苏宁易购收购万达百货 线下零售风云突变？

　　苏宁收购万达百货，或对百货行业的未来产生很大影响，其他百货企业如果不拥抱互联网的话，生存可能会日益艰难。而对于互联网零售行业来说，线上线下融合的趋势将愈发明显，以不可逆的方式进行。

　　线下零售的格局正悄然发生变化。

　　2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

　　对于外界关心苏宁易购收购万达百货的金额，以及是否达到上市公司信披标准，苏宁易购方面接受媒体采访时表示，本次交易对价、收购标的资产总额、营业收入、净利润均未达到深交所股票上市规则应披露的标准。

　　苏宁易购为什么选择收购万达百货？这对收购双方甚至行业格局有哪些影响？

　　完善全场景布局

　　按照苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇的说法，苏宁易购收购万达百货的初衷，在于“构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局”。

　　网经社-电子商务研究中心主任曹磊告诉《中国产经新闻》记者，此次苏宁集团旗下苏宁云商和苏宁易购入股万达商业、收购万达百货，求的都是线下流量、资源和版图，凸显了张近东对线下零售全业态“九宫格”拼图的渴望。如今线上流量成本变高，巨头开始向线下渠道扩张。而要往线下走，首要考虑就是找到并且占领最佳流量入口。恰逢万达集团旗下的商业地产和百货业态是个高性价比的标的。苏宁此番“抄底”收购，通过对万达百货门店的整体数字化改造，有望进一步提升服务体验，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。

　　“苏宁易购这两年的重心都放在线下，不断开店。比如红孩子这种母婴专业店、还有苏宁小店、苏宁易购广场等。相比之下，百货板块是苏宁比较欠缺的。因此，苏宁收购万达百货有其道理，刚好万达需要出售一些资产，需要资金。而苏宁在新零售布局方面也是有野心的，张近东希望苏宁成为整个新零售巨头的‘第三极’。”网经社-电子商务研究中心特约研究员云阳子在接受《中国产经新闻》记者采访时表示。

　　双赢

　　在业内人士看来，苏宁收购万达37家百货门店，可谓双赢举措。

　　事实上，万达百货早在2014年便被爆出亏损。当年仅完成年度收入计划的91%，净利润亏损7%。根据万达商业私有化之前最后一份财报，万达百货2015年营收为230亿元，并出现亏损。就在同一年，万达百货被爆频频关店，成为其由胜转衰的转折点。2015年，万达一年关闭万达百货56家，万达百货被踢出万达上市公司的业绩报告。如今万达集团的业务板块已更新为商管、文化、地产、金融。

　　有业内人士分析，万达百货对于万达集团早已成为一个累赘。随着万达出售酒店、文旅、保险、地产等业务板块股权的出售，依托于万达广场的万达百货必然成为下一个出售的对象。事实上，早在2018年年初就有传闻万达正在与银泰商业接洽收购万达百货事宜，但最终不了了之。

　　与万达做减法、谋求瘦身、做强做专策略不同的是，苏宁这些年一直在积极主动大幅扩张，通过孵化自建、战略合作、资本并购这三大手段，实现生态型公司打造。独立分析师唐欣认为，此举意味着万达彻底甩手，放弃百货业态；苏宁获得线下供应链和门店资源，通过整合线上流量，希望能探索一套新零售的有效解决方案。

　　曹磊表示，此前以家电、3C起家的苏宁易购，对于中国零售业态布局由来已久。近些年随着智慧零售战略确立，苏宁线下店逐渐向全品类、全场景、全域过渡，并且大有提速落地线下之势。现如今苏宁在线下的门店结构，可以归结为“两大两小多专”。“两大”即为苏宁广场、苏宁易购广场；“两小”为苏宁小店以及苏宁零售云，“多专”则指苏宁红孩子、苏宁极物、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影院等多种专业店业态。此次拿下万达百货，一方面可以补齐苏宁在百货市场的短板，同时也可以为苏宁商品供应链和服务能力，寻找新的落地可能。

　　不过曹磊同时指出，苏宁不少业务板块还处于烧钱投入阶段，亦须防范很多大公司普遍存在的“消化不良”、“大而全”、“协同困难”这三大通病。

　　加快线上线下融合

　　可以说，苏宁的收购，有望为万达百货注入全新的数字化变革。无论是阿里的“新零售”，还是苏宁的“智慧零售”，其本质都是通过运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等科技手段，基于线上+线下+物流数据打通，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等数据的全面共享，从而实现线上线下深层次融合，对商品的生产、流通、展示、营销、销售、售后等全过程进行升级，进而在供应端重塑业态、提高效率、降低成本，在需求端实现“比你懂你”、“随处随想”“所见即得”的体验升级。

　　除了苏宁易购之外，以阿里巴巴、腾讯、京东等赋能型平台为代表，也与传统连锁零售商一道，纷纷在线下各领域，展开基于人、商品、场景的数字化探索。线上线下的融合以不可逆的方式进行，体现在百货商场领域，除万达百货外，还有银泰商业、王府井百货、汉光百货等一众代表品牌，数字化升级各有建树。

　　中国社会科学院财经战略研究院互联网经济研究室主任李勇坚分析，苏宁收购万达百货，或对百货行业的未来产生很大影响，其他百货企业如果不拥抱互联网的话，生存可能会日益艰难。而对于互联网零售行业来说，线上线下融合的趋势将愈发明显。（记者 陶娅洁）

　　转自：中国产经新闻报

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