“包袱”变成“救命稻草”钢企非钢产业进入最好时期

钢铁主业跌入谷底，钢企的非钢产业却攀上高峰。

　　记者从2013钢铁行业非钢产业大会获悉，今年上半年，我国产能在2000万吨以上的7家钢企非钢产业营收占到总收入的23%，这比2012年年底的20%又有增加，部分钢企的非钢收入和实现利润已经占到总收入和总利润的50%，我国钢铁行业的非钢发展进入最好时期。

　　然而，钢企发展非钢也面临许多争议。有人肯定，认为在钢铁行业低迷的大背景下，非钢是钢企扭亏为盈的“救命稻草”；也有人质疑，认为钢企发展重心转向非钢，会危及钢铁产业安全。

　　到底该如何看待日益做大的非钢产业，钢铁企业要想生存、发展真的离不开非钢产业吗？非钢产业真的会撑起钢企“半边天”吗？钢企发展非钢又面临哪些问题？记者走访企业，并与业内专家进行了探讨。

　　此盈补彼亏，非钢产业成“救命稻草”——

　　尽管存在争议，但不做非钢产业，钢企未来的日子肯定不好过

　　去年“武钢养猪”事件还引起社会巨大轰动，但今年，钢企发展非钢产业却成了为人称道的潮流。

　　舆论风向的转变，源于非钢产业“救命稻草”般的巨大作用。2012年，我国大中型钢铁企业销售利润率仅为0.04%，而非钢产业销售利润率平均在3.5%—6%。虽然没有达到全国工业行业6%的平均利润水平，但已为钢铁企业做出了巨大贡献。

　　在钢铁行业中，钢铁主业结构好、盈利能力最高的宝钢集团，2012年非钢产业对集团的利润贡献率达到37%。在许多主业盈利能力不高的钢企，基本都是靠非钢补贴主业，才勉强扭亏为盈。

　　更不容忽视的大背景是，随着环境和资源的压力越来越大，国际经济形势复杂多变，国内钢铁产能过剩矛盾短期内难以缓解，钢铁行业低盈利状况仍将持续。

　　中国冶金规划院院长李新创说，钢铁企业是否应该花大力气发展非钢产业，社会上存在争议，但是可以肯定的是，不做非钢产业，钢企未来的日子肯定不好过。

　　延长产业链、发展循环经济，是非钢产业中的亮点。

　　为确保铁矿石资源的稳定供应，不少钢铁企业不断增加海外权益矿资源量和国内自有矿供给。早在2011年，在年产500万吨以上钢铁企业的主营业务总额中，矿山利润就占到20%。

　　为增加产品附加值，提高服务水平，一些钢铁企业建设钢材深加工项目。如今，宝钢已经在全国设立37家加工配送中心，年加工能力达到700万吨，年激光拼焊能力2000万片。按照“减量化、再利用、资源化”的原则，宝钢、鞍钢、武钢等特大型钢铁企业利用固体废物资源，开展深加工综合利用，不但取得经济效益，还推动企业的“绿色转型”。

　　不知是不是把非钢产业当成了“救命稻草”，非钢产业在钢企发展规划中的地位上升到空前的水平：在宝钢的规划中，到2015年非钢产业年收入要达到2000亿元，其中1000亿元要来自企业外部；武钢规划2015年非钢年收入要达到1100亿元以上，将占到集团规划总收入的30%以上；济南钢铁集团提出“十二五”期间，非钢收入和非钢利润每年增长25%以上。

　　翻出“围墙”去赚钱，改变单一业务格局——

　　投资增加、体制创新、开拓外部市场，非钢产业“脱胎换骨”但发展仍不平衡

　　钢企发展非钢，早已有之。但早期的非钢产业，产品科技含量低，缺乏市场竞争力，基本依附主业找饭吃，是企业的“包袱”。

　　那么，钢铁行业的非钢产业是怎样实现从“包袱”到“救命稻草”的蜕变？

　　蜕变源于体制、机制的创新。

　　武钢交运公司既有货运业务，同时承担接送职工上下班的客运业务，曾长期亏损，亏损额高达4000万元，全靠公司补贴才能维持运转。

　　2010年武钢集团为推动相关产业发展，决定在相关产业历史包袱较重、经营规模较小、矛盾比较突出的交运公司、金属资源公司、耐火材料公司开展自主经营承包试点，逐步下放其生产经营、薪酬分配、人事管理权限，实行自主经营、自负盈亏，职工工资收入与企业经营效益联动。

　　“新的运营机制为自主经营承包单位注入了动力和活力，激发了企业干部职工内降成本、外拓市场的热情。”武钢集团副总经理张翔说。

　　2011年武钢交运公司就实现利润200万元，扭亏为盈，一举甩掉戴了50多年的补贴“帽子”，职工工资增长近30%，主要经营者的薪酬翻番。

　　如今，自主经营、风险目标绩效考核已在武钢的所有非钢产业推开。2012年，武钢物流产业实现利润1亿元，较上年同期翻了三番，2013年经营预算指标又同比增长50%。

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