开启高质量发展新征程 北大荒绥化分公司：打好发展“组合拳”

　　找准攻坚着力点 打好发展“组合拳”

　　——北大荒绥化分公司“四个持续发力”　抒写振兴发展华章

　　鞍马犹未歇，战鼓又催征。连日来，北大荒绥化分公司第一时间掀起学习宣传贯彻落实北大荒集团第一届二次职工代表大会精神热潮，通过“四个持续发力”找准攻坚着力点、打好发展“组合拳”，让振兴发展实现新突破、迈上新台阶、开创新局面、书写新华章。

　　开展三项拉练　在提振士气上持续发力

　　“党建工作和经济工作必须齐抓共管，才能做到高质量党建引领高质量发展，要把职工收入的提高和人民群众的认可，作为分公司市场化收益的重点，真正让职工群众因为我们的存在有幸福感、获得感，切实让集团第一届二次职工代表大会精神在分公司落地生根。”在嘉荫农场举行的绥化分公司党建示范点现场观摩会上，分公司党委书记鹿文革动情地说。

　　“拉”出精气神，“练”出新气象。为激发党员干部干事创业热情，提升全体员工的凝聚力和战斗力，分公司党委班子主要成员带队相继开展党建拉练、农业拉练、营销拉练，21天、9个农（牧）场、近百个观摩现场……这场声势浩大的拉练检查，既是一次分公司党建、农业、营销工作的成就展，更是一次全体分公司领导干部能力作风的大比拼，进一步增强了领导干部的责任感、紧迫感，激发了“比学赶超”、竞相发展的干劲和豪情，助力分公司各项事业跑出“加速度”，切实形成高质量党建引领高质量发展、农业标准化提档升级、经营发展持续向好的良好发展势头。

　　“我们要以集团第一届二次职工代表大会精神为指引，以此次拉练活动为契机，持续夯实标准化生产技术、农机装备基础、科技支撑基础、农业人才基础。统筹好生产与销售，不断提升农业全产业链的发展水平，做优叫响分公司三大品牌，打造过硬的营销团队，确保全年重点工作如期完成。”分公司党委副书记、总经理路宏民说。

　　“经过此次拉练，各单位相互交流学习，在参观中借鉴经验，在拉练中相互找差距，在竞进中努力促提升，充分提振了党员干部的精气神，进一步增强了党员干部的责任感和使命感。”和平牧场党委副书记伊成有感而发。

　　凝人心、聚众力。在“头雁”的带领下，党建加速、生产增速、营销提速在绥化分公司已然是常态，领导干部在推进各项工作中都展现出真抓实干和敢于担当，上下“比学赶超”抓落实、只争朝夕谋发展的氛围更加浓厚。

　　注重经营管理　在营销创利上持续发力

　　重竞技练队伍，“1231”强营销。为深入贯彻省第十三次党代会精神、北大荒集团和分公司第一次党员代表大会精神和集团第一届二次职工代表大会精神，绥化分公司广大干部群众秉持“今年比去年好、明年比今年强”的执着信念，将有效落实“能力作风建设年”活动与培育壮大专业化营销团队的工作规划有机融合，坚决扛起集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系的使命担当，成为践行集团“181”战略、“四区四商四链”理念的先行示范。

　　分公司深度探寻与集团发展战略相契合的发展路径，以“小切口”撬动“大战略”，坚持“根据资源找市场、围绕市场开发资源”的原则，制定以营销拉动为核心、以“双控一服务”为基础、以“活化资源资产、优化产业结构、细化企业管理”为手段、以垦地融合发展为支撑的“1231”发展战略，推进落实严管理、重科技、兴产业、强营销、拓渠道、共富裕六大任务目标，全力抓好品牌市场拓展、特色产品营销体系和营销团队建设，加快打造一支有活力、懂经营、能战斗的电商团队，绘就乘势而上、高质量发展的营销新图景。

　　分公司通过举办电商人才营销技能培训班、电商直播营销技能竞赛，开展营销工作大拉练、组织营销人员到安达市电商产业园参观学习等活动，推进“当好主人翁、建功北大荒”百万职工劳动和技能竞赛活动蓬勃开展，助力加快垦地融合、区域经济一体化发展。

　　凭借着直击灵魂的品牌故事和精彩纷呈的抖音直播等多种形式，对分公司“农场里”“大荒源谷”和“十八里香”三大自有品牌涵盖七大类30余款特色产品进行推广和销售，大大提升了直播带货能力，使经营指标实现了大幅增长，共创营销工作良好发展成果。截至上半年，分公司主要营收实现4.1亿元，同比增加1.1亿元，增长37.9%；实现利润1.2亿元，创历史新高，同比增加8616万元，增长287%，利润增长率排在集团首位。

　　切实摸清“家底”　在土地增收上持续发力

　　摸清家底，精准核查。为深入贯彻落实北大荒集团关于农用地核查相关指示精神，建立全域资源“一张图”及农用地资源资产运营管理信息系统，提高资源资产运营管理信息化水平，提升资源资产运营效益，防止资源资产流失，为实现数字农服管控和建设“1213”高质量发展工程体系提供基础数据支撑，绥化分公司坚持目标导向，通过组建专班团队，明确人员分工、细化工作责任，按照集团时间节点，积极开展、全力落实农用地资源核查工作。

　　2021年年底，分公司资源资产部第一个完成了外业无人机航拍影像、内业数据矢量化、制作工作底图等农用地核查前期工作，推进农用地核查工作走在集团前列。

　　为更好地掌握全域各类土地资源的真实数量、质量、结构、分布和利用状况等基础数据，对用于农业生产的耕地、园地、林地、草地、水面、设施农业用地及其他农用地进行一次全面的资源普查，分公司资源资产部与作业单位共同联动，历时40多天，足迹遍布分公司所属9个农（牧）场的80余个管理区、作业站，行程2200余公里，对辖区内的农用地核查情况进行了全面系统地检查。在作业站、管理区相关人员的积极配合下，确定稳定耕地及不稳定耕地位置、属性、面积；通过现场实测和复核工作底图上各地类、地块面积的准确性，对大量存疑图斑进行复核，确定分公司耕地面积161.6万亩，共核查出可收费耕地面积11万亩，其中今年增加4万亩，预计增收超过1200万元；2023年将增加7万亩，预计增收超过3000万元。

　　推进区域农服　在融合发展上持续发力

　　垦地融合发展，助力区域农服。绥化分公司将农业社会化服务工作作为重大经济发展战略扛在肩上、抓在手上，持续推进“顶层设计—县乡村联动—试点先行—规模化推广”的农业社会化服务新模式，分别与绥化市望奎县、哈尔滨市道里区建立农业社会化服务深度合作，加快探索“1+3+N”区域农服“望奎模式”，着力打造哈尔滨地区北大荒农业产业发展示范区，凭借分公司农资统购省一点、粮食产量高一点、粮食质量好一点、粮食变现贵一点，以及三大肥每吨平均价格较市场价低200元左右、亩产增收247斤等诸多优势，助力周边农村、现代都市近郊农业作物增产、农民增收。截至目前，分公司已完成托管签约205万亩，即将推进与哈尔滨市道里区太平镇、榆树镇1.3万亩耕地的全程托管工作。仅上半年，绥化区域农服中心已实现总营收2656万元，实现总利润43万元。

　　下一步，绥化分公司要以更高的政治责任感和紧迫感，全面推进分公司农服工作向纵深推进，全面做好今年秋季介入望奎县现场、道里区农业社会化服务的准备。积极打造标杆，通过典型引领、示范带动，实现在大型农区打造区域农服标杆和打造覆盖绥、哈、大、伊农服经济带的目标，力争到十四五末期，再造两个绥化分公司。（文图：尹雪）

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