面对国家宏观政策调整、社会管理要求严格、供给端价格变化幅度大、需求侧市场需求不足等多重挤压的严峻形势，2017年，时风集团从扎实做好每个环节的改进与提升入手，积极应对困难和挑战，经受住了“转型升级关键年”的大考，打赢了一场企业发展的攻坚战。
（图片来源：互联网） 据时风集团董事长刘成强介绍，2017年，是时风遇到困难和挑战最多的一年。一方面，国家安全环保监督形势日益严峻，如京津冀及周边2+26城市大气污染治理力度越来越大，给时风带来了管理升级的压力；另一方面，轻卡汽车全面实施国五排放、中大型拖拉机全面实施国三排放的严格政策要求，不仅使产品价格大幅提高，对技术升级和管理也提出了更高要求。“在供给端，价格变化幅度之大前所未有，为企业决策带来极大难度；在需求侧，三轮汽车等传统产品需求持续萎缩，轻卡汽车、中大型拖拉机市场竞争惨烈，电动车行业标准迟迟未出台，市场拓展难度之大前所未有。”
“有压力就有动力，企业要转型升级、取得更大的发展，就必须忍受改革之痛，拿出应对措施。”据刘成强介绍，时风集团早在2017年年初，就审时度势，确定当年为“转型升级关键年”。
在安全生产管理中，时风集团抓好改进。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，进一步落实安全生产职责。在日常检查中，公司级综合督导检查40余次，整治各类隐患1109项，纠正重大违章作业21人次。加快淘汰落后装备和落后产能。机械加工引进韩国斗山自动上下料车加工单元、台湾丽驰钻攻中心、数控插齿机、数控倒角机等数控机床，零部件加工精度进一步提升；铸造车间引进壳芯机7台，提升芯子加工质量、效率和精度，实现月产1200吨管类铸造件生产能力。同时，时风集团还根据产业发展要求，规划了一系列产业转型升级项目，包括：现代农业装备冲焊车间智能化升级改造项目。规划建设两条大型自动冲压线、两条自动焊接线，配备上下料机器人、焊接机器人、自动输送系统等，该项目的建成，进一步提升冲压焊接水平，为产业发展提供更加有力的支撑；汽车高端零部件铸造自动化升级项目。主要建设德国KW自动化静压造型线，该项目的投产，彻底改变了传统铸造工艺的形象，车间噪音、车间烟尘、工人劳动强度大幅降低；能源管控中心建设示范项目。通过在线监控，对各类能源消耗提供精准的大数据，便于发现问题并对成本情况进行分析。时风集团还充分发挥公司冲压、配料、焊接、涂装等产能优势，极大的丰富了生产内涵，增加了员工收入，营造了新的经济增长点。
在质量管理上，时风集团狠抓提升。该集团进一步畅通上、下工序间、企业与市场间质量信息沟通渠道，市场“消缺”、内部“纠错”成为质量管理新常态，问题解决效率得到提升。公司整理出“坚决不能干砸牌子的蠢事”“一汽锡柴、潍柴动力百万公里无大修”等质量管理案例，用正面引导与反面教训相结合的方式开展质量教育，增强全员质量管理意识。
2017年，时风集团通过转型升级，促使传统产业实现了老树发新芽、新兴产业培植形成了新的经济增长点、高端制造平台建设增加了新亮点。时风三轮汽车实现结构升级。三轮专用车正成为政府采购的主力产品，在青海、甘肃、新疆等西部地区，时风三轮汽车是政府扶贫项目的重要产品：时风小型拖拉机在西藏市场顺利推广，中大型国三拖拉机在全国范围演示会场场成功，重点市场用户使用效果普遍反映良好；时风国五汽油版成系列，柴油版完善系列丰富品种，适应市场更加广泛，轻卡汽车发展信心更加坚定；时风电动车获公告准入、挂牌许可，发挥正向引领作用，可持续发展局面正在形成。对接国家产业政策，积极推进电动汽车合法生产，两种型号的纯电动厢式运输车和6种型号的电动正三轮摩托车成为工信部公告、公安部准予挂牌产品；电动正三轮摩托车目前已在20个省实现了挂牌销售，特别是在山东济南、淄博、济宁和四川成都已经形成挂牌销售的常态；低速电动车产品对照相关国家标准要求储备了新车型，形成了先发优势；时风化纤历经原材料价格大起大落给决策带来超高难度的考验，效益实现较大幅度增长，经营越来越稳健。2017年，时风先后荣获“中国农用机械行业十大品牌”、“2017质量之光”年度质量标杆企业、“中国内燃机行业排头兵企业”、“低碳山东十大标杆单位”等荣誉称号。
“2018年，制约企业发展的不利因素依然很多，发展形势也会更加严峻。但是，挑战与机遇并存。”刘成强告诉记者，随着国家对老旧货车的加速淘汰、国三货车的置换提速，国家针对电动自行车行业新政策和2018年农机补贴政策等的实施，时风集团将迎来非常难得的发展机遇。公司将继续坚持“传统产业转型升级，战略新兴产业加快发展，打造高端智慧制造平台”的经营理念，以提升供给质量为主线，抓重点、补短板、强弱项，打赢新旧动能转换工程硬仗，努力开创高质量发展新局面。（杜银时 孙中杰）
转自：中国质量报
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