2022 年，是刘历权的不惑之年，是他在湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂工作的第 16 年，也是中国烟草总公司正式成立 40 周年。或许他也没想到，这辈子都和烟草结下不解之缘。
（刘历权近照）
角色在变 初心不变
“咦，这不是刘调度么，他不是调机关了吗，怎么又回来了？”这是发生在生产车间的一幕，时任生产调度的刘历权回到梦想开始的地方——郴州卷烟厂卷包车间。
自重回班组的那刻起，他迅速转变角色，俯下身子，沉下心思，努力在班组管理中找到理想的“着陆点”和实现自我价值的“发力点”。
刘历权既是生产中的“一块砖”，也是工作中的“排头兵”。工作中，他常常将“没问题”挂在嘴边，哪里有需求，他就出现在哪里，这年他是卷包车间的一名挡车工；他腰上总别着一个小挎包，里面有常用的电工维修工具，只为用最短时间解决设备电气故障问题，这年他是一名电气维修工；他常出现在机台旁，仔细观察着手中的烟支，发现问题及时指出，这年他是一名工艺质检员；他每天提前1小时来到生产现场，利用交接班了解上两个班的工艺、质量、设备运行及遗留问题，再制定相关岗位的质量隐患及异常情况处理预案，确保操作工在出现异常情况时处置得当，将失降到最小，这年他是一名生产班班长……
善思求变 精益创新
在众人眼中，刘历权不仅是岗位经验丰富、工作尽责的“达人”，在管理创新方面，更是出了名的“行动派”。他完成了多个创新课题，赢得了创新尖兵、攻坚先锋的好口碑。
在一次生产调度例会上，各部室车间均反馈同一现象：由于生产信息传递方式、渠道不一致，常导致生产准备时间不足，生产效率与工作协同度低、生产组织失误风险增大。他立即与相关成员进行头脑风暴，很快就定下了改善方向——让各生产单位可以在最短时间快速响应生产组织变化，提升工作协同度……
对制丝、卷包、动力等 36 项生产关键信息，用版块标识、颜色进行区分；对生产关键信息逐一建立相应的信息化数据台账；对生产计划进行分解、预安排，方便相关人员及时便捷地查阅和接收信息。探讨最好的生产信息管控模式，蹲点生产现场，小到一个信息数据的调整，一个细小参数的设定，刘历权都反复论证，丝毫不敢大意。
凭着锲而不舍的工作精神，刘历权带领团队成员完成了生产信息管控模板的创建，这一模式打破传统文字传递信息的方式，使各生产车间能在最短时间快速响应生产组织变化。
如今，即使出口烟交货日期在原基础上缩短35%，依然能确保郴州卷烟厂交货及时率 100%。
初心不改 奋斗不止
“今天下班太晚了，不想做饭，点了外卖吃。”推开宿舍公寓的门，刘历权对着电话里的妻子说道。“今天太晚了就先吃外卖吧，你前两天感冒才好，要多休息，等你放假回来，我给你做些好吃的补补。”听着妻子关切的话语，他心里很愧疚。结婚至今，孩子都 10 岁了，为了事业，两人长期异地，妻子却始终默默支持自己，但一个人的夜里，还是会因为孤单和思念无法入眠。
他从卷包车间到生产管理部，再回到卷包车间，岗位在变，不变的是血脉里汩汩流淌的忠诚信仰。如今刘历权回到梦开始的地方，将以坚定的信心、坚决的行动，为推动公司高质量发展、实现“双新一体”发展战略目标贡献智慧和力量，用自己的双手交出高质量的产品和无愧于时代的业绩，他们也将带动、影响更多人，在寂寞中绽放、寓伟大于平凡。
湖南中烟郴州卷烟厂 张秦 张琼元
转自：央视网
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