今年上半年，我国焦化上下游行业市场需求继续放缓，焦化企业大面积亏损或微利经营。面对上述严峻困难，中国炼焦行业协会会长黄金干在8月16日召开的2013年上半年焦化行业信息发布会上，提出了今年余下时间内焦化行业实现“稳增长、调结构、促改革”的思路：“研究新情况，解决新问题，应对新挑战，制定和实施新举措，切实做好焦化行业的转型升级工作，努力促进焦化行业在应对危机中求得新的发展。”
挑战： 产能过剩 需求紧缩
黄金干认为，无论从经济发展阶段来看，还是从我国和发达经济体之间的人均水平差距，或者本身需求和供给来看，仍处于重要发展战略机遇期的我国经济发展还有很大潜力。从长远看，我国焦炭市场势将逐步进入新一轮的深度调整周期，产能过剩、需求紧缩仍将是焦化行业面临的严峻挑战。从当前看，下半年焦炭需求仍将有所增长，出口仍将呈继续恢复性增长的态势，但在希望国家大规模经济刺激措施出台和世界经济快速复苏的局面不可能出现的情况下，焦炭需求增幅将继续缩小和产能过剩、供应能力继续增强的矛盾仍在加剧。黄金干提出，焦化企业必须积极适应国民经济中低速增长、焦炭市场低需求的生存环境，认真做好行业自律，控制生产总量，努力寻求企业新的经济增长点。
潜力： 技术进步 科学管理
据黄金干介绍，近10余年来，我国焦化行业在淘汰落后、结构调整、环保治理、技术改造、科学管理，工艺技术装备水平提高等方面，取得巨大发展成就，行业面貌有了很大改善。但是，在节能减排、余热余能的高效回收利用、废弃物资源化升值增效、工艺过程的技术进步和创新、科学管理等方面，焦化企业仍然有着巨大的经济潜力。他举例说，如焦化企业工序能耗，重点统计企业平均124.5千克标准煤/吨焦，但在钢铁联合企业焦化和独立焦化企业中，一般差距在40千克标准煤/吨焦左右，最高和最低企业差距甚至达到60千克～90千克/吨焦；重点调研企业焦炭制造成本企业之间最高与最低指标的差距达到500元～600元/吨；甲醇生产耗焦炉煤气最低与最高指标的差距达到400立方米～500立方米/吨；吨焦耗新水企业间差距达到2立方米～3立方米/吨等。
黄金干表示，尽管各企业间均有着各种不同客观条件，但企业之间能源资源、余热余能等利用的效率和成本、工艺技术、生产过程以及经营管理水平之间的差距是客观存在的。找出差距、挖出潜力将是大有作为的。他特别指出，加大节能减排工作力度，挖潜增效，千方百计降低生产和管理成本，努力创造企业的低成本、高效率（益）优势已成为焦化企业的当务之急。
市场途径： 加大化产品销售收入比重
黄金干用具体事例，谈了焦化企业提高经济效益的有效途径。他说，近年来，焦化行业在产能过剩、煤-焦价格倒挂、卖焦炭换不回买煤钱的情况下，众多焦化企业积极加快技术进步和创新，大力推动焦化生产过程节能减排和余热余能回收利用，煤焦油、粗（轻）苯精深加工和焦炉煤气高效综合利用技术研发工作力度不断加大。尤其一批焦炉煤气制甲醇或联产合成氨、焦炉煤气制天然气（LNG）、提氢、焦油加氢生产清洁燃料、煤沥青生产炭黑、针状焦项目等装置，以及一批独立焦化企业干熄焦装置的建设、投产等，均已经或者开始为焦化企业提高经济效益作出了积极贡献。
黄金干同时指出，目前，有些新工艺或技术装备属国内自主知识产权，尚处于全新建设或刚刚投产，需要一定的试生产或磨合期，更要认真总结交流，加速完善提高，促进技术效率和经济效益的充分发挥，加大企业化产品销售收入比重和促进企业竞争力的提高。
方法： 兼并重组和优化整合
在谈到当前我国焦化行业存在的突出问题时，黄金干重点指出以下几个方面：企业分散，众多企业规模偏小，独立焦化企业比重大，且多远距离用户，循环经济产业链短等。
面对问题，如何破解？黄金干认为，焦化企业应抓住经济格局大调整的有利时机，以准确的市场战略定位和市场化原则，建立现代企业管理制度，实施低成本、高效率、高效益的兼并重组，以及煤-焦-化-钢等上下游行业的优化整合，加强产业链延伸建设。同时，企业间要加强对标挖潜、技术创新的交流。黄金干指出，当前，我国焦化行业已从多年以来的高速增长扩张期转入中低速增长的深度调整期，对于众多的焦化企业来说，必将面临更为严峻的转型困难和挑战。尤其是近3年～5年内须做好过“寒冬”的准备。但我国焦化行业在多年来的快速发展中，也不断涌现出一批技术经济指标优秀、管理先进、技术不断进步和创新、经济效益好的先进企业。企业间可以通过开展对标挖潜、进行技术管理创新学习交流等方式，促进行业的共同进步。
黄金干强调指出，我国焦化行业在短期内市场供大于求的格局仍难改变。焦化企业必须谨慎避免盲目竞争的重复建设，不要因盲目做大而扩大焦炭产能规模。
难点： 专业技术和管理人才匮乏
对于制约焦化行业转型升级的难点问题，黄金干用了“人才匮乏”加以概括。据黄金干介绍，多年来，我国焦化行业的高速度发展，但专业技术和管理人才队伍培养建设严重落后，企业专业技术管理人才严重短缺。具体体现为临时聘用人员多，队伍难以稳定。人才问题严重影响企业技术研发和技术进步创新，以及企业的规范管理。
黄金干说：“现在有一批企业主动与大专院校合作，选派年轻优秀员工到院校进行定向培训，或者在企业举办专业技术轮训班，聘请高级技术管理专家教授定期授课培训，积极建立和创新现代企业管理制度等，这些经验值得焦化企业间互相借鉴。这样可以帮助企业尽快解决人才匮乏的难题，加快企业技术进步和科学管理的步伐。”
来源：中国冶金报
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