浙江湖州：搭好“赛马场” 跑出干部队伍成长成才“加速度”

为扎实推进干部队伍建设工作,今年以来,浙江省湖州市烟草专卖局重点健全“三项机制”,精准施策,全力打造一支政治过硬、适应新时代发展要求的高素质干部队伍。

建好“储备库”,健全优秀干部发现储备工作机制

湖州市烟草专卖局积极拓宽选才视野,完善评价标准,开展全市系统优秀干部调研,以集中调研、座谈交流等手段为依托,盘点全市系统人才资源,了解干部在政治素质、专业能力、工作业绩、作风转变等方面的具体情况,精准画像,形成干部标签化“数字档案”;注重从基层一线、关键岗位、重点项目等中及时考察识别优秀年轻干部,提拔补充到干部队伍中来,形成持续发现、动态补足、跟踪了解、优进拙退、及时使用的优秀年轻干部储备库。

“干部人才队伍交流还不够紧密,人力资源交流沟通还不够频繁,人才双向锻炼的机会不多,人才交流互动机制不够健全,导致青年干部数据创新、项目运作等方面缺少经验,工作成效不明显。”湖州市局分管领导带队开展干部队伍专题调研,进一步了解干部员工思想动态,为人才队伍淬炼和“人才库”建设工作推进提供第一手资料。

搭好“赛马场”,健全优秀干部锻炼培养工作机制

今年以来,湖州市烟草专卖局不断畅通和优化干部成长路径,经常性、持续性开展市县双向交流锻炼,使年轻干部在岗位履新中焕发新活力;持续强化教育培训赋能作用,组织开展革命传统教育培训,阶梯式开展数字化高质量发展专题培训班,提升管理人员数字化思维和数字化决策水平。

湖州市烟草专卖局聚焦数字人才扩容提质目标导向,坚持全员淬炼赋能。常态化开展导师帮带操练。每年组织开展导师制结对签约,面向新进大学生、新提任干部择优选定帮带导师,细化培养措施,注重以项目实践促成长,在工作中有针对性地教理论、传经验、授技能、解疑感、带作风,形成更加全面系统的帮带模式。优化帮带模式运行,在细化考核指标、强化结果应用上下功夫,制定帮带阶段性目标,开展定期互评,丰富结业述评形式,选树优秀导师及先锋结对组合,通过开展帮带成效宣讲、经验分享等形式,扩大正向引领效能。系统化实施双向赋能锻炼。从大局出发,多渠道搭建干部员工展示舞台,进一步拓宽培养锻炼通道,每2年开展一轮上挂下派工作,把基层一线、关键吃劲岗位、攻坚任务前沿等作为培养锻炼人才队伍的重要阵地,每3年至少组织一次选派市局(公司)科级干部到县级局(分公司)交流锻炼,对长期在机关工作的优秀干部有计划选派到基层任职。不断畅通和完善各部门之间的交流机制,有计划地安排各部门员工轮岗交流,安排党务干部和业务干部之间进行交流,安排一定数量新进大学生到基层一线实践锻炼。实战化推进重大项目磨练。坚持把重点项目、重要课题作为磨砺干部员工的“试金石”,按照“一部门一项目”要求,每年各单位(部门)负责人牵头完成1项项目攻关,鼓励和支持以业务骨干、青年员工为主体的干部员工通过参与承担项目的方式发挥专业特长、提升专业素养。坚持以“业务导向、技术创新、务实求精、全面支撑”为原则,常态化运行全市系统科创人才团队、数据分析团队,通过搭台子、压担子、交任务的方式,打造高效优秀的攻坚团队。

图为湖州市烟草专卖局开展低代码培训提升青年干部员工数字化能力。

树立“风向标”,健全优秀干部管理激励工作机制

高效的激励手段是激发干部队伍活力的强劲引擎,湖州市烟草专卖局突出考核激励导向,进一步规范科级干部年度考核工作,扎实推进科级干部年度述职评议,规范评议流程,强化结果应用;畅通和拓宽干部晋升机制,对政治素质好、工作表现优秀的年轻干部及时提拔使用。建立“绩效考核+年终考核+日常考评”多位一体考核体系,修订完善鼓励干部员工担当作为争先创优绩效激励实施办法,丰富绩效考核结果应用方式,坚持物质激励与精神激励相结合,把政治激励落到实处,将考核结果作为选拔任用、评先奖优、问责追责、能上能下的重要依据。

图为湖州市烟草专卖局组织县局(分公司)领导班子和市局(公司)机关科级干部开展述职述廉。

强化考核引导,提升激励效能。2023年,湖州市烟草专卖局对年度获得荣誉的集体和个人进行下文通报表彰,提升荣誉激励正向引领作用;探索荣誉激励新手段,以省局(公司)大师工作室评选为契机,牵头申报长兴县局(分公司)叶群瑛大师工作室,也通过导师指导、课题攻关、培训交流等方式也进一步积蓄了一批青年人才。探索谋划先进典型荣誉激励新举措,以先进宣讲、先锋座谈、荣誉表彰等形式为主要手段,进一步发挥荣誉表彰凝聚人、激励人、引导人、鼓舞人的作用。

下阶段,湖州市烟草专卖局将以党的建设为引领,全方位落实干部能力素质提升方案,强化干部人才淬炼工作,推动优秀干部赋能成长,为湖烟转型发展提供坚强的干部人才队伍支撑。

　　转自：永州新闻网

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