为持续激发青年生力军活力,浙江温州文成县烟草专卖局持续为青年员工队伍建设找平台、搭舞台,探索推进青年人才队伍建设的实在举措,助推青年“出圈”。
把需求、听心声
以“培养队伍”为蓄能之势
如何用好青年队伍资源是文成县烟草专卖局长期探索的课题,青年人才作为企业发展的新动能,要发挥好、调动好、激发好其潜力。
为掌握需求、补好短板,该局立足人力资源统筹,通过定期座谈、问卷调查、打造人才画像,精准把控人才队伍梯次结构,定位紧缺人才,迎合数字化转型浪潮,重点提升青年队伍数字化方面的技能,成立低代码人才队伍,由专业技能人才带领业余人员开展低代码探索,结合实际工作难题,手把手教学制作“流程引擎”等工具为一线员工实际操作提供便利。
图为开展青年读书活动。刘一心/摄
“今天由我带领大家来学习如何解读营销数据”,该局应青年员工发展需求,由团支部负责组织开设青年“茁壮成长”小课堂,青年员工轮流分享各自岗位核心业务知识,既为青年员工展现自我搭建了舞台,更为青年员工跨部门岗位沟通交流,提高综合业务能力提供了机会,以小课堂“一股清泉”搅动队伍建设“一池春水”。
勇揭榜、敢挑责
以“组建项目”为实战之弩
为青年队伍搭建实战平台。该局结合工作短板、重点任务,细致谋划部署在年初明确了“八大攻坚”“九件实事”两张清单,以17个项目为年度创新的抓手,激发青年智慧引擎,在创新项目中重点发挥青年引导力。
以“共富街”项目为例,选取南田镇5家零售户聚焦“环境美化、经营能力提升、潜力挖掘”三大维度开展探索,由青年带头、分组进行、定期研讨碰撞思维火光,夯实探索的理论基础。定期实地考察调研,与零售户进行一对一交流,全方位掌握经营难点、痛点,与破解实际工作难题相结合,用青年力量助力发展。
图为走访掌握南田镇“共富街”零售客户需求。刘一心/摄
数字化转型浪潮愈演愈烈,对员工的数字化技能和要求也在逐步提升。聚焦数字转型阶段需求,该局广泛收集基层员工诉求,着眼基层员工数字短板,针对数据运用中的实际难题,梳理基层数字产品说明书,通过“答疑解惑”助推基层员工数字实践能力更上一台阶。
善激励、重引导
以“优化机制”为干事之能
“小刘你最近参与了香溢和邮政联合的助农直播,记得要申请积分哦!”“我当然不能忘记了!”该局全方位完善创新激励机制,探索青年员工“积分制”成长激励机制,将团队项目参与、学历提升、信息宣传等岗位外的事项,通过多维度积分指标的设立量化赋分,充分调动青年员工工作积极性,形成“争先创优”的良好氛围。
“随着企业不断发展,对员工的要求也是越来越高了,对大家在本职工作之外的事务也有了更高要求,正是看到了这一点,我们想通过打造积分制让大家的劳动能转化为看得见的‘积分’,实打实提升工作积极性。”人事劳资员张若慧是积分制的主要制定者,通过一对一访谈、青年员工座谈等方式广泛收集青年员工意见后形成了相关方案。
关注青年成长,更要扣好他们入职的“第一颗扣子”。新员工入职初期是成长的关键时期,该局持续深化员工导师帮带制,抓好入职“成长黄金期”,采用“实践操作+导师带徒”培养模式,通过“多岗位轮岗+跨条线交流”加快人才激励培养,优化职业生涯发展。
“在这样的炎炎夏日里,通过和一线人员深入走访,能让我这个刚入门的员工,对烟草行业有了全新的认识”,青年员工苏洋在轮岗中收获满满,与前辈一起拜访零售客户、一起进行卷烟配送、一同开展志愿服务,上好入职的第一课。
图为新入职员工跟随客户经理走访市场深入一线。刘一心/摄
下阶段,文成县烟草专卖局将始终把青年队伍建设放在重要位置,多措并举激活青年强引擎,唱响“青”声音。(刘一心)
转自：永州新闻网
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