现场管理是一个企业的形象、产品质量控制和精神面貌的综合体现，是衡量企业综合管理能力的重要方面。
近期，河南中烟南阳卷烟厂卷包车间多维度开展现场管理提升活动，持续抓好现场管理，强化“清洁、规范、有序”的管理理念，以精细化管理模式优化生产现场管理，助推企业精益管理工作再上新台阶。
强化教育 有条不紊
为保证生产现场的整洁美观，提高职工工作热情和班组凝聚力、战斗力，车间加大宣传力度，营造良好氛围，加强“一目了然”管理现场知识的宣传与普及。
“良好的工作氛围是班组建设的基础，我们加强生产现场的管理，是为了营造更加安全、卫生、舒适的工作环境。而现场管理包含的方面众多，需要我们每位职工都行动起来，在日常工作中注意细节……”值班长在班前会上动员道。
单丝不成线，独木不成林。那么如何让每位职工都能够主动参与改善？
车间一方面在激励机制上做文章，将推行现场管理内容纳入绩效考核，让每位职工都动起来，切实激发全员的参与积极性和创造性。
另一方面注重班组教育，要求班组管理员及时理清管理的难点痛点，通过车间大屏幕和班前会强调现场管理重点，积极开展现场管理培训，并针对岗位特点开展针对性考核，通过学习理论知识提高大家对现场管理理念的认知度，让“人人皆参与，人人皆改善”的思想内化于心。
“现场管理不是一朝一夕的事，更非一劳永逸之作，而是一项长期且艰苦的工作，不仅事关产品质量与生产效率，更关乎企业形象和长远发展。”现场组组长王志强说道。
强化管理 有序定置
“机台一米线”是我们的底线，“整齐又卫生”是我们的目标。
“宋哥，这批材料放哪？你来指挥我来停。”
“好，就放这，这是车间标识的材料放置区域，每个机台都有，这样一来所有的材料都能够摆放得整整齐齐，很美观。”这是机台操作人员在与送料员沟通现场材料的放置问题。
围绕“优质高效、绿色低碳”金叶制造目标，车间以生产现场、辅助区域、移动工具、特殊时段为划分，通过“定位定点”科学规划车间现场布局，根据各岗位作业范围，明确区域管理的主体责任人和管理内容、标准及要求，进一步优化现场定置，持续做好材料托盘、清洁工具、移动扶梯等物品的摆放工作，构建生产现场“事事有标准、处处有人管”的网格化管理体系。
而因着装穿戴、行为习惯、标识不全等，造成现场管理、安全生产存在的隐患问题的薄弱环节，车间以排查摸底、目视展示等措施为重点，健全隐患排查规章制度，注重隐患排查机制建设，确保隐患整改实现闭环管理。
“现场管理的效果要保持”为此，班组定期开展自纠自查活动，通过不定时对生产现场的日常检查、专业排查、综合查改，实现精益现场“横向到边、纵向到底、不留死角”，让查问题、改问题成为职工的个人习惯，让持续改善成为现场管理的工作常态。
严格监督 精准落责
只有人人都来监督，行为才不会松懈；只有人人负起责任，制度才能继续执行。精益现场管理不是一蹴而就，而要在制度的规范下持续加强监督。
“朱师傅，卷接机地面有落地烟支烟末，请清扫一下。”
“王师傅，机台工具柜里不能放与生产无关的东西，茶杯要放到水房。”
……
这些都是车间现场组组长王志强日常巡检的一个个场景。
为不断提升现场管理水平，优化现场改善工作流程，车间探索建立机台自查、班组巡查、车间督查、视频抽查的四级管控模式，并制定详细的检查要求：各班组、各机台严格按照6S点检规定按时按点对各机台进行无死角检查，同时加强交接班、班中餐等薄弱时间段的现场管理，“不留多余托盘、不放多余物品”，时刻保持现场整齐、地面整洁，全面打造整洁、美观、有序、高效、安全的金叶制造精美现场。
除严格监督外，及时总结日常现场管理中的亮点和经验，对有理可行的方案进行通报表扬和物质奖励，同时对检查出的问题进行分类汇总，科学制定失责惩罚措施，并严格依照规定进行管理，针对惰性问题和不良操作等问题督促整改，对重复性问题加倍处罚，促使员工持续提升责任意识，引导职工树立“大现场观”，形成“人人都是现场管理员”的管理格局。
以“大现场观”打造“一目了然”管理现场，我们任重道远。下一步，南阳卷烟厂将通过完善激励机制、加强培训学习等多种手段进一步提升现场管理的有效性，把精益现场管理工作做实、做细，确保精益管理工作取得实效，为南阳厂打造高质量发展先行工厂贡献力量。（河南中烟南阳卷烟厂 刘宁伟 史一翔 刘正果）
转自：永州新闻网
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