中色东方1月经营效益创建厂59年来同期最高水平

　　玉兔临门兆福瑞，金龙报喜送吉祥。迈入2024年，中色（宁夏）东方集团有限公司（以下简称中色东方）以“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋斗之姿，厚积“乘势而上、再攀高峰”发展之势，开启了高质量发展新征程。

　　2024年，中色东方上下紧盯各项目标任务，全力以赴开拓市场，深化“六个增效”，加大精细管理力度，保持提质增效劲头，加快推进项目建设，1月份营业收入同比增长8.81%；利润总额同比增长28.6%，经营效益创建厂59年来同期最高水平，实现了2024年度生产经营和高质量发展首月“开门红”，为完成全年生产经营任务起好步、开好局奠定了坚实基础。

　　抢抓市场机遇。中色东方紧盯全年营业收入，抓住有利时机，细分市场开拓，快速启动与主要客户的高层互访和业务洽谈，分析客户需求变化，及时获取重点客户、重点项目供求信息，努力提升窗口材料市场供给，加大民用铍铝合金、高温合金、半导体、医疗等领域的市场开发力度，快速获取高质量的市场订单。建立订单实时跟踪、动态调整的有效运行机制，切实提升生产供给能力。同时，高度关注新兴领域需求响应，在创新技术支撑等方面提速提质，不断巩固市场份额，夯实稳增长的基本盘。

　　深化“六个增效”，加强精细管理。中色东方紧盯目标任务，细化落实举措，深挖增效潜力。持续巩固提升“6S”管理成效，强化原辅材料、在线产品等物料全流程管理，加快在线物料周转，防范物料成本积压。深入推进定额管理，加强成本标准化管控，牢固树立“过紧日子”思想不动摇，严控非生产性经营支出，通过修旧利废、资源共享、节能降耗等措施，向管理要效益，为公司盈利发挥了积极作用。

　　守牢安全生产防线。中色东方深入实施安全生产治本攻坚行动，抓实岁末年初安全生产百日行动，开展生产办公场所全面禁烟活动，深化重点领域安全整治，强化危险作业、分包外包、特种设备管理，推动隐患闭环整改、动态清零，着力实现“两个根本”，严防安全事故发生。落实“三管三必须”要求，压实全员安全生产责任，加强专业化专职安全队伍建设，健全风险分级管控机制，持续深化“反三违、打三违”专项行动，为公司安全平稳发展保驾护航。

　　加快培育新产业新赛道。中色东方集中力量加快推进新产业新项目建设，确保年产100支铌超导腔生产线、钽铌板带制品生产线、特种铜合金技术改造项目按期建成投产。各项目责任单位、投资及工程建设等管理部门建立重点项目领导包抓机制、定期分析和调度机制，全力以赴抓开工、抓进度、抓落地、抓安全，推动项目加快形成生产力。

　　下一步，中色东方将围绕提高核心竞争力、增强核心功能，深入实施国有企业改革深化提升行动，以“科改示范行动”和“军令状”攻关为抓手，坚定不移稳增长、调结构、强创新、深改革、防风险，确保完成全年各项目标任务，更好地发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，奋力推动中色东方高质量发展取得新成效。（张丽莉）

　　转自：中国有色金属报

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