党建引领文化强企——中煤陕西榆林能源化工有限公司创建特色文化纪实

　　国庆节前夕，从中煤陕西榆林能源化工有限公司（以下简称“陕西公司”）传来消息，该公司年产180万吨甲醇、60万吨烯烃项目自2014年7月建成投产以来，实现安全稳定连续高负荷运行，截至今年上半年累计生产聚烯烃332.71万吨，实现利润40多亿元，经营业绩保持国内同类企业领先水平，成为中煤集团新的经济增长点。

　　与此同时，中煤陕西公司党委高标准开展的第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育活动圆满收官，正在开展问题整改，积极准备开展第二批主题教育。该公司坚持党建和服务生产经营不偏离，引领企业文化落地生根，持续推进文化强企战略，增强企业迈向高质量发展的软实力。

　　中煤文化统领特色创建

　　走进陕西公司，强烈的中煤文化元素视觉冲击无处不在：办公楼顶，巨型中煤LOGO抢人眼目；办公楼前，中煤旗帜迎风飘扬；公共场所，中煤文化理念牌板统一规整；班组各类设备和台帐，中煤标识清晰醒目；煤化工项目最先建成、距离最长、连接项目两期工程的道路有一个响亮的名字——中煤大道……

　　“对于企业而言，企业文化就是灵魂。要想争做行业一流企业，必须强基固本，建设强大的企业文化，让员工认同中煤的‘味道’，养成自律习惯和行为意识，主动担当作为。”陕西公司总经理李俊杰说，公司员工大多来自五湖四海，工作背景和经历各不相同，坚持文化引领对于增强员工身份认同、迅速融入企业意义重大。而企业文化建设必须在中煤文化框架内，走本土化、能落地、易操作的特色创建之路。

　　2014年初，陕西公司新建的年产180万吨甲醇、60万吨烯烃项目施工进入冲刺阶段，一场声势浩大，覆盖全公司的大调研、大讨论全面展开：陕西公司需要什么样的企业文化？如何处理与集团文化的关系？如何建设具有自身特色的企业文化？

　　讨论是思想碰撞统一的过程。公司上下迅速形成共识：陕西公司煤化工项目即将投产，组织机构、人员配备基本齐全，同步建设企业文化非常迫切、恰如其时；企业文化必须在集团母文化引领下，结合个性特点，建构具有陕西公司特色的企业文化体系。

　　陕西公司同时引进“外脑”，邀请中煤集团内部企业文化专家“把脉问诊”，最终敲定“147810”企业文化体系，即坚持中煤文化引领，保证文化建设方向始终不偏；建设4个子文化（和文化、安全文化、廉洁文化和青年文化）；倡导7个文化理念（“争做国内煤矿行业、煤化行业的领跑者”的企业追求，“钉子”精神的企业传统，“团结、务实、规范、廉洁、高效”的企业作风，以及企业经营观、质量观、人才观、学习观）；唱响8个企业格言；打造10大文化品牌。

　　“和”的种子生根发芽

　　作为一家新组建的大型煤化工企业，陕西公司集合了各行各业的优势人才。翻开陕西公司员工花名册，就会发现员工组成非常复杂。

　　“我们现有1600多名员工，既有大专院校的毕业生，也有来自集团内外10多家单位的。”陕西公司人力资源部负责人郭跃威说，每个人都习惯于原有管理模式和文化传统，思想观念冲突在所难免，“如何管”的难题比较突出。

　　问题即课题。陕西公司不回避、不躲避，按照中煤集团尊重、包容、合作、共赢、沟通、融合的“和文化”理念，通过组织开展大讨论、举办主题征文、召开推进会等形式，促进广大员工对“和文化”理念的理解和认同。他们坚持和而不同、力求最大公约数，尊重文化差异，充分吸纳各方所长，逐步形成了具有自身特色的“和文化”建设路径——实施文化再造，促进身份认同；推动载体建设，促进情感认同；完善管理制度，促进事业认同；注重示范引领，促进榜样认同。

　　专业人干专业事。在陕西公司，有一支来自外单位的保运队伍，负责日常设备的维护保养。该公司探索“五统一”的管理模式，其中将业主和维保单位纳入统一管理范畴。

　　“同抓同管不仅提高了管理效率，更重要的是增进了双方的沟通和理解，这也是‘和文化’建设的本义所在。”陕西公司化工分公司有关负责人说。5月18日，化工分公司热电中心3号发电机组大修正有条不紊进行。主厂房外饮料供应点，大屯保运队员工刘勇正有滋有味喝着一杯绿豆汤。“每天我们都安排党团员轮流值班，向参检人员提供绿豆汤。一杯绿豆汤事虽小，但热了检修职工的心，让大家工作更上心。”化工分公司热电中心负责人说。

　　陕西公司位于榆横工业区，四周人烟稀少，远离城市，业余生活单调。该公司一方面加强思想政治工作，开展形势任务教育和社会主义核心价值观教育，形成了完整的员工思想教育、问题收集反馈工作机制。另一方面坚持以人文本，关心员工生活需求和精神需求，建成高标准的企业文化展室、标准化党团支部活动室、职工之家，着力改善生产生活条件。

　　在陕西公司，体育馆内的篮球、羽毛球、乒乓球、健身器材等设施一应俱全。不但设有员工餐厅，在生产区的中央控制室还配备了环境优雅的餐厅和咖啡厅，丰富了倒班员工的业余生活。

　　打造化工人才“孵化器”

　　在陕西公司，10个员工中就有7个是青年员工。“必须在青年中建设一种文化、倡导一种精神，用文化激发正能量。”陕西公司党委认为，建设青年文化势在必行，直接关系到企业的稳定发展和持久竞争力。为此，该公司坚持“九法育人”的思想政治工作体系和“三层四级”的全员学习体系。“三层”指的是高层、中层、基层，“四级”指的是两级党委、公司机关、基层班组、党总支（党支部），实施员工素质提升工程。

　　懂感恩、讲奉献，敢担当、重协作，有活力、求创新，这是陕西公司倡导的青年精神。针对项目建设实际，陕西公司把培养青年人才，打造一支能够驾驭现代煤化工装置、满足现场实际操作需要的技能型员工队伍作为一项重要工作来抓。

　　在陕西公司办公大楼东侧，一座5层高的漂亮建筑引人注目。这就是建筑面积达4500平方米的中煤煤化工培训中心。

　　“这是面向中煤集团内外煤化工板块专业人才队伍培训的专业机构，最大限度地实现培训资源集约化建设、一体化管理、优势化共享和综合性利用。”中煤煤化工培训中心负责人介绍，中心设有教室、讨论室、学员休息室、活动室等，培训内容既包括化工工艺、安全生产、机电仪、分析化验等，也包含基层管理培训、党建和企业文化培训、员工职业化培训等课程体系。为确保年产180万吨甲醇、60万吨烯烃项目顺利投产，实现安全稳定连续运行培养了一支素质强、业务精的人才队伍。

　　近年来，陕西公司项目建设在快速实施中勇拔头筹，经营管控在提档升级中立标塑形，综合实力在稳新强实中优化提升。该公司相继实施了甲醇扩能、煤浆提浓、PE尾气回收、“三剂”国产化等技术改造，聚烯烃产品由2014年的2个增加到2019年的22个，成为国内首家采用气相流化床工艺生产无规共聚产品的煤化工企业；产品应用范围扩展至医疗卫生、工业建筑、家居用品等领域，满足了市场多元化需求；公司先后荣获“中国石化行业质量标杆企业”“全国企业管理创新成果一等奖”“全国能源企业信息化卓越成就奖”等荣誉，智能工厂建设被工信部评为全国智能制造63家试点示范企业之一，是陕西煤化工行业唯一入围企业。（李军 刘康）

　　转自：中国化工报

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