实家访工作的要求，班子成员及各部门负责人以多样化的形式每半月至少与部门员工开展一次谈心谈话，谈话内容不局限于工作，关心员工生活、能力及遇到的难题，关注员工“八小时外”的生活动态，切实疏通员工思想“堵点”，通过思政半月谈及时了解掌握职工的思想动态，有的放矢地化解职工心中困惑，给予精神上的动力，使职工持续保持积极向上的健康心理和思想状态，思政半月谈促使上下得到了进一步沟通，有效提升队伍凝聚力，为职工解决后顾之忧，全身心地投入企业高质量发展和现代化建设的工作中来。
在通道上“乘效” 让员工“舒心”
闽侯县局（分公司）高度重视人才队伍建设工作，制定相关工作措施，为员工开展多通道成长渠道。开通员工“一月一测”赛制，该赛制是结合各岗位职责和任务，从纪律意识、担当意识、争先意识、工作能力、学习能力等五大项多个小项方面设置合理分值及评分标准；根据各个维度得分全方面评价员工的长处和短板，也能够促使每名员工充分了解自己，不断提升自身短板和不足。为加快青年员工的成长，实行内部跟班轮岗交流，为青年员工量身定制内部跟班轮岗交流计划，选派青年员工参与多个部门的跟班学习，由支委和优秀骨干人员带领青年员工开展政治理论、业务技能跟班学习，青年员工每周对跟班学习情况进行汇报，每季度由支委和带教骨干对青年员工轮岗的工作成效进行评价。
在管理上“除陋” 让员工“尽心”
闽侯县局（分公司）狠抓中层管理，提升中层管理综合能力。开展支委与中层人员结对培养模式，支委对中层员工的综合管理能力、数据分析、业务能力进行专项一对一培养，以谈心谈话为基础，充分了解中层管理人员存在的短板和弱项，有针对性地开展结对帮扶，不断提升中层管理人员的政治执行力和业务水平，争做“事事先会干、样样会干好”的典范，不断带领部门员工积极担当作为，激发员工内生动力和干事活力，向“整体提升”“整体先进”目标奋斗。
下一步，闽侯县局（分公司）将不断拓宽人才培养模式，建立健全人才队伍建设评价机制，多角度多维度激发人才队伍活力，充分激发干部队伍干事创业潜力，为企业高质量发展和现代化建设添砖加瓦。（陈旻）
转自：中国网
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