让党旗在媒体转型融合中高高飘扬

　　【第九届中国报业党建工作座谈会主题征文】

让党旗在媒体转型融合中高高飘扬

　　近年来，南充日报社党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于媒体融合系列讲话精神为指引，在南充市委的坚强领导下，在南充市委宣传部的具体指导下，结合报社实际，以党建引领改革创新，以党建引领融合转型，以党建引领报业发展，建立起以国家一类新闻网站——南充新闻网和南充日报社新闻服务客户端南充见APP为基础，媒体数量突破30个，涵盖报纸、网站、客户端、微博、微信公众号等平台，用户总数突破600万的立体化媒体矩阵。2017年至今，获得中、省新媒体项目创新、党报媒体融合等奖项150多个。

　　一、加强党的建设，激发稳媒体融合内生动力

　　南充日报社为南充市委直属自收自支、企业化管理的事业单位，现有员工580余人，中共党员203人。近年来，报社党委始终把党建工作摆在重要突出位置，坚持和业务工作两手抓、两促进，避免党建、业务“两张皮”，将党管媒体、党管意识形态的要求落实到每一篇稿件、每一幅照片、每一块版面、每一帧影像、每一个网页、每一款新媒体作品。

　　（一）政治引领，为媒体融合增强定力。新闻舆论工作是政治性很强的业务工作，报社党委始终坚持把政治家办媒体的要求贯彻到媒体融合发展的各个方面、各个环节、各个细节，坚持围绕中心不闪火、服务大局不歇气，旗帜鲜明地提出“一字一词无小事，字里行间有政治”、“讲政治必须讲到细节”等要求，通过加强意识形态工作、开展党委（扩大）会议和党委理论学习中心组会议会前学法学规、教育培训、实施制度规范提升政治站位和政治自觉，绝对忠实履行党的新闻舆论工作职责使命。

　　（二）完善制度，为媒体融合注入动力。制度是必须遵守的办事规程或行动准则，是同心协力推进媒体融合的重要保障。报社党委一是建立了“四会”制度，成立南充日报社新媒体融合发展委员会、广告经营管理委员会、编辑委员会、安全生产委员会，用“四会”谋大事、做大事、管大事。二是建立了考评制度，实行“一月一考核”、“一月一审计”、“一事一记录”、“一案一归档”等内部工作制度，严格奖惩挂钩，提升管理水平。三是完善采（访）、编（辑）、校（对）、审（签）、印（刷）、发（行）等各个换届管理制度，如“四清四即发”制度、“三加分三减分”制度、采写业务公关练兵制度、党建系列制度、保密审查制度等，规范员工行为。

　　（三）发展党员，为媒体融合注入活力。报社党委坚持“媒体融合事业发展到哪里，党的组织就覆盖到哪里，党的先进性作用就发挥到哪里”的原则，把培养、发展与媒体融合直接关联的采编一线党员作为工作重点，向市直机关工委争取党员发展名额，制定完善发展新党员实施意见，对采编一线中的入党积极分子“成熟一个发展一个”。近3年共发展新党员26人，其中采编一线21人，占发展新党员总人数的81%。今年，报社又新增了8名发展对象，仍是向采编一线倾斜，党员或入党积极分子发挥了战斗堡垒作用。

　　二、加强顶层设计，探索媒体融合方法路径

　　习近平总书记在“1.25”（2019年1月25日，中共中央政治局就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习）讲话中指出，推动媒体融合发展，要坚持一体化发展方向，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，催化融合质变，放大一体效能。南充日报社以习近平总书记重要讲话精神为根本遵循，在市委宣传部的指导下，精心谋划、精心组织、精心实施，于今年初推出南充见APP，仅3个多月时间，用户突破60万。在南充市委宣传部的大力支持下，9月中旬用户已经突破110万。疫情期间，单篇阅读量最高的两天之内突破400万。南充见APP在建设过程中，始终突出建平台、深融合、重治理、强服务，着力打通宣传引导、政务服务、民生服务、社会治理用户终端。

　　（一）整合“三大”平台，放大融合功能

　　1、整合县级融媒平台。各县（市、区）融媒体中心以南充见APP为纽带、以全媒南充大数据平台为依托，建立自己的APP和数据平台，南充见APP作为用户平台成为县级融媒体中心的有效载体。

　　2、整合文明实践平台。县（市、区）加快建设新时代文明实践中心，通过技术创新，将文明实践中心平台与县级融媒体中心平台搭建在一个屋檐下，两个平台互为支持、互为促进。

　　3、整合用户服务平台。南充见APP是一个由南充日报社与科技公司合作研发的具有媒体元素的客户端，南充见APP致力用自己的平台承载县级融媒体中心平台和新时代文明实践中心平台，“整三合一”，全能使用，服务客户，努力放大融合功能。

　　（二）坚持“四大”理念，找准融合定位

　　1、以人民为中心。贯彻习近平总书记以人民为中心理念，打造新平台，建设客户端，让每一个用户都能充分享受到最快捷最全面最优质的信息服务和生活工作服务。

　　2、以技术为支撑。新媒体时代，技术成为关键支撑。把技术置于媒体融合最优先地位，大胆运用、抢先运用大数据、人工智能、5G、区块链等最新技术，通过技术创新和革命，再造媒体生命力和发展前景。

　　3、以内容为根本。内容为王始终是传媒的王道，也是信息交互平台的王道。始终坚持正能量总要求，质量第一、用户至上，不断以内容优势赢得发展优势。

　　4、以终端为目标。客户就是上帝，终端就是目标。在坚持正确引导舆论的前提下，内容生产、政务服务、民生生活等均由生产者、传播者向用户终端聚焦用力，让客户满意，让终端智能，夯实用户黏性，增加用户依存度。

　　（三）创新“五大”机制，拓展融合空间

　　1、“市县共建”机制。南充日报社牵头建立全媒南充大数据平台，为各县（市、区）融媒体中心无偿提供完整的软件平台，各县（市、区）融媒体中心只负责硬件设施建设，避免了重复建设和标准不一、管理不齐等问题。南充见APP与各县（市、区）融媒体中心在行政关系上互不隶属，仅就技术平台共建共享、共管共用。

　　2、“市县共享”机制。市县两级共享一个客户端，建立互为支撑、策应环流的工作平台，形成时效性强、公信力高的发声平台。市与县、县与县共享平台权利、共享信息资源、共享用户市场。通过“集结号”实现“一键通”，用户可在各端之间瞬间进出，自由往来，四通八达。

　　3、“市县共管”机制。市县两级既分级管理，又共同管理，市级管理总平台，县级管理自平台。整合新媒体生产型人才、技术型人才资源，提高对平台和客户端的运营管理能力，使管理覆盖策、采、编、发、管、控、馈等所有环节，确保口径统一、内容可控。

　　4、“市县共用”机制。南充见APP和以南充见APP为纽带的各县（市、区）客户端，体现共用原则，向广大用户提供新闻资讯、政务办理、民生服务等，做到“一机在手、一端在手、一切在手”，从而产生强大的用户黏性。

　　5、“市县共利”机制。市县两级融媒体中心以两级客户端为载体，将客户端建成经营发展的新型平台，实现共同发展和经营，将采取股份合作形式，共同拓展市场、深耕市场、使用市场，通过宣传经营两分开，实现宣传经营两促进，使传统媒体和新型媒体获得新的发展动能。

　　（四）突出“六大”重点，提升融合能级

　　1、全市“一朵云”。建设全媒南充大数据平台，体现“面向未来”的设计思想，建设超融合数据机房，所有数据都集成在“云”里，软件和数据不会因偶然和恶意的原因遭到丢失、破坏、更改、泄露，保证数据库的完整性、准确性、储存性。市上和县（市、区）的粉丝数据、传播数据、外宣数据、热点数据、用户数据、服务数据、舆情数据、产业大数据等各类数据都托在这朵“云”上，实现数据资源共享。

　　2、全市“一平台”。全市共建统一的宣传管理和采编发工作的全媒南充大数据平台，在平台里宣传部门可下发通知、报道任务、指导意见，实现全域所有新媒体平台综合运营管理和联合发声管理，最大化扩大正面宣传能力。各县（市、区）具有自主自立的采编分平台。贯穿策、采、编、发、管、控、馈等所有环节，体现集约、信息、科学、高效、便捷的工作特点。

　　3、全市“一主端”。打造覆盖全市的“五最”（融合理念最新、传播功能最强、平台技术最优、服务效果最佳、市场前景最好）新闻客户端——南充见APP，县（市、区）融媒体中心自主使用分端，分级负责。分端可以随意自主地设置或更换栏目、增添或减少平台功能、编辑或传播产品作品。

　　4、全市“一中心”。南充日报社建设全媒南充大数据平台，指挥中心市县共用，功能齐全，科学先进。指挥调度、统筹协调、舆情监测等上下通达、左右兼顾。

　　5、全市“一张网”。南充见APP、南充新闻网系统支持子网站开设，可为每个县（市、区）融媒体中心开设子网站，单个站点支持PC网站、手机站、APP、数字报以及微信等多终端一体化管理，支持一键发布到多个终端，实现一次编辑、多渠道发布。

　　6、全市“一键通”。以人民为中心，具有“融”“通”特点。通过“集结号”让市民在市县两地的客户端自由进出、自由往来，享受平台的新闻、政务、民生、治理等服务。既体现以媒体为基础的融媒体特点——理念融合、体制融合、内容共享、渠道互通、人员融合、技术融合、平台融合、服务融合，建成“全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体”，适应未来融媒发展需要的多功能平台；又体现以人民为中心的社会发展和社会治理为目标的社会性融合容纳，为现代社会治理和高质量发展搭建信息化平台；更体现通达通畅进入、分享网络和大数据天地快捷的特点。

　　（五）打开“七个”通道，扩大融合半径

　　1、打开“内部通道”。通过全媒南充大数据平台的运行，解决南充日报社旗下《南充日报》、《南充晚报》、南充新闻网及新媒体群之间不通不畅的问题，实现报社内部各媒体平台的新闻采编流程再造，形成一体策划，一次采集，多元编发，集群传播。

　　2、打开“市县通道”。各县（市、区）融媒体中心与全媒南充大数据平台互通互联、共享共用，实现市县并联、区域互动的传播模式，提高全市媒体资源的利用率。

　　3、打开“媒体通道”。实现传统媒体形态的融合，让担负宣传职能的市县广播电视、官方网站、客户端、网络大V、有一定影响力的自媒体入驻全媒南充大数据平台；平台通过个性化定制等技术手段，满足相关媒体、网站的入驻，实现融合传播。

　　4、打开“部门通道”。一是为市县两级党政机关、部门、单位搭建共享的社会现代治理平台，真正充分体现新闻＋政务的效果。二是搭建民生服务平台，便捷群众生活。建设全媒南充大数据平台，可为市民提供全市最强、最大服务平台，让市民在信息交流互动和手机客户端的运用中，享受科技红利，使生活智能化、信息化、现代化。

　　5、打开“外宣通道”。做优外宣平台，增强传播时效。以本地强大的舆论场对接上级媒体，发掘使用优质新闻资源，既增强南充对于上级媒体新闻的吸引力，又打通了市县两级新闻生产、传播的绿色通道，形成全市宣传“大合唱”，增强传播力、公信力、影响力、引导力、感染力，牢牢掌握意识形态领导权、话语权、管理权。

　　6、打开“发展通道”。通过科技支撑，搭建发展平台，为创业者提供发展之机，为经营者提供营商之机，实现平台融合经营、媒体矩阵传播，努力扩大发展效果。

　　7、打开“个人通道”。将众筹模式引入平台运营，将自媒体吸入主媒体，将粉丝个人融入生产传播。激活和组织社会力量与主流媒体一道共生共荣，生产各种形态的信息产品，传播正能量，引导价值观，形成凝聚力。

　　三、加强开拓创新，初显媒体融合地方特色

　　创新创造是解决问题的根本途径。南充见APP的创新创造解决了问题，带来了利好。

　　（一）报社代建，避免重复建设。南充日报社牵头推动全市融媒体中心建设，建立全媒南充大数据平台，具体为南充见APP系统平台，为各县（市、区）融媒体中心无偿提供完整的软件平台县级融媒APP，各县（市、区）只需投入少部分资金采购硬件设施，免去了各县（市、区）自主搭建软件系统的成本和维护成本，方便管理运营，各县（市、区）即开即用，为县级融媒体中心提供一站式服务，打造区域性生态级融媒品牌。南充日报社欢迎全国市州报社免费使用南充见APP软件平台，进一步加强媒体融合战略合作。

　　（二）技术优先，保障持续发展。南充日报社利用自身优势与技术公司合作，形成集中的具有一定稳定性的技术保障，同时集中培训、调度全市新媒体中心的技术力量，化零为整，有效提升技术服务水平和实效，避免烂尾工程、半拉子工程。南充见APP始终以先进技术、前沿技术为支撑，注重技术创新，强化对大数据、人工智能、5G、区块链等最新技术的掌握运用，及时将新技术新应用融入新闻信息生产、传播、服务全过程。

　　（三）整合资源，拓展媒体市场。一是扩大了舆论场，县级融媒体中心以南充见APP为纽带，主端与子端融合，各端用户融合，形成了一个互为支撑、策应环流、集约高效的工作平台，舆论场得到有力有效的拓展，占领了宣传主阵地。二是开拓了市场，用户聚合、人群聚合、资源聚合，将各端形成的用户市场聚合一统，有力有效地拓展了市场，对各要素产生极大的吸引力，对经营和发展产生了巨大原动力。市县两级共享新闻资源、用户资源、技术资源，为广告经营发展提供有力保障。

　　（四）优化管理，提升媒体效益。一是提升宣传效益。打通从中央到地方到用户的宣传通道，使党中央、省委、市委的声音直达群众，打通宣传最后一公里。整合党报、广播电视、官方网站、网络大V等，形成了巨大舆论场，增强传播力、影响力、引导力。二是提升经营效益。主端与子端将采取股份合作方式，共同拓展市场、深耕市场、利用市场，将南充见APP平台及各县（市、区）APP平台建成经营发展的新型平台，实现媒体自身造血功能，使传统媒体和新型媒体获得新的发展动能。三是提升发展效益。南充见APP平台打破了市与县、县与县之间的壁垒，使市县共享、县县互促，进而吸引更多的宣传者为南充发展鼓与呼，吸引更多的建设者到南充创业就业，吸引更多的投资者与南充共发展。

　　四、加强矩阵营运，实现媒体融合立体效应

　　南充日报社旗下媒体数量突破30个，涵盖报纸、网站、客户端、微博、微信公众号等平台，用户总数突破600万，实现了多样化传播、立体化传播、矩阵式传播。

　　（一）打造内容精品，传播力量级蝶变。南充日报社媒体融合始终坚持内容为王，刊发的稿件均是精心策划、精心采写的。在《南充日报》、《南充晚报》等传统纸媒上开设扫码看视频，读者通过手机扫码将以视频形式对相关新闻进行延伸阅读。融媒体中心采制的视频新闻《市委书记宋朝华为南充市中心医院支援湖北医疗队出征壮行——“我们等着你们凯旋归来！等着你们安康归来！”》在“南充见”APP首发并通过南充市委网信办在全国全网推送后，总阅读量突破1000万。市委书记宋朝华的稿件在“南充见”APP上推出后，短时间内阅读量直线上升，一个多月时间，阅读量达到300万级以上的稿件5条，多条稿件阅读量达到200万级和100万级。其中，《一鼓作气乘势而上决战决胜 全力以赴打赢脱贫攻坚收官之战》阅读量短时间内达到410.7万。新冠疫情期间拍摄制作的《致敬，最美逆行者》、《南充战“疫”：等着你们凯旋归来，等着你们安康归来！》等50多个新闻媒体宣传视频在学习强国、人民视频、新华社客户端、凤凰网、今日头条、四川在线等中省新媒体平台播发。全省现代农业园区建设现场会在南充召开期间，南充见APP、南充新闻网、南充微报、南充晚报微公号等南充日报社旗下新媒体火力全开，共计推出新媒体产品43个，总浏览量达到1.8亿次，推出的专题片《跨越——南充市建设现代农业强市的实践》被新华社、人民日报客户端等中央级媒体转发，浏览量近200万，在《南充日报》推出的扫码看视频专版，将18个视频新闻以树状图形式进行艺术化呈现，实现了文字新闻与视频新闻的融合报道，产生了集群引爆式的宣传效果。

　　（二）打造共享模式，用户数不断刷新。南充见APP整合全市媒体共建共享、共管共用的运行模式是创新性的，它让市县两级媒体资源共享、优势共享、技术共享，同时，在内容制作上做到了加强原创、提升时效、全媒体一体化生产、重视用户反馈，从而深受南充本地用户青睐，得到很多用户的一致好评。仅3个多月时间，南充见APP用户突破60万。今年9月中旬，用户已经突破110万。通过有效运行，最近用户数还将进一步增加，在今年内达到南充常驻人口数比例的30%，初步预计南充见APP平台将在短时间内突破200万用户。

　　（三）打造市场优势，增长点加速形成。流量是互联网经营的核心要素，流量就是市场，流量就是消费者，流量就是财富，有流量才有广告投放，可以说没有流量就没有互联网经营。南充见APP用户的快速增长支持了流量红利的产生。四川天府银行、中国电信南充分公司等公司正是看中南充见APP的良好前景和市场预期，主动与报社寻求合作，签订战略合作协议。目前，南充见APP已签订和实施经营合同500多万元。近三年，南充日报社新媒体收入稳步上升，2016年仅为200多万元，2017年达到560多万元，2018年达到650多万元，2019年达到800多万元，今年以后有望实现新的突破。

　　（作者：杨雨龙  四川省南充日报社党委书记、社长）

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